全友家具公司市场部筹建方案内容摘要：
市场部的原因之一。 1关于企业顾问： 全友 招聘有相当数量的媒体顾问。 一是为了了解市场（特别是了解竞争对手 的资料），一是为了督导市场、提供建议、提供解决方案。 关于企业未来：在不远的未来， 全友 家具将是机构完善、经营强劲的上市公司。 但其必须是稳健、稳健、再稳健，努力、努力、再努力。 二、 全友 营销的 SWOT 分析 优势：企业优势；生产优势；资金优势；品牌优势；销售优势；销售团队优势。 劣势：品牌没有区隔（个性化）；销售靠人海战术（人员推销）推动；品牌营销远没有形成系统。 机会：中国家具行业以年增长 34%的速度增长。 即使是发生金融风暴的 2020年度，也有 27%的增长。 威胁：家具市场竞争越来越激烈。 近 年来，家具厂商数量大增（比十年前增加了十倍以上）；家具行业时刻面临洗牌的风险；各厂商均已经到品牌营销的意义，正在品牌营销方面正行大力投资。 三、我们的策略 集中策略：集中优势打市场歼灭战，将是我们持久实施的最主要策略。 在未来的五年内，企业坚决不进入家居以外的其他行业，企业坚决以家具业作为主导产业，并且使其家具业的投资、销售占到总投资额、总销售额的 80%以上。 但是，公司也将不可避免进入多元化经营阶段，公司必须相机进入相近的其他家居行业（如家纺、玩具、摆件、配饰等等）。 渐进策略：稳健，稳健，再稳健。 宁可走慢一两步，也不能冒无法预料、企业难以承担的风险。 品牌差异化策略： 全友 品牌已经泛化，难以担当担保品牌（母品牌）的责任，企业应该在未来不久的将来，找个适当的时间，把 全友品牌换下来，停止其使用。 各子品牌之间必须细化其差异化，形成相对较好的区隔，更好地满足顾客的个性化需求。 四、市场部架构 市场部实行扁平化组织架构。 市场部实行项目制运作。 特定项目将由特定的项目组负责完成。 一般市场企划工作，由该品牌经理负责。 五、市场部组织架构图 公司营销中心组织架构图 六、市场部现在面临的棘手业务问题 如何界定市场部与营销中心的关系。 （企划是其第一职能） 如何界定市场部与品牌销售部的关系。 （品牌部是其第一客户） 如何界定市场部与行政人力部的关系。 （ HR管理） 如何考核市场部。 如何激励市场部。 如何进行市场部内部培训。 （业绩第。阅读剩余 0%
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