公司党委20xx年工作总结和20xx年工作安排

公司党委20xx年工作总结和20xx年工作安排内容摘要：

经济危机爆发后，我们的生产、销售每 况愈下，内外部市场大幅度萎缩，正常的生产经营难以为继，销售合同减少了 70%，机制线合同 60%靠去外部市场招标、 **施工合同减少了 90%，目前几乎全部活源都要靠去外部招标获得，利润空间极低，仅仅能顾住成本，有些连成本都顾不住，但就是这样的活我们也不好接； **生产能力萎缩了 5 50%，目前 40%的合同要去外部市场争取，这就是我们所面临的真实状况，但是，就是在这样极其困难的条件下，我们还是为了千名职工，勒紧裤带 谋发展，用平时省下来的点点滴滴去购置新设备，培育新的经济增长点 .在发展的问题上， 我们要坚持 一步到位 的方针， 大 发展应有尽有，小发展你无我有，不发展一无所有。 大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。 对于我们确定的项目，坚持看不准不动手，看准了不松手，不干成不放手。 做到在任何工 作面前先干不争论，先试不议论，先做不评论，干成自有公论。 四、遵循一条“主线” —— “ 争当明星员工 ”活动 ，完善激励 机制 开展 系列 活动，激发企业活力。 今年以来， 我们进一步细化 活动安排 ，将 “争当明星员工 ”活动深入到公司的生产、安全、质量、民主管理等 各个 方面 ，渗透到员工的绩效考核、行为规范、团队意识、培训学习中 ， 鼓舞员工的创先争优意识和进取精神，营 造 了 “人人能干活、人人干好活 ”的良好氛围。 制订考核细则，调动职工热情。 年初制订下发了《争当明星员工考核办法》，分为日常工作得分（包括工作指标、质量、安全、劳动纪律、合理化建议等）和系列活动得分（包括活动组织、活动奖励等）两大块，其中日常工作指标完成情况占总分值的 70%，活动得分占总分值的 30%，每月一打分。 按照 1%的比例评选出明星员工、 10%的比例评选出优秀员工，将明星员工评选结果 进行 公示，年底 按照得分高低评选 明星员工及优秀员工。 五、创新多种“载体” —— 整合组织资源，打造活动平台 指导 工会 工作 ， 发挥 帮手 作用。 公司工会在党委的指导下，紧紧围绕 生产经营 中心 开展 工作，以 “争当明星员工” 系列活动为 抓手 ， 上半年共组织开展了 **施工、 **市移民点工程等劳动竞 6 赛 14 次，发放劳动竞赛 奖金 万元 ；积极开展“五小”活动，征集各类技术革新、管理建议 30 余项，发放奖金 7000 余元，创造效益 23 万元。 强调 辅助作用，助推创先工作。 青年文学社、青年志愿者、书画摄影协会、大学生协会等作为公司的非正式组织，各有特长，党委非常重视他们的辅助作用，努力将他们整合到创先争优工作中来。 其中，文学社深入生产一线，挖掘先进人物，报道 了 **同志舍小家顾大家的感人事迹， 并在 公司内部广泛传播。 六、追求一个“目标” —— 营造和谐氛围，促进稳定发展 开展 “暖心 工程 ”， 营造和谐氛围。 大力开展企业亲情慰问、 “金秋助学 ”活动、生日祝贺等暖心活动， 2020年 共为公司 16对新人送去祝福； 为每位员工 送去 鲜花 作为 生日礼物 ； 构建 “职工之家 ”，配备象棋、呼啦圈、小药箱等工具，为职工在工作之余提供一个交流、互助、学习、娱乐的平台 ； 建立困难职工档案， 2020年共救助困难职工 35 人，发放救助金 1 万余元。 强化安全 管理 ，保障。