企业青年思想引导手册内容摘要:
象,公司团组织相对封闭的工作模式和运行机制,已经难以满足企业青年日益增长的成长需求。 需坚持定期进行青工思想分析和日常青工信息反馈机制,通过走访、座谈、调查问卷等形式及时、全方位地掌握青工 思想动态,紧密结合青年成长发展的实际,力求贴近青年,为企业党政领导决策提供准确的参考依据。 活动背景 立足企业项目生产经营的需要,以“ 提高 青年素质”为 方向 ,全方位多层次地开展青年读书成才、学技练功、 娱乐竞技 等活动。 基本做法 前期 准备 一、职业发展导航 对公司青年员工进行知识、能力和技术等方面的发展性培训教育,帮助青年员工结合个人兴趣、志向、专业和企业需求,规划职业发展道路。 二、面对面思想交流 深入青年,积极组织和邀请企 业领导、职能部门和优秀职工等,与青年员工进行恳谈式沟通交流; 根据青年思想动态,及时进行的随机性交流引导 活动主要内容及操作流程 一、 导师带徒 导师带徒活动是一个涉及面较广,参与人数众多的活动。 为了使活动覆盖到每一个新员工,公司团委 宣传“导师带徒”活动的意义,使 青年清楚。企业青年思想引导手册
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做好重大决策会议的记录,形成会议纪要,包括: —— 决策会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、记录人等基本情况; —— 决策事项及主要问题; —— 会议形成的意见和决定。 参会人员必须严格遵守本厂保密规定,对会议未定和决定不对外公开的事项以及会议讨论情况,不得对外泄漏。 决策程序 企业中层领导人员选拔任免,董事、监事委 派、推荐等重大人事问题的决策: a)
荐 3 / 6 在财务决算工作开始后,一是加强与财政局各相关拨款业务科室的衔接,核对政府补助收入金额,了解专项资金用途,保证财政拨款数据的准确性和核算的正确性;二是加强与上级部门和企业联系,确保信息通畅,要求决算企业及时报告工作进展情况,反映存在问题,提出工作建议,建立较好的信息沟通机制,共同提高决算工作质量。 严格把关,确保质量。 决算报表的编审是一项系统、复杂而细致的工作,要保证决算数据真实