企业重大事项决策制度内容摘要：
做好重大决策会议的记录，形成会议纪要，包括： —— 决策会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、记录人等基本情况； —— 决策事项及主要问题； —— 会议形成的意见和决定。 参会人员必须严格遵守本厂保密规定，对会议未定和决定不对外公开的事项以及会议讨论情况，不得对外泄漏。 决策程序 企业中层领导人员选拔任免，董事、监事委 派、推荐等重大人事问题的决策： a) 厂级领导的选拔任免由上一级公司决定。 b) 本厂中层干部选拔任免：厂长或党委书记提出初步人选→干部人事部门组织考察并提出任免意见 (个别中干任免报 XXX 公司同意 )→报厂党政联席会议或厂党委会讨论→人力资源部办理相关手续。 c) 董事、监事委派、推荐：人力资源部提出初步人选→人力资源部组织考察并提出任免意见→报厂长办公会或党委会审核并进行会前酝酿→厂长办公会或党委会讨论→ (个别中干任免报 XXX 公司 ) →人力资源部办理相关手续。 企业重大发展战 略、发展规划：计划发展营销部组织研究咨询论证→分管厂领导主持审查→提交厂长办公会讨论审议→提交厂职工代表大会审议→计划发展营销部办文。 制定内部重大改制改革方案，企业组织机构重大调整变更：人力资源部调查研究→报厂长办公会讨论审议→形成初步方案报上级公司审批→提交厂职工代表大会审议→人力资源部办文。 年度基本建设投资计划、生产计划：计划发展营销部提出方案→分管厂领导主持审查→提交厂长办公会审议→上报上级公司审批→上级公司下达计划→计划发展营销部办文。 年度融资计。阅读剩余 0%
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