一个学生公寓楼投标工程的施工组织设计

一个学生公寓楼投标工程的施工组织设计内容摘要：

制度，确保安全生产及文明施工。 （ 9）组织做好生产系统信息反馈及各 项工作记录。 （ 10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 （ 11）领导组织开展 QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 （ 12）主管项目工程部、质量部、安全部。 水电部经理 （ 1）负责领导项目安装生产管理工作。 （ 2）负责安装专业队伍考核工作。 （ 3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。 （ 4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。 （ 5）领导编制安装专业施工 方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 （ 6）对安装专业施工质量负第一领导责任。 （ 7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。 （ 8）负责安装专业材料计划的审定。 （ 9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 （ 10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 （ 11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 （ 12）主管水电部工作。 经营负责人 （ 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求， 并传达至项目相关职能部门。 （ 2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （ 3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （ 4）负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 （ 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （ 6）负责项目的成本管理工作。 （ 7）负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。 （ 8）负责经营部工作。 项目书记 （ 1）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。 （ 2）负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 （ 3）负责与政府各行政 主管部门的联系和协调工作。 （ 4）领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。 （ 5）负责工会管理工作。 （ 6）领导项目对外宣传工作。 （ 7）负责职工教育、培训工作。 （ 8）主管综合办公室的具体工作。 质检员职责 （ 1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 （ 2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 （ 3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 （ 4） 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （ 5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。 （ 6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。 安全员职责 （ 1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （ 2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （ 3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （ 4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做 好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。 会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （ 5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （ 6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （ 7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 （ 8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 1材料员职责 （ 1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （ 2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“ 比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （ 3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。 （ 4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （ 5）及时提交有关的材料质量证明书。 （ 6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 1资料员职责 （ 1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 （ 2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （ 3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期 试压，督促做好原材料试验报告。 （ 4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （ 5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （ 6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。 1生产班组长职责 （ 1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （ 2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （ 3）组织班组进行自检、互 检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （ 4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 （ 5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 （ 6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 （ 7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 （ 8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解 决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （ 9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （ 10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 1会计与出纳职责 （ 1）工程款实行专款专用。 （ 2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。 （ 3）正确编报财务报表 （ 4）负责项目的成本核算和分析。 1分包管理职责 （ 1）协助项目副经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、 工序协调、质量控制等工作。 （ 2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。 （ 3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。 （ 4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。 （ 5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。 （ 6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。 （ 7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。 参与项目阶段交验和竣工交验。 （ 8）负责业主指定分包工程分包商 现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。 （ 9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （ 10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。 1工程部 （ 1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 （ 2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。 （ 3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 （ 4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施 工单位的施工进度安排。 （ 5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。 （ 6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 （ 7）及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 1安全部 （ 1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。 （ 2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 （ 3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。 （ 4）负责现场安全保护、文明 施工的预控管理。 （ 5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 （ 6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 （ 7）做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。 （ 8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 （ 9）负责现场动火证的办理工作。 1质量部 （ 1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 （ 2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。 确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 （ 3）编制项目“过 程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 （ 4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 （ 5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 （ 6）不合格品控制及检验状态管理。 （ 7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 （ 8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 （ 9）按 ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 1技术部 （ 1）编制施工组织总设计和专 项施工方案及季节性施工措施的落实。 （ 2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 （ 3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 （ 4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。 （ 5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 （ 6）负责编制工程质量计划。 （ 7）负责日常施工过程中技术问题的处理。 （ 8）负责计算机推广应用工作。 （ 9）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。 物资部 （ 1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。 （ 2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。 （ 3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 （ 4）材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。 （ 5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。 （ 6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 （ 7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。 2经营部 （ 1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。 （ 2）参与投标报价与合同签定工作。 （ 3）办理预算处签证，落实索赔款项。 （ 4）定期盘点，协助作内部成本核算。 （ 5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。 （ 6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 （ 7）建立健全各类台账、报表等内业资料管理。 （ 8）合同管理。 （四）、资源配备计划 施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖、主体施工、安装及装饰施工的要求进行。 临时设施的布置： 详见附表五：施工总平面图 机械设备的布置：搅拌机、垂直运输机械详见附表五：施工总平面图。 临时供排水的管线：本工程施工用水管道沿施工场地外围埋设，埋设深度 500mm。 楼层施工用 1水管随楼层增高，每层留设水龙头以解决楼层施工用水，用水管道铺设途经混凝土及砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区等。 施工道路：本工程场地内修建主干道宽度均不小于 5m,路面铺 100mm厚砂卵石碾平压实然后浇注 200mm厚 C25砼，现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。 施工用电准备：供电线路采用三相五线制，施工、照明用电分开分两路布线。 （ 1）线路截面选择供电线路均采用三相五线制，由配电房分两路布线 ，每路线分别接入现场施工和照明总配电箱。 施工总配电箱内分出 4路线，分别接入施工二级配 电箱，供不同部位施工使用，施工总用电量为 350kW,配电房进总配电箱电导线截面为 YJV（ 3179。 240+2179。 120 mm2），总配电箱进每个二级配电箱导线截面均为为 YJV（ 3179。 120+2179。 70mm2）铝芯橡皮电缆线，施工用电电缆均沿基坑周围埋地敷设，生活用电总用电量为 30KW，由配电房接入照明总配电箱导线截面为 YJV（ 3179。 35+2179。 16mm2），照明总配电箱接入其他照明二级箱线路采用 BV（ 3179。 6+2179。 4mm2） ,由照明二级配电箱接入开关箱导线采用 BV（ 2179。 ）。 （ 2）总配电盘设漏电保护器、 断路器、接地保护，施工用电、照明用电分开，用电时严格执行“一机一箱一闸一漏”的原则。 （ 3）临时用电线。