年苏州凯达建设工程有限公司分公司内部的管理手册(编辑修改稿)

年苏州凯达建设工程有限公司分公司内部的管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

作。 保护好场周边 的设施，场地内的排水系统自成体系，不污染 周边环境。 降苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 16 低施工噪音、减少施工粉尘、减少夜间作业，真正做到工程的施工生产不以影响当地居民的生活、生产活动为代价，以“施工不扰民”为宗旨。 内场 规划与建设 （适用于新建厂，供参考） 沥青混凝土拌和厂的建设是道路施工中的一个重要环节，它为道路建设提供符合设计规范要求的沥青混合料，而其设计和建设主要包括以下几部分内容： 拌和设备的选型； 拌和厂的规范选址； 拌和厂的面积估算及布置； 配套设备的选择； 以及安全生产和环境保护等问题。 为了提高拌和质量，减少消 耗，降低成本，达到良好的经济效益，对沥青混凝土拌和 厂 的产量需求计算 是很有必要的。 为了合理规划 ，应从以下几个方面考虑。 拌和设备 的产量需求计算和计划拌和能力： 根据要完成的工程量和计划的工期来选择拌和设备的生产能力，其生产能力应与摊铺能力相匹配，不能低于摊铺能力，最好是高于摊铺能力 10％左右。 拌和厂生产能力计算公式如下： 式中 QB —— 拌和厂生产能力， t/h ； S —— 铺筑面积， m2 ； H — 铺筑厚度， m。 D — 混合料压实密度， t/m3 可取 D=。 T — 计划铺筑天数。 K — 开工日系数； t— 每日实际运转时间，一般取 t = 10 h 计算出来的一为拌和机所需要达到的生产能力， 因此 拌和设备必须要达到或超过这一产量，才能够满足施工的需要。 在此基础上，综合考虑选用性价比最高的拌和设备，另外与此同时一定要 考虑其除尘装置是否达到行业要求的除尘标准。 拌和厂的选址 苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 17 沥青混凝土拌和设备的形式有多种多样，拌和方式也各不相同，对场地的要求也相应的有很大差异，但由于沥青混凝土拌和设备是一种由若干个工作装置所组成的综合性设备，其各个组成部分的总体布置都既要满足结构紧凑、相互密切配合而又互各不干扰的原则，所以不 论采用哪种方式都要从经济性、国家有关环境保护、安全等规定的要求出发综合考虑。 确定合理的运输距离 从经济技术角度出发考虑，沥青混凝土拌和厂与施工现场之间最合理，最经济的距离 x可按下式计算： 式中 S — 每 m2铺砌层的混合料的成本， 元 /m2 ； A — 与运输距离无关的费用（每 m2 混合料供应基地造价成本），元 /m2 ； B — 供应基地迁往另一基地的安装和设备费用，元。 x— 供应基地与施工现场的距离， km； k— 每 t 混合料的运费，元 /tkm ； e— 每 t 混合料所能摊铺的面积 ， m2/t b— 铺砌层的厚度， m ； 通过求导以后可以求出最合理的经济运输距离应该是： 另外也可以用沥青混凝土拌和厂的经济半径 R 来衡量拌和厂布置的合理性与经济性。 平均每 km 费用最小的拌和厂供应半径，称作沥青拌和厂经济半径，用 R表示，则： 式中 k — 沥青混合料运输费用，元 /tkm ； g — 混合料压实容重， t/m3 ； b、 h — 分别为路面的宽度和长度， m ； x — 摊铺长度， km ； 利用上式进行综合计算，最终确定合适的建厂的经济距离。 环境保护 沥青混凝土拌和厂运行时 （虽然已经达到国家标准）仍然会有较大的粉尘和噪音等污染，所以拌和厂一般要避开目前或者是将来的居民区，而且一般都要选在上苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 18 述地区的下风向，远离饮用和灌溉的水源或河流上游，在此基础上建设封闭干料棚并在干料棚内采取喷雾降尘，这样可以把各种污染降低到最低程度。 然而最终还要根据交通、供电、供水、安全生产等因素考虑，根据供应半径，选择适宜的地点布置沥青混凝土拌和厂。 面积估算和平面布置 面积估算 选好厂址以后要对场地面积进行估算，在该厂内要能够容纳下拌和厂的所有设施，并根据 其生产能力进行估算。 平面布置 场地整体布置以 矩形为最佳，场地内的各项设施布置得应协调、美观。 设备主体应布置在一侧位置，办公区、试验室和生活区等应位于厂进口处；为了便于向拌和设备供应原材料，也便于拌和厂进料和卸料，同时又可以减少粉尘、噪音对主导机械和控制设备的影响，砂石料堆和贮仓应布置在相对进口方向的后面；场地要作硬化，最好用水泥混凝土隔墙分成多个区域，每个区域宽 10～ 30m，长 30～ 50m，墙高 ～ ,矿粉仓、沥青库和燃料罐等生产设施可设置砂石料场的同侧或异侧均可；配电间应设在比较隐蔽而又安全的地方。 称量原材 料和成品料的电子磅秤应布置在拌和厂的进出口处。 在拌和厂的四周和内部都应设置绿化带和花坛等，为了防止尘土，回收粉应做湿处理，厂区内的道路都要硬化。 配套设备 沥青拌和厂的配套设备设施应根据拌和主导机械的生产能力来确定，一般有油罐、装载机和电子磅秤等，而其规格的大小都要根据设计生产能力进行计算得出。 第四章 物资 管理程序 基本职责 物资 是 指用于工程的原材料和辅助工程施工生产的材料。 物资管理的主要工作包括：物资计划、对物资 生产厂家的评定、材料的采购、运输、验收、保管、发放、调拨，以及材料核算 、资料归档等工作。 物资 采购实行动态管理，执行总公司不定期下发的发布《合格物资分供方苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 19 名册》。 大宗 材料 采购要进行招标、议标及合同谈判，及时向总公司物资主管部门汇报材料的采购供应情况。 建 立相应的物资管理台帐，定期编报相应的物资 统计报表。 定期组织 材料的清仓盘点工作。 物资 采购管理 物资 采购计划管理 物资采购 计划对保证施工生产的顺利进 行，降低材料成本，提高分公司经济效益有着重要的作用， 必须重视物资计划管理，做好物资 计划工作。 物资 计划包括：材料需用计划 和材料采购计划。 材料需用计划包括本工程主要材料总计划、年计划、季计划；材料采购计划包括工程材料月计划、零星材料采购计划。 大宗材料采购计划的编制依据： 工程施工总进度计划和年度施工计划； 月施工进度计划； 施工图纸，经上级审批的施工组织设计。 材料 采购 计划的编制、审批：大宗 材料采购计划由工程技术人员负责编制，分公司经理审批；零星材料计划由使用岗位责任人负责编制，分公司经理 审批。 项目开工，工程技术人员 应提出本工程主要材料总计划，按工程进度合理安排规范适用的年、季、月材料计划，零星 材料采购计划提前 1— 3 天编制。 编制的材料计划要求严格、准确。 产品名称、型号、规格、数量、供货时间 、质量标准等都必须填写清楚。 同时，在采购计划单上应有所采购的材料用于部分分项工程的名称或工程编号。 采购计划一式二份，分公司经理批准后，计划的编制者自持一份、一份交采购人员。 大宗材料（ 业主 甲供材料除外）的采购管理 工程开工后，分公司材料员根据分公司经理安排开始实施大宗材料总计划。 大宗材料包括：柴油、重油、石料、机械配件等。 乳化沥青、道路石油沥青 由 总公司集中采 购，供应给分公司。 由 总公司苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 20 分别选择长期合作的供货商定点采购，分批按分 公司有关招议标制度集中招议标采 购。 物资 仓储 管理 物资 仓储 管理包括料库和料场的管理，基本任务是 ：保证在库材料 不损坏，数量不短少，做到库容整洁，安全、消防设施齐备，收发及时准确，存放布局合理，妥善保管，经常保养，把好验收、保管、发放关。 料场的管理：对露天存放的大宗材料，应建 有隔离 设施和进出通道的材料堆场，分品种规格 型号、生产厂家等分别存放。 材料出库管理 各领用材料部门应由岗位责任人 开具领料单经分公 司经理或其指定人指定人签字后办理领用手续。 仓库发料的依据：调拨单、领料单，必须按规定的审批手续签发材料领用凭证，做到 签字手续齐全，单据填写完整、规范，领、发料人均不得涂改发料凭证。 领料手续不全或未按规定办理领料手续的领料要求，库管员有权拒绝发料。 凡未正式验收入库无凭证的、代保管的材料 均不得发出使用，如遇火灾，防洪抢险等紧急情况，可在有关领导批准的情况下发料并及时补办有关手续。 加强重点材料如：柴油、机械设备配件和工具等的领用审批、零配件以旧换新、计量等环节的工作。 杜绝无审批人签字就采 购，无审批人签字就领用，无领用人签字就出库，无保管员签字就入库入账报销等不规范行为。 发料后库管员立即在材料台帐上登记，编制相应的物资统计报表。 对废旧物资出售的管理 ： 要严格按照总公司管理制度要求履行出售的报批手续，明确废旧物资处理单价、数量的确认。 材料的调拨或转让： 材料调拨或转让必须办理材料的调拨或转让手续，填写调拨单，注明材料名称、规格、数量、单价及总值，经分公司 领导审批签发，调入单位签字后交财务部门签字（收款或扣款的依据），然后库管员发料。 材料员 应定期 对库存物资和现场材料逐件进行全面盘点清理。 作为编制各种材料报表的依据。 苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 21 物资的报损、报失处理 凡丢失、损坏、短缺的物资均应办理报损、报失手续，严禁编造领料单冲帐。 一 般物资的报损（失）程序：由责任人填制报损报告，说明原因，材料员对照标准，确 定赔偿金额，分公司 领导批准，责任人到财务交纳赔偿金或由财务直接扣款后，物资部门销帐。 因不可抗拒的自然因素造成的财产损失，由分 公司 经理 批准后核销手续。 主要原材料消耗定额考核 分公司 每月应组织工程技术员、机料员对主要原材 料消耗情况进行考核，总公司（ 每季度 ）对各个分公司的 主要原材料消耗情况考核。 考核 重点 是原材料消耗是否合理，是否超耗， 检查领料是否及时入帐，是否有不正常的节约用料或私自购进劣质材料情况。 考核人员及时对考核结果进行分析，若发现材料超耗较大时，应调查 超耗原因，制定改进措施，并向主管领导汇报。 材料的帐务 管理 所有材料必须通过材料员进帐，填写物资入库单，分公司 经理审批后报销，使用部门不得直接向财务报销，自购自耗。 材料的计价。 材料员 按材料的实际成本入、出帐。 ，定期核对，并和工程技术人员提供的各个部门 领用料理论总量比较，进行总量控制。 财务、材料应定期对帐， 对帐主要内容：材料进帐、耗用、库存金额和各个 单位材料调拨金额。 材料员 月底前根据材料入库统计、盘库结果编制“物资收支结存表”、“主要原材料月度采购情况统计表”、“主要原材料流向表”、“主要原材料调拨明细表”、“对帐表”、“盘点表”报 总 公司企业管理部和财务审计部 备案。 工程施工完成前，材料人员将本分公司各种材料单据，台帐妥善保管留作备查。 第五 章 机械设备管理程序 苏州凯达建设工程公司 分公司内场生产（服务） 手册 22 基本要求 本 操作程序 适用于 公司 固定资产的生产设备和辅助性生产设备的管理。 主要包括 :拌和设备 、车辆、工程机械、装卸搬运机械 、 保修机具 等 设 备。 设备是 分 公司 生存和发展的物质技术基础。 分 公司 应贯彻安全第一和预防为主的方针，坚持 专业管理和 员工 管理相结合，技术管理与经济管理相结合，维护与计划检修相结合，修理与改造、更新相结合的原则。 要积极推广现代化管理方法和维修技术，逐步实行以设备状态监测技术为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 设备 管理的主要任务是 :通过技术经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到严谨规划、合理选购，正确使用、精心维护、科学检修，保持设备完好，安全生产，适时改造和更新，不断提高技术装备素质，为 分 公司 的生产发展，技术进步、提高经济效益服务。 设备管理实行 “ 统一领导，分级管理 ” 的原则。 在 公司总经理 的统一领导下，各 分 公司 对所辖的设备管理进行业务指导和监督检查。 设备是 公司的 财富，管好、用好、维修好、改造好设备，保证 公司 财产不受损 失，使设备经常保持良好的技术状态，确保生产发展的需要，是各 位职工 必须 履行的 重要职责。 设备管理中主要经济技术指标必须列入 内场负责人和施工班组 的 责任目标。 设备管理员的 职责。