信托产品报批流程

信托产品报批流程内容摘要：

责任等内容的任命文件。 六、信托执行经理产生后，研发中心将有关资料移交信托执行经理。 （包括信托建议书、立项书、信托执行经理任命文件、信托评审委员会和信托审计委员会及其联席会议的会议记录和立项批准文件等等一切与信托项目有关的资料） 第六步：信托执行经理选择常务助手和研发、营销、托管人员。 信托执行经理上任后，应当根据研发中心提供的资料编写编制各个岗位职务说明书和收入分配方案，并报公司分管信托业务的高级管理人员批准。 信托执行经理根据需要在公司内部提名自己的助手，助手候选人的产生方式由信托执行经理自己确定。 助手候选人产生后，报公司分管信托业务的高级管理人员审批。 批准后就任。 如果所选助手是信托业务总部以外的人员，需要报总经理批准。 信托执行经理在公司研发中心的现有设计人员中提名信托项目的设计人员，在市场部的现有推 销员中提名信托合同营销人员，在托管部的现有人员中提名托管人员。 提名时需要经被提名的人员所属部门的经理同意，然后报公司分管信托业务的高级管理人员批准。 批准后就任。 设计人员、营销人员和托管人员的提名一般情况下分别来自于相应的部门的现有人员。 如果信托执行经理需要从其他部门提名，须报总经理批准。 信托执行经理提名助手和研发、营销、托管人员时，须事先向对方明确具体的收入分配政策、各个岗位的权利和责任。 在上报公司分管信托业 务的高级管理人员审批的提名材料上，被提名者需签署同意按照信托执行经理的安排和要求担任职务，并同意收益分配政策的意思表示。 营销人员和托管人员可以在信托计划书、合同等材料设计出来以后再根据具体情况提名、报批。 也可以与助手、研发人员一起提名。 以上人员组成信托计划项目组，信托执行经理为当然的负责人，对组员在本信托项目上的各项事务办理过程中具有领导地位。 但是，组员对信托执行经理具有监督的责任。 第七步：信托执行经理主持设计信托计划等各种信托文件（以下简称“执行方案”）。 信托执行经理自产生 时开始负责信托项目的研发、设计，召集研发人员，部署设计信托项目操作的具体方法，编写信托文件即执行方案。 研发阶段需要编制的执行方案包括的信托文件种类有： (l)本信托项目工作计划和工作规程； (2)信托计划书； (3)信托评审委员会和信托审计委员会批准信托计划的文件草稿； (4)信托合同书； (5)风险申明书； (6)公证书、法律意见书； (7)宣传材料，如宣传单、推介书等； (8)委托人、受益人名册； (9)信托合同预售登记簿； (l0)信托资金运用方面的合同书； (11)信托 投资的担保材料、信托产品的资信评。