人力资源流程指引内容摘要：
一、相关表格： 表 《员工转正考核表》 表 《员工转正确认书 》 表 《考核面谈表》 二、注意事项： 述职报告内容应包括：试用期间的工作内容和业绩，工作改进 /提高的意见或建议，以及今后工作开展的计划。 考核面谈：直属主管在完成对员工的考核评分后，应与员工进行详细面谈，分析员工工作中的优缺点，指出改进方向，提出及改进时间要求。 对于考核不合格的员工，也应具体指出工作中的问题。 被考核员工与直接主管的考核意见有分歧的，由上一级主管进行沟通协调。 所有员工转正流程需在员工试用期满前 3 日完成。 员工试用期满前 2 周， 综合部将《员工转正考核表》 及《员工转正确认书》）发给部门主管 被考核人在 3 日内提交转正述职报告给直属主管。 直属主管在 3 日内完成《员工转正考核表》）考核评分，并与该员工面谈，确认考核结果。 部门主管根据员工及其直接主管的考核意见，填写《员工转正确认书》，并报（副）总经理审批 综合 部向考核合格者发出《员工转正通知书》 考核不合格，终止试用 5 5 第四章 人事变动流程 一、相关表格： 表 《人事变动审批表》 二、注意事项： 人事变动流程适用于：升职、调职、降职 、跨部门调动 三种情况。 人事变动过程出现意见分歧， 综合 部参与协调。 如调职后的工作城市发生变化，且调职为长期性的，需在原工作地点办理离职手续，停购社保等。 在新的工作地办理入职手续，购买社保等。 人事变动如需进行薪资调整，参照薪资调整流程。 部门提出异动申请，填写《人事变动审批表》（表 ） 原部门负责人及（副）总经理批准 审批表交 综合 部， 综合 部发相关通知 /通告 员工办理工作交接手续 新部门负责人及（副）总经理批准 未批准，取消异动 6 6 第五章 员工离职流程 一、相关表格： 表 《辞退申请表》。阅读剩余 0%
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