公寓及保障楼弱电工程综合集成的系统工程施工组织设计

公寓及保障楼弱电工程综合集成的系统工程施工组织设计内容摘要：

质量要求、软件 系统的要求较为严格。 相应的对系统建设质量，包括 管线工程、安装工程、安装工艺等工程的质量要求高。 4）技术先进、调试复杂： 本系统 在统一的平台上实现多个子系统的所有功能并保障各子系统的性能；通过信息共享，提供各类功能和自动化手段，并能实现系统联动和快速反应；系统先进，技术复杂，对 系统集成调试工程的质量要求高。 5）施工中依托多 ：弱电系统施工 与建筑与建筑群的 土建、室内装饰 等关联性强或 或并行交叉施工 多 ，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。 有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。 故应统筹安排，紧密配合。 施工组织 为保证本工程按进度、保质量的顺利实施， 公司将成立 XXX 应急指挥中心智能化工程 项目部， 统一管理和实施本工程项目。 11 项目 组织结构及人员 工程项目中标后 ， 我公司将选派力量较强的施工队伍， 立即成立 XXX 应急指挥中心智能化工程项目部。 工程按项目 管理的方法 管理 和 施工，组成工程的项目管理班子，这个班子对我公司XXX 应急指挥中心智能化工程 项目负责，任命项目经理，统筹管理全部工程。 并着手编写各类人员《岗位职责》、《现场施工守则》。 组织人员配备、机械设备配备和工程材料的采购。 负责工程实施全 过程。 为确保工作质量和进度，公司决定： 由公司 副 总经理、 高级工程师、 具有 项目经理资格 任本工程项目总指挥。 由 公司副总经理、具有 一级项目经理资格的 工程师 任项目经理，全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。 由 具有 一级项目经理资格的 工程师 任项目技术总监，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。 主要技术 工程师 为： 等 ， 负责工程的 深化设计、 施工、组织、安装、调试等。 12 组织结构如下图： 公司总部： 设立本项目的施工保证总指挥，负责组织和协调公司各方面资源，保证工程的顺利进行 工程总指挥： 施工现场“项目经理部”人员 （ 1）项目经理： （ 2）技术总监： （ 3）质量总监 （ 4）现场代表： （ 5）商务经理： （ 5）质量检验 控制 ： 现场代表 技术方案 技术协调 测试验收 质量控制 专业 组长 1 项 目管理 安 全 管 理 计 划 预算 采购管理 技术总监 项目经理部 商务经理 专业组长 2 专业 组长 n 质量总监 材料管理 13 （ 6）财务 预算计划 ： （ 7） 材料管理： （ 8）现场管理： （ 9）系统工程师： （ 10）专职安全员： 人力配备及能力情况 （一） 项目组 主要管理和技术人员能力情况 我公司将针对本项目的管理和技术需要组建项目组，项目组中派驻现场的主要管理和技术人员均具有相应的从业资质、管理经验 、职务 和技术能力。 投入本项目的主要管理和技术人员资质情况 见附件《工程 主要施工管理和技术人员能力情况表 》。 工程 主要施工管理和技术人员能力 情况 表 姓 名 本项目 岗位 资 质 资质编号 颁证机构 工程总指挥 二级项目经理 /高级工程师 6501306492 建设厅 项目经理 一级项目经理 /工程师 6501102057 建设厅 技术总监 一级项目经理 /工程师 6501102058 建设厅 信息系统集成项目经理 353040189 信产部 质量总监 项目经理 /工程师 6501320413A 建设厅 信息系统集成项目经理 353040193 信产部 现场代表 信息系统集成项目经理 353040191 信产部 专职质量检查员 032085 建设厅 商务经理 系统工程部经理 /消防电气设备证书 054504 建设厅 质量检验控制 专职质量检查员 /工程师 032084 建设厅 系统工程师 信息系统集成项目经理 353040194 信产部 系统工程师 项目经理 /工程师 6501320414A 建设厅 14 系统工程师 信息系统集成项目经理 /工程师 353040190 信产部 系统工程师 项目经理 /工程师 6501320411A 建设厅 信息系统集成项目经理 353040192 信产部 技术员 防雷设计、施工资质证 20206 省气象局 技术员 防雷设计、施工资质证 00504 省气象局 技术员 防雷设计、施工资质证 00506 省气象局 技术员 防雷设计、施工资质证 20205 省气象局 专职安全员 专职安全检查员 026965 建设厅 财务预算计划 会计师 材料管理 助理会计师 （二） 管理岗位主要职责描述 1. 工程总指挥：项目第一负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、经济、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 2. 项目经理：全面负责 项目部的工作。 编制项目实施计划，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。 履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。 3. 技术总监：负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责。 4. 质量总监：负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作。 按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行。 5. 现场代表：负责项目现场施工管理 ，工程材料的采购和验收、现场签证、变更的确认，组织系统调试和用户培训。 协助项目经理编制项目实施计划、施工组织设计。 代表项目部协调现场各方的关系，确保项目的顺利实施。 并处理现场相关事宜。 15 6. 财务预算计划 ：负责设备、材料的采购和工程预算，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作进行全面控制。 负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。 7. 质量 检验控制 ：巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单；执行质 量经济奖罚制，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。 8. 专职安全员 ：认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项目部安全管理、监督、检查工作。 9. 材料管理：严格按照公司“工程物资采购管理制度”，负责项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。 10. 系统工程师：负责工程项目各子系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制及深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；编制相应专业工程竣工资料。 负责相关系统 的培训工作。 根据 XXX 应急指挥中心智能化工程的国民和技术特点 ，成立本工程项目 经理部。 该工程在项目经理的领导下实施全员的岗位责任制，各负其责，施工有序，按合同期保质、保量的完成工程任务。 施工部署 组织部署及措施 项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。 向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同 16 项目经理签订全方位的技术经济承包合同。 （ 1）组织部署 集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗；实行全面铺开，重点突破。 空中交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。 （ 2）组织措施  除上述主要技术和工程管理队伍外，组织参加过大型工程设计及实施的、有经验的技术、施工人员作为“ XXX 应急指挥中心智能化工程 ”实施的主要力量，参加施工及安装。  参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。  抢工时期按二班制或 12 小时作业，保证工期质量。 工程主要施工程序 根据我公司对大型智能化系统工程施工、安装的经验和“ XXX 应急指挥中心智能化工程 ”项目的实际特点和功能设计， 我们认为，该工程主要安装内容将主要包括以下各项： （ 1） 工程的深化细化及设计联络  工程确定和合同生效后，即时与业主进行全面的联络和协调，对工程进行施工的深化细化设计。  把工地安装前的详细要求和设备、器材、机架安装、管线敷设的图纸、资料函告业主。  施工现场布置；  项目组的施工技术交底；  线、管、槽的采购，并就该项工程确定安装计划；  即时与 业主 、监理及各方面进行全面的联络和协调，为工程实施做好各方面准备，并办理施工人员出入证及施工所需证件； （ 2） 工程前期的准备工作  施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、 生产用房）；  查看现场并确定 工程 的电缆沟道、桥架和预埋管安装走向的情况，记录和整理出与工程 17 相关的各类准备资料。  确定与 业主、相关土建方的 同步跟进和协调方案。  购进工程前期所需材料设备、施工工具。 工具的规格、型号及数量，视工期情况 提前 组织购进。 （ 3） 材料及设备的进场  现场具备进场条件时，材料、设备进场，进场后及时填写报表送招标方与监理进行材料、设备的验收；  如果现场不具备进场条件，要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场；材料、设备进场及延误进场等情况由业主方及监理签字认可。 （ 4） 桥架管路的检查  按照 招标方确定的图纸和工程规范，按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检查，并且对不合格部分提出整改要求；  按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收； （ 5） 进行管内穿线  购进确定的线材，报送招标方和监理验收，验收完后进行管内敷设；  在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；  穿线后进行工程自检自验，并报监理验收； （ 6） 设备的安装  系统的部分基础设备，如显示系统基础螺栓、固定架，综合布线系统的若干基础（桥架、管道等），应与土建或装 饰施工交叉进行，因此 与土建和室内装饰工程协调，进行各分项工程的安装。  各子系统设备的底座、支架及配件安装后，进行美观及防护处理，预留足够线缆接头余量； 18  待室内装饰完成，大量或分批安装各子系统设备，并使用各标准的测试手段，对各种 设备 进行现场测试，并记录； （ 7） 各子系统机房设备的安装  各系统机房设备安装时，与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。 在 机房、 控制室基本装修完毕前，应将各系统的设备、设备台、柜安装所需要的管道等基础工程安装就位。  按照技术设计文件要求，对各子系统的各类机柜、操作台进行布置和安装 ；  安装机房配电、信号等设备，对电缆路由进行认真规划和敷设；  连接各设备的电源及信号线；  机房设备的摆放做到电气要求和美观要求的规范； （ 8） 设备的连接、打接  进场的设备（如：综合布线的 RJ45 配线架、 RJ45 模块、大对数配线架、光纤配线架、机柜等，各系统的安装连接设备）向建设方和监理报验；  如果现场具备打接条件，就进行配线架、模块、光纤等设备的打接；  如果不具备打接条件，必须等到具备打接条件后再进行设备的打接；如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可；  完毕后报监理验收； （ 9） 线缆连通及测试  对布线 （网络电缆、视频电缆、电源电缆、控制电缆）系统连通测试；  进行各信息点与全部配线架的标记和编制各阶段相关文档；  按照测试规范进行线路连接的测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；  测试完成，请招标方及监理签字认可，提交成品保护；  为用户整理并提供最终布线系统全部文档资料； 19 （ 10） 系统调试  对各子系统进行连接调试，对 设备的 供电 和安全性 进行测试确认；。