关于工程部员工激励方案(共5篇)

关于工程部员工激励方案(共5篇)内容摘要：

、合理化建议奖鼓励员工积极参与公司管理，为公司提出合理化建议，建议一旦被采纳，将由公司总经理为员工颁发合理化建议奖 ，奖金额度看贡献的大小来确定。 （二）、职业规划 晋升级别： 项目经理晋升制度施工（资料、预算）助 理 → 施工（资料、预算）员 → 施工（资料、预算）技术员 → 部门经理助理 → 部门经理公司新人先从施工助理做起，转正后员工按施工员（主要协助部门经理做好工程施工工作，熟悉和学习各种施工工艺及施工技术）、施工技术员（协助部门经理做好各项项目管理工作，并负责技术指导和技术交底工作）部门经理助理、项目部经理等发展。 晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分 工资职 级、级差设置：为了工程部门人员的职业发展，工资标准分为 5 等 3级。 每一级别设置不同档别。 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 具体结构，如下表所示。 工程部人员薪酬标准表职等岗位 部门经理 部门经理助理施工（资料、预算）技术员 1 级 4500元 3200元 2500元 2级 5000元 3500 元 2800 元 2020元 1600 元 3 级 5500元 4000元 3000 /2300 施工（资料、预算）员 1800元 施工（资料、预算）助理 1200 元 .试用期工资确定。 员工入职时，均按试用期 1 级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业 )转来或业务能力突出者，经主管副总经理考核定级，报总经理核批后可在同职级内作相应调整。 .转正定级。 员工转正后，一般按普通员工 1 级予以定级。 进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。 员工将二级建造师证、造价师证等证件注册在公司的，在现有级别上自动提升一级，有一级建造师证的自动升为部门经理。 公司主管副总经理根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级 、晋级意见，并报总经理审批。 五、绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对工程部门所属人员进行考核。 考核小组由总经理或其授权人、副总经理和办公室主任组成。 考评结果由办公室主任负责汇总，考核小组根据考评结果核定考核绩效。 ② 考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理是公司考核小组。 考核小组负责员工的考核工作，考核结果由副总经理上报总经理审批后生效。 六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。 月度考核即每月进行一次，考核公司各部门人员当月的工作业绩情况。 考核时间为下月 10日 ~20 日。 年度考核一年开展一次，考核公司各部门人员当年 1~12 月的工作业绩。 考核实施时间为下一年度 1 月 10日 ~1 月 20日。 七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对公司各部门人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占 70%；工作能力占 20%；工作态度占 10%。 考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。 其具体评价标准见附表：公司各部门人员月、年度绩效考核表被考核人姓名考核人姓名 职位 职位 部门 部门考核项目部门工作计划完成率工作定量工程质量优良率业绩 指 标 项目施工进度计划按时完成率工程竣工验收 7% 6% 15% 6% 考核期内部门工作计划完成率达 100%.每递减 5%该项扣 3 分。 考核指标 权重 评价标准 初评 复核 工程质量优良率达 100%。 每递减 5%扣 2 分。 项目施工进度计划按时完成率达 100%。 每超过 5%，扣该项 2 分。 工程竣工验收一次性通过率达 100%。 每递减一次性通过率催取进度款 6%工程质量合格率 6%单位工程利润 6%项目成本预算阶段执行评估报告提交 4%及时率老客户跟踪 3%新客户开发 3%工程安全事故发生的次数 2%客户有效定性投诉次数 2%指标 工程技术资料归档率 2%部门协作满意度 2%专业知识 5%工 分析判断能力作 5%能力沟通能力 5%灵活应变能力 5% 10%扣该项 2分。 ① 决算余款按时催取完成 100%，加 2 ② 年度按合同催款每低于 10%，扣该项 2 分 考核期内工程质量合格率达 100%.出现一次良好扣 2 分，出现不合格该项不得分。 单位工程利润按 2 元 /㎡为标准。 元 /㎡扣 1 分， ㎡扣 2 分， ㎡扣 3 分， 1 元 /㎡扣 4 分。 每递减 5%扣该项 1 分 ① 跟住老客户每接住一个业务加 1 分， ② 丢失一个老客户的新业务扣 1 分。 考核期内每增加一个新客户，加 3分 ① 考核期内各工程项目发生安全事故扣 2 分。 ② 每发生职工一起斗殴，扣 1分。 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项 2 分。 工程技术资料归档率达100%。 每递减 10%该项扣 1 分 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项 2 分 ① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 ② 熟练掌握业务知识及其他相关知识 ① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩 ① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 ① 思想比较保守，应变能力较弱 ② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 ① 员工月度出勤率达到 100%，得满分，迟到员工出勤率 4%一次扣 1 分（ 3 次及 以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为 0 工 作 态 度责任感2%日常行为规范 2%违反一次，扣 2分 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分 被考核人 签字： 日期：考核人 签字： 日期：复核签字： 日期：八、考核实施程序 1）由公司各部门经理在考核期之前，向各相关人员发放 “部门人员绩效考核表 ”，对所属员工进行评估。 2）考核期 结束后的第 3 个工作日，向公司副总经理提交 “部门人员绩效考核表 ”进行复核。 3）考核期结束后的第 5个工作日，公司各部门完成考核表的统一汇总，公司副总经理将个人考核结果提交公司总经理最终确认。 确认工作必须在考核期结束后的第 7个工作日完成。 4）考核期结束后的第 8 个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。 5）考核期结束后的第 10 个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。 6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第 15个工作日，由工程部门完成修订工作。 7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 九、考核反馈与申诉考核工作结束后，部门经理要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。 《员工绩效面谈记录表》如下表所示。 员工绩效面谈记录表部门名称： 填表日期： 年 月 日姓名 考核期限 考核总分 员工自我 评价你认 为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况。 是否需要接受相关的培训或指导（具体）。 员工需求 建议下一步工作和绩效改进的方向是什么。 备注你对本次考核有什么意见和建议。 工作中哪些方面需要改善。 职位入职时间年 月 日年 月 日 至 年 月 日工作中哪些方面比较成功。 受谈人： 面谈人： 审核人：说明： 1. 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2. 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报办公室主任备案。 被考核者若认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反馈后 7个工作日内向直属上级或 人力资源部申诉。 被考核者进行绩效考核申诉时，需填写 “绩效考核申诉表 ”， “绩效考核申诉表 ”如下所示。 绩效考核申诉表申诉人 申诉事由 处理意见 或建议 处理结果 申诉意见受理人签字： 受理日期：所在岗位所属部门申诉日期十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为 “杰出 ”、 “优秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改进 ”5个等级。 （划分标准如下表所示）绩效考核结果等级表 评分等级表考核标准 绩效评。