公司各部门绩效奖金制度内容摘要：
预定销售比例计算。 (三 )其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一 )营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数＝ 10 分 (考核基准 )达成率 2. 达成率＝ A＋ B (1)A＝ 1＋ (实际值－目标值 ) (2)B＝该部门占公司实际销售 比例 部门实际增长率 /全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于 10％时，则最低评核标准仍以 10％计算。 3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二 )生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价 值产生时，则加算附加价值的评核。 (三 )其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一 )评分基准 投资报酬率 考核分数标准＝投资报酬率评定分数 (二 )营业部门投资报酬率 税前纯利 /使用资产＝营业部门投资报酬率 (三 )管理部门 全公司年度税前纯益 /总资产＝管理部门投资报酬率 (四 )其他各部门的投资报酬率则由经营企。阅读剩余 0%
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