丽江悦榕酒店二期项目管理手册(初稿)

丽江悦榕酒店二期项目管理手册(初稿)内容摘要：

云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 14 工作阶段 工作 编号 工作内容 208 协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求 招标管理 300 301 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标 302 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 303 审核、分析各投标单位的进度计划 304 定期向建设单位提交进度控制报告 305 参加评标及合同谈判 实施管理 400 401 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度 402 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整 403 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划，并检查、督促和控制其执行 404 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每 月、季、年提交各种进度控制报告 竣工验收与移交管理 500 501 编制本阶段的进度计划，并控制其执行，必要时作调整 502 提交各种进度控制最终报告 质量保证期管理 600 601 要求参与工程项目建设的各单位分别报出各自工程质量保证期的回访计划，经审核汇总后，按照总回访计划督促各责任单位执行 费用管理 项目的投资与预算管理 建设工程项目计划总投资 万元。 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 15 工程项目的概算或预算、决算 由业主 委托 给 KPK 公司管理。 项目管理部将根据工程项目的概算或预算， 针 对工程项目的投资和工程款的拨付，与 KPK、建设单位项目 组以及监理单位 共同管理与控制，严格控制工程项目的投资与变更，对工程进度款的拨付实行建设单位、项目管理公司、监理公司、施工承建单位等多方共同协商、签字认可制度。 对承包商的付款流程如下： 每月 30 号， 主承包商向项目管理公司和 KPK 提交付款申请， KPK 负责将机电部份复印一份给机电咨询单位（ Unique Source） 付款申请提交后的第 5 天，项目管理公司将其进度评价发给 KPK 和 Unique Source（ US）；付款申请后的第 8 天， US 将机电部份的进度 评价发给 KPK 付款申请提交后的第 10 天， KPK 将支付凭证发给项目管理公司来签字认可 付款申请提交后的第 12 天，项目管理公司将签字认可后的支付凭证返还给主承包商，由其呈送业主 付款申请提交后的第 14 天，主承包商提交签字认可的支付凭证（附税务发票）给业主 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 16 费用管理主要任务 工作阶段 编码 任务 工程项目前期管理工作 100 101 协助 业主 办理建设工程报建手续并缴纳各项费用 102 组织施工单位对场地进行平整及修建施工用道路 103 协助建设单位办理施工现场的“三通”（供水、供电、电信） 工程项目设计管理200 201 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力 202 控制设计变更，注意检查变更设计的合理性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足建设单位的要求 工程项目招标管理 300 301 参加主合同的评标会以及合同谈判，提出投标单位在施工组织、方案设计等技术方面的评价 工程项目实施管理 400 401 审核承包商的工程付款申请报告的工程进度 402 审核其他付款申请单 403 对施工方案进行技术经济比较论证 404 审核及处理各项施工索 赔中与工程量有关的事宜 405 配合业主项目组对本项目的技术变更及项目工程款的拨付进行审核。 工程项目竣工验收与移交管理 500 502 配合工料估量单位 KPK 以及业主项目组审核本阶段各类付款 503 配合 KPK 以及业主项目组审核及处理施工索赔事宜 504 参与讨论工程决算中的问题 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 17 质量管理 工程项目质量控制指标一览表 工作编号 工作内容 质量控制指标 1 前期手续办理 手续办理成功 2 设计阶段质量 方案可行、设计优化、设计图质量通过审查 3 招标投标阶段质量 编制、 配合 招 投标工作，协助 业主 选定优秀的 主承包商 ，以合理的价格中标，协助签订承建合同 4 施工阶段质量 各分项分部工程质量、安全功能符合设计图纸、国家相关规范标准 5 竣工验收与移交管理 工程项目通过有关部门验收工程顺利移交建设单位 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 18 质量控制图（样表） 0102030405060708090100地基与基础分部主体分部装饰装修分部屋面分部给水与排水分部电气分部供热与通风分部电梯分部工程应检查验收项目工程实际检查验收项目安全功能检查验收项目 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 19 项目管理部质量管理主要任务 工作阶段 编码 任务 前期手续办理管理 100 101 了解项目的周边环境、交通、市政配套设施等情况 102 索取项目建设相关资料 103 协助建设方办理项目建设前期手续 设计阶段质量管理 200 201 理解建设方的要求，分析、论证项目的功能；协助建设方确定项目的质量要求和标准编制项目的功能描述和主要房间说明书；协助建设方编制设计任务书组织论证设计方案 202 协助建设单位确定项目质量的要求和标准，满足政府设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等 203 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件；审核设计是否符合设计任务书的要求；审核各专业设计是否符合国家相关质量标准的要求；审核水、暧、电等系统是否与市政管网、地块条件相适应； 对用 本项目的主要设备进行分析、对比 204 在设计进展过程中，协助审查设计是否符合建设单位对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见，配合有关部门对设计文件进行审核 205 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见，协助智能化设计和供货单位进行大楼智能化总体设计方案的技术经济分析 206 审核有关水、电、暖等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得政府有关部门审查通过 207 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行 208 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其用途，并做出市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本 209 对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同建设单位核签 210 审核各设计阶段的图纸，技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得政府有关部门审查通过 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 20 工作阶段 编码 任务 招标投标阶段质量管理 300 301 严格控制施工单位入围 的质量标准 302 严格控制材料、设备供货厂商入围的质量标准 303 注重招标文件的 技术方面的 编制质量 304 制定严厉的奖惩措施，加强质量控制 305 协助建设方办理各项审批工作 施工阶段质量管理 400 401 审核施工组织设计，提高施工单位的质量意识 402 严控各分项、分部工程施工的质量，严格各工序的交接工作 403 建立严格的分项、分部工程质量验收标准和验收程序 404 支持工程监理进行的质量控制和监督工作 405 加强实施过程中的检查、修正与预防措施工作 406 协调处理各参建单位的关系 竣工验收阶段质量管理 500 501 督促施 工 方 、监理单位 整理工程技术资料 502 组织审核并提交竣工资料 503 组织编制重要设施的使用及维护说明 504 组织工程竣工验收 项目质量管理目标控制的重点 （ 1） 设计方案质量管理的重点是通过组织高水平的设计方案论证和专项方案论证，来提高项目的设计水平。 （ 2） 初步设计质量管理的重点在于技术标准、系统配置、规范要求、投资控制指标的协调一致。 主要通过初步设计中的专项技术方案论证、专项方案报批和专项方案评审等工作来完成。 （ 3） 施工图设 计质量控制的重点在于解决各专业设计之间的“错、漏、碰、缺”，主要通过设计过程中的设计质量检查、施工图会审等工作来实现施工图设计质量的管理。 （ 4） 施工质量管理的重点在于各分部、分项工程施工质量的“高标准、严要求”，应通过以合同管理为核心且综合运用经济、技术、法律手段，确保选择优秀的施工单位和施工管理人员，制 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2020000 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） 21 定具体、细致的施工方案和现场管理措施，是工程质量成为精品中的精品。 云南城市建设项目管理 咨询有限公司项目管理手册。