企业等级薪酬制度

企业等级薪酬制度内容摘要：

日期 附表二、 主管组长级员工考核表 项目 评价因素 评分标准 得分 备注 业绩50分 工作质量10分 工作出色 10 工作良好，有保证 8 有 小失误 5 有较大失误 0 工作数量10分 超额完成 10 按计划完成 8 完成 91%以上 5 完成 81%以上 0 工作方法10分 方法得当，效率高 10 方法稍好，效率尚可 8 方法一般，效率低 5 方法失当，有违纪行为 0 工作品质10分 行政事务管理堪称模范 10 行政事务管理尚可 8 行政事务管理有小差错 5 行政事务管理很差 0 安全生产10分 落实到位，无事故 10 措施尚可，无事故 8 措施不全面，无事故 5 措施混乱，有事故 0 能力15分 领导力5分 合理安排工作，完成部门目标 5 合理安排工作，但需协调下属关系 3 工作安排一般，下属有意见 2 分工不当，下属意见很大 0 判断力5分 能把握问题关键，解决重大问题 5 基本抓住问题重点 3 尚能解决一般问题 2 无法解决问题 0 表达力工作指令条理清楚，有凝聚力 5 工作指令能让人理解 3 5分 工作指令含糊，但能执行 2 下属无所适从 0 品性10分 协作性5分 能积极同他人合作 5 能积极配合 3 被动配合 2 不配合 0 进取心5分 工作积极负责，热情较高 5 工作负责，认真度尚可 3 被劝工作 2 消极怠工 0 学识10分 管理常识5分 丰富、精通，并且能应用于工作 5 较丰富，部门秩序良好 3 一般，管理有困难 2 缺乏，部门无管理 0 行业常识5分 丰富、精通，并且能应用于工作 5 较丰富，肯钻研 3 一般，工作慢 2 缺乏，工作困难 0 影响15分 影响性15分 对公司的长期业绩和发展有重大意义 15 对公司的整体业绩和总体发展有显著影响 12 影响业绩，对部门业绩发展有影响 8 影响职责范围内的工作和业务流程 5 无大的影响，短期内即可被代替 0 上司系数 合计 事 病 婚 娩 丧 公 休 迟 旷 考核最终得分 合计： 日 时 受奖加分 分 受罚减分 分 考核人 签字 /日期 被考核人 签字 /日期 复核人 签字 /日期 附表三、 普通员工考核表 项目 评价因素 评分标准 得分 备注 业绩60分 工作质量12分 工作出色 12 工作良好，有保证 9 有小失误 5 有较大失误 0 工作数量12分 超额完成 12 按计划完成 9 完成 91%以上 5 完成 81%以上 0 工作方法12分 方法得当，效率高 12 方法稍好，效率尚可 9 方法一般，效率低 5 方法失当，有违纪行为 0 自我检查12分 自觉进行工作质量检查 12 在领导督促下进行检查 9 偶尔有自我检查 5 无检查 0 工作交期12分 提前完成 12 准时完成 9 有时准时 5 有误期限 0 能力10分 执行力5分 出色完成 5 能自己完成 3 靠 支持完成 2 有时不能完成 0 理解力5工作能举一反三 5 能理解工作意图 3 理解较慢 2 分 不能理解 0 品性10分 团队意识5分 能积极同他人合作 5 能积极配合 3 被动配合 2 不配合 0 进取心5分 工作积极负责，热情较高 5 工作负责，认真度尚可 3 被劝工作 2。