东湖科技园绩效考核制度

东湖科技园绩效考核制度内容摘要：

工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因并举出代表性的例子。 （ 2）核心能力打分标准分为五等，打分标准的更改须经人力资源部主管决定。 （ 3）员工的实际能力与 相应核心能力完全匹配则得 100 分，通过 3 项核心能力权重分配最终确定该员工本月度能力考核结果。 （ 4）能力考核权重分配：直接领导权重为 70%，隔级领导权重占 30%。 六、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为： 工作态度占 20%， 工作业绩占40%，工作能力占 40%。 第三章 绩效考核实施 一、绩效考核领导小组 成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作。 绩效考核领导小组组成： （ 1）组长：总经理 （ 2）副组长：副总经理及 各部门 经理 第 6 页 共 11 页 （ 3） 执行副组长：人力资源部主管 （ 4）其它小组成员：各中心经理、各部门主管 组长负责提出全年绩效考核总体要求；副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；执行副组长负责组织安排各部门经理、主管为部门各岗位作绩效考核；人力资源部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 二、绩效考核者训练 考核者培训的目的：通过培训，使考核者掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环 节，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 绩效考核体系对考核者的要求 （ 1）要求绩效考核者对被考核者的业务有充分的了解。 （ 2）要求绩效考核者熟练掌握考核的基本原理及操作实务。 （ 3）要求绩效考核者必须在考核过程中与被考核者进行有效的沟通和交流。 绩效考核者培训内容 人力资源部根据绩效考核小组成员对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前两周组织统一培训，培训内容包括： （ 1）绩效考核标准内容。 （ 2）绩效考核流程。 （ 3）绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。 三、绩效考核实施过程 每年年初针对绩效考核内容进行合理调整 （ 1）本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准界定、考核流程。 （ 2）本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配。 月度绩效考核流程 （ 1）月度绩效考核的启动：每月 1 日，绩效考核小组副组长召集小组成员参加绩效考核动员会，布置绩效考核工作任务。 第 7 页 共 11 页 （ 2）收集数据：每月 1 日到 3 日，被考核人在 3 个工作日内提供月度工作报告，考核人收集相应评价数据。 （ 3）考核业绩：每月 4 日到 6 日，绩效考核人在听取被考核人本月度工作自我评价后，综合各方面因 素考虑对员工月度业绩考核情况评分，并将业绩考核结果与被考核人充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 （ 4）提交考核表格：每月 7 日到 8 日，绩效考核人将各被考核者的绩效评分表提交人力资源部。 （ 5）整理考核资料：每月 9 日到 11 日，人力资源部将各部门考核结果整理归类。 （ 6）公布考核结果：每月 12 日，人力资源部向员工通知绩效考核结果。 （ 7）核算薪酬：每月 15 日前，人力资源部根据员工月度考核得分确定该员工月度绩效工资 （绩效工资全额为本人工资总额的 20%） ，根据各部门上报的考勤情况、生产计件情况核算基本工资， 编制出公司《薪资表》经总经理审批。 财务部于本月 18 日统一发放。 （ 8）在考核期间如果有法定的休息日，考核安排时间可以。