广东珠江投资有限公司房地产管理中心工作职责及工作流程(编辑修改稿)

广东珠江投资有限公司房地产管理中心工作职责及工作流程(编辑修改稿)内容摘要：

、 6 项 于每月 2 日前提交 行政人事管理部 地区公司 （五）报批文件批转流程 根据业务需要，将需要报集团审批的文件资料报房地产管理中心行政人事管理部。 地区公司 收到来文 房地产管理中心行政人事管理部 4 个工作小时 是否需批转 房地产管理中心 行政人事管理部 不需要 需要 4个工作小时 根据文件分类，办理阅办 房地产管理中心 行政人事管理部 正常情况下， 7 个工作日 阅办完毕，存档 房地产管理中心 行政人事管理部 3 个工作日 主办单位拟文批复地区公司 经办 单位 转印相关单位备案，行政人事管理部存档。 （六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程 每年 11 月组织编制本地区年度整体薪酬方案 地区公司 15 天 审批地区公司年度整体薪酬方案 房地产管理中心行政人事管理部 3 天 严格按照集团审批的薪酬方案执行。 地区公司 地区公司执行 四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程 负责工程台帐的审核 负责目标成本价执行情况、进度和质量问题的检查处理； 组织编制各地区工程成本指导价和定期检查目标成本价的执行情况； 初审呈报集团的设计变更、工程变更； 组织协调解决地区公司与工程承包方存在的重大问题； 不定期对各地区公司工程情况进行检查、协调和监督； 参加地区公司重大质量事故处理； 编制地区公司报集团审批的各类表格和工作程序； 参加总体规划方案及 “四新 ”的评审； （一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程 根据年度地区成本指导价填写项目成本控制表 地区公司 每年 12 月 15 日前 审查项目成本控制表 房地产管理中心 5 天 需要 组织地区公司进行成本评审 房地产管理中心 2 天 根据评审结果修改项目成本控制表 地区公司 需要 2 天 审核是否达到要求 房地产管理中心 是 2 天 审批项目成本控制表 集团领导 5 天 登记、备案 房地产管理中心 1 天 地区公司 否 2 天 组织召开视频会议 （二）施工图设计变更审批工作流程 （适用变更涉及成本增加超 50 万元以上） 设计变更申请 地区公司 初审变更申请 房地产管理中 心 需要 5 天 审批变更申请 集团领导 3 天 登记、备案 房地产管理中心 1 天 地区公司执行 组织召开视频会议 （三）工程变更审批工作流程 （适用单项变更损失或增加 10 万元以上） 工程变更申请 地区公司 初审变更申请 房地产管理中心 需要 5 天 审批变更申请 集团领导 3 天 登记、备案 房地产管理中心 1 天 地区公司执行 组织召开视频会议 （四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程 根据本年度成本指导价；本年度招标结果；集团规定；政策变化；市场状况进行研究。 房地产管理中心、招标中心 编制各地区的成本指导价 房地产管理中心、招标中心 每年 11 月 1 日前 根据本地情况，提出意见 各地区公司 7 天 审核各地区意见，制定各地区的成 本指导价 房地产管理中心、招标中心 需要 5 天 审批各地区的成本指导价 集团领导 5 天 登记、备案 房地产管理中心 每年 11 月 30 日前 下发下年度成本指导价 组织召开视频会议 （五）工程委托审批工作流程 （适用 10 万元以上未经招标而需公司独立发包） 工程委托申请 地区公司 初审委托申请 房地产管理中心 需要 5 天 审批变更申请 集团领导 3 天 登记、备案 房地产管理中心 1 天 地区公司执行 组织召开视频会议 （六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程 超标更改申请 地区公司 初审更改申请 房地产管理中心 需要 5 天 审批更改申请 集团领导 3 天 登记、备案 房地产管理中心 1 天 地区公司执行 组织召开视频会议 五、营销管理部工作职责及工作流程 管理中心组织专家团评审新项目市场定位和老项目市场定位调整方案； 对于各类物业的整盘均价，年度价格目标，新推定价，集团公司主要根据年初利润指标对楼座均价进行评审；按《定价管理规定》中属集团审批范围对价格和折扣调整进行评审 , 报集团公司领导审批。 整盘、年度以及开盘的营销策划方案由项目公司提出论证要求，管理中心根据要求组织专家团，对方案进行评审；其他按《定价管理规定》、《营销费用管理规定》及其他 管理办法中属集团审批范围的进行评审报集团公司领导审批； 管理中心：评审地区公司年度营销费用指标及预算外的费用立项等营销费用预算 ,报集团公司领导审批。 负责全国性品牌推广及整合；品牌费用在全国各地区公司营销费用中按比例提取。 （一）年度营销费用预算编制 第一条 年度营销费用预算编制流程如下： 房地产管理中心营销管理中心（ 10 月下旬） 1. 营销费用定义修订 2. 次年营销费用计划及预算要求 （属项目经营书内容，同时启动） 下发 地区营销中心（ 11 月上旬） 项目公司（ 11 月上旬） 1. 确定地区年度联展次数，并将费用分拆到项目 2. 在地区年度总营销费用范围内分配各项目预算比例 3. 制定地区年度品牌费用计划及预算 制定年度售楼部、样板房费用计划及预算 上报 地区营销中心（ 11 月中旬） 汇编地区年度营销费用计划及预算 上报 地区公司领导审批（ 11 月下旬） 上报 营销管理部审批 （ 12 月上旬） 上报 集团领导批示（ 12 月上旬） 下发地区公司及项目公司执行 下发营。