东湖高新集团股份公司目标管理制度(doc46)最新整理

东湖高新集团股份公司目标管理制度(doc46)最新整理内容摘要：

、凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执 行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 18 财务中心 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人： 刘致安 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 45％） 中心管理的集团费用执行率 30％ 不高于 1 实际 费用 / 万元 中心本部费用执行率 15％ 不高于 1 实际费用 / 万元 投入产出比 监测 不高于 % （中心占用资产 +中心费用支出） /集 团销售收入 管理 指标 （ 10％） 预算动支率 10％ 不高于 2 预算动支笔数 /12 重大责任事故 一票否决 0 客户满意度 预考 完成取值 员工满意度 预考 完成取值 任务 指标 （ 45％） 关键工作完成情况 45% 100% 关键工作任务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 19 四、 指标说明： 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大责任事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 20 审计管理委员会办公室 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人： 刘珍珍 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 45％） 办公室管理的集团费用执行率 30％ 不高于 1 实际 费用 / 万元 办公室本部费用执行率 15％ 不高于 1 实际费用 / 万元 投入产出比 监测 不高于 % （办公室占用资产 +办公室费用支出 ） /集团销售收入 管理 指标 （ 10％） 预算动支率 10％ 不高于 2 预算动支笔数 /12 重大责任事故 一票否决 0 客户满意度 预考 完成取值 员工满意度 预考 完成取值 任务 指标 （ 45％） 关键工作完成情况 45% 100% 关键工作任务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 21 四、 指标说明： 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大责任事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目 标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 22 投资管理中心 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人： 舒春萍 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 45％） 中心管理的集团费用执 行率 30％ 不高于 1 实际 费用 / 万元 中心本部费用执行率 15％ 不高于 1 实际费用 / 万元 投入产出比 监测 不高于 % （中心占用资产 +中心费用支出） /集 团销售收入 管理 指标 （ 10％） 预算动支率 10％ 不高于 2 预算动支笔数 /12 重大责任事故 一票否决 0 客户满意度 预考 完成取值 员工满意度 预考 完成取值 任务 指标 （ 45％） 关键工作完成情况 45% 100% 关键工作任务（见附件说明）工作任务 完成时限 完成标准 23 四、 指标说明： 投资管理中心指标中含董事会秘书处； 关键工作完成情况 =完成数量 /任务数量； 重大责任事故按照政府标准认定或 CEO 办公会认定。 如发生重大责任事故，实行一票否决制，即解除岗位职务，并取消年度业绩兑现资格； 凡指标评价为“不高于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（实际值 目标值） /目标值 )*100%； 凡指标评价为“不低于”的，其指标执行情况计算公式为： (1（目标值 实际值） /目标值 )*100%； 当指标执行情况为负数时 ，其指标执行情况取值为“ 0”； 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务中心的核算定义执行。 五、 目标考核及兑现按《集团目标管理制度》执行。 24 科技园开发中心 2020 年度指标体系 一、 指标下达人： 黄立平 二、 指标承担人：第一责任人： 朱德静 第二责任人： 张敏 薛兵 三、 目标指标及任务： 指标名称 指标权重 指标数值 指标计算 财务 指标 （ 60％） 收入成本率 20％ 不高于 % 实际主营成本 /实际主营收入 回款率 15％ 不低于 % 当期销售收入到 帐额 /当期销售收入 营业利润 15％ 不低于 万元 销售收入 销售成本 经营性净现金流量 10％ 不低于 元 经营性现金流入 经营性 现金流出 销售收入 监测 不低于 万元 销售合同收入 占用资产利润率 预考 不低于 % 营业利润 /占用总资产 人均利润 预考 不低于 万元 营业利润 /总人数 净利润 预考 不低于 万。