公司外联部工作总结内容摘要:
9 月中旬,纳新工作。 采取面试笔试结合的手段,不仅考察参加面试成员的语言表现 能力,而且着重在创新意识,策划活动及待事认真程度考察。 初试面试,复试笔试。 选拔一批新鲜的血液,为外联部注入了新的活力。 ? 9 月下旬, 团属学生组织中秋联谊晚会。 借鉴前两次的晚会经验,我们做了充分的准 备工作,节目选排,联系主持人,中秋节的晚上晚会正式开始,虽然只是个小型的 晚会,但是活动效果很好、很成功。 晚会达到了预期目的。 总结这次晚会的不足:晚会过程中每个副部几乎负责一方面的事情。 然后根据不同工作 要求给个副部配备人手,但是仍然有些人在晚会过程中没有明确自己的工作,虽未 影响大局,但是可以做的更好。 这是新成员进入外联后的外联部第一次主办的活动,在几个副部的带动下,新成员都很 积极工作。 各司各职,每个人在最后都露出了笑容,体会到团队的 力量。 —— 新成 员的热情深深地感染着我。 山东理工大学外联部 ~1~ 1山东理工大学外联部工作总结 ? 校企联合活动。 (附活动策划案)策划了近两周大小会议开过 4—— 5 次制定一个校企 联合活动策划。 我部成员沟通齐鲁证券、金晶集团、东岳集团、新华制药、东大化工、科普照明、福德太阳能、永大化工、东大陶瓷等多个公司,多个公司表示愿意与我校合作,但只有东 大化工提出愿意承担往返路费。 而且时间与我爱我师冲突,不宜做大型活动。 最后校学生会部分成员及化工学院部分学生一起参观了东大化工公司。 总结: 本次活动可以说是集外 联部全部力量进行几乎一个月的活动, 从策划到各组成员分头行动, 由 1 个副部带领 1—— 2 个干事与企业进行沟通,一方面迎合了新成员锻炼自己的目的,同时让 大部分人感受到了与企业沟通的技巧,并且在最后的总结会中进行沟通,对于新成员来时这是一 次很好的锻炼,尽管最后只是简单的到东大化工参观了一下,了解该公司的历史、产品等情况。 该公司的某经理还给大家讲了一些公司用人方面的相关事宜及对在校大学生的建议, 每一个参观 的同学都表示有所收获。 通过本次活动的组织, 可以说本部成员的工作能力有很大提高, 有了一次走出去的经验, 了解了一些与公司企业的交流技巧,我想这是意义最大的方面。 也是通过此次活动,新成员对外 联部的工作更加喜爱,增强了本部的凝聚力。 ? 11 月 2020 年 1 月我爱我师评选活动。 只一个活动,但是这段时间大概是我在大学最 忙碌的一段时间了。 经历了前期宣传,现场投票,宿舍投票,评选大会投票阶段最 终本届的十位老师当选。 本部在本次活动中组要负责了现场投票过程中的三食堂投票点及现场大会投票的舞 台部分工作。 期间校会的每一个工作成员都付出了很多,所有成员的工作能力、责 任心也由此分晓。 几次会议着重表扬 了几个工作积极的成员,也批评了几个不是特 别认真的成员,根据相关条例开除了三次未开会、推脱工作的徐睿。 保证了整个部 门的工作作风。 ? 12 月中旬 1 月,即将期末考试同颁奖晚会的筹备期时间重合,也是我进入外联部 2 年办以来的学生会工作中最重要的任务。 尽管进入学生会已经 2 年,但是这样的大型晚会经历很少,在团委老师的 指导和批评下,我们结合前几次的经验做着各项工作。 尽管在节目的选取、各种视频材料的摄制及一遍遍的修改、晚会期间各部 门成员的工作安排、外汇会场各项工作、联系主持人、联系各学院准备晚会的 各 项事宜、几次彩排的过程中都或多或少的有不尽如人意的地方,我们在老师的指 导下也尽力的改正者,全力协助主席团做着各项准备工作。 期间每一个人都拿出了最高的热情工作,并没有人在备试期间抱怨。 只是 在工作之外的时间抓紧一切机会复习, 甚至有人在考大学物理前一天晚上通宵复 习,虽然大家都没有发出什么怨言,但是确实耽搁了很多人的学习。 晚会在 2020 年 1 月 11 日成功举行,很多人都在最后留下了高兴地泪水。 总结:这次活动得到了音乐学院学生会和理工电视台、 dv 联盟社团的大力支持, 晚会的成功他们功不可没。 另外,这样的特殊时间里,全体工作人员的工作热情的保持 吕显滕(校会主席)的带头作用不可或缺。 山东理工大学外联部 ~2~ 2山东理工大学外联部工作总结 a) 不管做什么事,只要对整个流程有个清晰的思路,那事情就已经解决了一半。 颁 奖典礼从准备到举办是一步一步完善的, 这期间无疑需要组织者和策划者有一个 清晰的思路。 如果做不到这点, 事情不可能做好。 把事情分清主次轻重在去落实, 如果能形成习惯,对各方面都会有很大帮助。 b) 凡事预则立,不预则废。 做事要考虑周全,提前做好最坏的打算,以备不测。 后 台的电脑操 作本来是准备两台,在老师提醒共准备了 3 台,恰巧晚会开始前一台 电脑出现故障,如若另一台同样出现故障,后果不堪设想。 c) 每份工作都需要一个合理的分工。 晚会期间,整个学生会各个部门分工都很明确 详细,每个部里的人也都被分配了各自的工作。 更重要的事,不仅要分工,更需 要一个合理的分工。 d) 在组织活动的工程中一定考虑好进行的时间,这次与考试时间冲突给进行活动的 过程中带来很多不必要的麻烦。 二、 外联部建设方面的工作经验 外联部作为校学生会的一个部门,同时又是一个相对独立的集体,怎么发挥这 个团体的最大 的战斗力,一直是我考虑比较多的问题。 曾经做班长的经验告诉我, 要想带好一个团队,用手中的权利去约束成员,远不及用感情和人品去打动对方来 的有效。 但用私人间的关系过于密切又可能影响工作。 我采用的是用感情和人品去 打动对方的同时用一个确定的规章制度约束,在具体的工作中,我是这样做的: 奖罚分明。 在平时的会议过程中,点名表扬在之前工作过程中各方面表 现优秀的成员。 同时不针对人的批评一些错误的做法。 对待表现特别怠慢的成 员,给予点名批评。 情节特别严重的怠慢工作者,根据学生会相关条例给予开 除。 在安排工作中因人而异。 几乎每个进入校学生会的成员都是本着锻炼自 己的目的,而每个人都有自己的优缺点,结合个人的自身素质安排不同的工作, 让每个成员感受到自己在外联部中都能起到自己的作用, 让每个人都能感觉到, 在校会开展的大部分活动他都能奉献出自己的力量。 这样每个人慢慢的都会对 这个组织产生一定的感情。 每个人身上都有自己的闪光点,树立学习、工作、生活中表现出色的典山东理工大学外联部 ~3~ 3山东理工大学外联部工作总结型。 例如马康、高善磊的积极地工作作风,卢夏杰等人的创新思想,亓娇的优 秀学习、魏 坤的目标明确等等,在每一次时间不是很紧急的情况下开会,都会 留出一小部分时间让每个人都交流下平时学习、生活中的各种问题, ;让各方面 表现积极地成员与大家交流经验,或者是交流一些做人的道理。 我个人方面,平时两个状态,生活中尽量把自己当成大家的朋友,和部 内的其他成员相比我只不过是比他们大 1 岁两岁,工作的经验比他们多一点, 不把自己当部长看;另一个方面工作中表现工作的状态,也只有这时候表现的 自己像个部长,表情严肃,不能有一点马虎。 根据事实的反映情况看,效果还是比较理想的。 部内成员关系融洽,而且半 年来明显 能感觉到新成员的成长,我相信,他们将会把外联部工作做的更好。 三、 现在外联部存在的不足和设想 开始做外联部部长时,我就有一个愿望:希望在我的努力下,校学生会外联部能有一个自 己的品牌活动,但是由于总总原因,这个愿望没有实现。 而且本学年,外联部并没有为学校活 动争取到太大的外部支持,这是离开外联部的两个遗憾。 借鉴其他高校成功举办的活动经验, 外联部完全可以借助校学生会这个全校范围内影响最 大的学生组织打造一个品牌活动,例如:模拟招聘会,校企联合活动等等。 当然一切还是以学 生会的大局为重,这前提是 保证校会其他工作的顺利进行。 在拉赞助的过程中,积极探讨一些新的方式,例如:联合赞助、商家不仅仅可以给予金钱 上的支持也可以是活动相关的其他方面等等。 和其他的老牌名校相比, 我们的工作仍有很多不足,但是相信在学生会一代代人的共同努 力下,我校的学生会工作一定会越做越好。 第七届山东理工大学学生会外联部 邢力鹏 2020 年 3 月山东理工大学外联部~4~ 4山东理工大学外联部工作总结 2020—— 2020 年度外联部干事、副部工作总结进入大二,这半年的时间过得很快,但在这短暂的半个学期里,我们部开展了不少 工作, 我也有颇多的感受。 一、纳新 纳新是我们这半年的第一项工作, 在我看来这并不是一件简单的事情,因为这半年工作是 否顺利进行,这些新鲜血液占了很大比重。 之前,我就在想什么样的人适合外联这个家,最终 还觉得责任心最重要,因为工作中责任心会压过其他情绪。 报名的人很多,看着他们的报名表,听着他们的竞选词,回忆着以前的我们,分析他们的心态 和特色。 毫无疑问, 他们中有许多出色的新人, 这让我很有压力, 但很高兴能与他们一同奋进。 外联的成员太多,使 “ 部内的工作 ” 并不容易开展,氛围很难融洽,很多人并没有体会 到这份 工作的乐趣,这也就失去了他们进外联的意义。 当然,机会是自己找的,说明他们并不适合外 联。 二、校会联谊 校会内部联谊是每个学期都搞的活动,这个学期提出的较晚,为了让新人参与,让每个人 都写一份策划。 开始计划人数较多,考虑应该恰当易实施,自己尽量去考虑周全。 可是自己犯 了一个很大的错误, 不懂得去变通, 当自己知道如何去做才是正确的时候却因生气而钻牛角尖, 回想起来自己是那样的幼稚,那是工作中绝不应该有的心态,这给了我不小的教训。 活动并没有如期举行,我觉得这种活动在开学就计划,不再需要上级的任何指示。 三、校企联合 校企联合活动是一个创新活动, 也是一个很好的锻炼机会,新人们很幸运一进入外联就有 这么好的机会去接触外界。 我也很惋惜没有亲自去体验这次活动。 但是,我也很高兴为新人提 供一次让他们自己锻炼的机会,因为如果我去,一切又只是我在做,他们在看。 之前,我会告 诉他们一些注意事项,提醒他们是否想的完善。 他们三个做得非常好,我为他们高兴。 校企联合活动的初衷是让学生自己走入社会,了解自己的专业。 可是一些原因让活动变质 了。 搞了活动是让成员得到了锻炼,但它丢失了现实意义,搞活动不只为了搞活动。 为参与者 提 供机会的同时我们体会工作的快乐。 四、我爱我师 我爱我师,两年才举行一次的校级活动,从宣传到最后的颁奖典礼历时接近三个月,各种 形式的投票,检票我都稍微参与了一些。 最后的颁奖典礼,几乎完全由我部自己组织承办。 这 也花费了不少时间,但自己只是在最后时参与了工作。 山东理工大学外联部 ~5~ 5山东理工大学外联部工作总结活动的策划组织都经历了一而再再而三的修改,从总体到细节都一步步的深入,从策划到 现实的组织都不是一项简单的任务。 节目选取必须要符合这个主题又要有新意,人员安排问题 要具体到某人,催台工作要具体到 某时,要把一个大型活动弄好每个细节要非常具体。 工作中,遇到急事情绪可能有波动,但女生有她们自己的细腻,在你们去批评下属时,我 们在你们走后,可以去替你们解释圆场。 这也是第一次体验自己去给别人具体分工,自己一向 缺乏领导能力,在实干反方面不会担忧,一些感受,方法都是在工作中不断体验改进的。 我爱 我师圆满成功,经历了许多,体验了许多,收获了许多。 半年中我有许多的思想矛盾,学习与工作的冲突我做的并不够好。 从工作中,从你们的身 上我学到了很多,似乎我总是抱怨,那只是我发泄的方式,谢谢你们的包容。 —— 外联部副部施 金伶第四届 “ 我爱我师 我心中最爱的老师 ” 评选活动历时三个月,在本学期的末尾圆满结束。 大 家紧绷的心也顿觉轻松。 在充满成就感的愉悦心情中, 我们将迎来假期和新年。 回顾这一历程, 感觉收获的不只是满足,更是经验与思考。 时间如隙, 第一次在校会办公室准备我爱我师活动的情景还历历在目。 大家为了这次活动 出谋划策,希望它能有以往各届的风采,并且又不失本届的特色。 大家做好了充分的思想准备 迎接活动的到来。 终于, 在艺术广场, 开始了第一次大规模的学生投票。 在人头攒动的广场上, 看到的是校会成员们忙碌的身影。 在 冷冷的秋风中,大家劲头十足。 对于工作的热情,让我深 受感染。 年轻人的活力,在这样萧瑟的秋风中,成为了理工大学的一道风景。 经过几轮不同范围的的投票, 最终我们有了入选老师的名单。 看着同学们为老师精心准备 的视频短片,大家陷入了深深地喜悦。 从心底为老师祝福,为老师感到骄傲。 在最后的颁奖晚 会上,烛光映红了老师的脸庞,也映红了同学们的笑脸。 所有的付出都得到了回报,所有的努 力都得到了认可。 我们的结果是圆满的,让大家感到高兴愉悦。 这段经历将成为我们心中最美 好的回忆,这个冬天是我们大学时光最美好的时刻。 颁奖晚会结 束,山东理工大学第四届 “ 我 爱我师 — 我心中最爱的老师 ” 评选活动徐徐落幕。 活动结束了,在我们年轻的人生经历中刻下了重重的一笔。 团结的力量是伟大的,虽然我 们年轻,但凭借大家的力量,我们可以成功。 结果固然重要,但这历时三个月的经历,却是金 不换的。 对于这段经历所带来的思考,大家个所不同。 相信这会给我们每个人带来一些能够终 生受益的东西。 —— 外联部副部刘珍最后一学期在外联工。公司外联部工作总结
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
公司意识形态工作总结
,以身作则,率先垂范,积极开展书记上党课活动。 二是抓好道德建设。 设立道德讲堂,通过学习 典型事迹、组织开展建党 95 周年、缅怀革命先烈系列活动。 三是营造人人参与的氛围。 通过召开会议、 摆放 宣传标语等形式,广泛动员干部职工积极主动地参与文明创建活动。 同时,充分利用网站、媒体,积极宣传活动动态和好的做法,提升干部职工参与热情。 四、坚持正确舆论导向 牢牢 掌控网络意识形态主导权
公司员工期权激励方案(共5篇)
的有关约定执行。 第十二条关于免责的声明属于下列情形之一 的,甲、乙双方均不承担违约责任: 1.甲、乙双方签订本股权期权协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。 如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的,甲方不负任何法律责任;认购权,公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的,本协议可不再履行;3.公司因并购、重组、改制、分立
公司各部门绩效奖金制度
预定销售比例计算。 (三 )其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一 )营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下: 1. 销售增长率的考核分数= 10 分 (考核基准 )达成率 2. 达成率= A+ B (1)A= 1+ (实际值-目标值 ) (2)B=该部门占公司实际销售 比例 部门实际增长率