xx“120”急救中心工作制度内容摘要:
、 交班制度 1. 在本班次管理的重要事项必须详细记录在专用记录本上,如需下一班人员继续处理,应详细交待清楚。 4 2. 在本班次中管理的突发性重大事故,在交班时应将记录情况向下一班交待清楚。 3. 在交班时,如遇突发性重大事故,必须待事故处理完毕或排除险情、认真做好记录后方可交接班。 4. 在本班中出现的机器故障,必须及时报修和向下一班交待清楚,并做好记录。 5. 在本班次按规定需作记录的各种情况,交班前应复查是否做好记录,如未做好记录,必 须完成后方可交班。 6. 各种记录本、用具、椅子必须放置整齐,调度台面、调度室地面必须保持清 洁。 二、 接班制度 1. 接班人员提前 10 分钟上班,做好上岗前一切准备,听取上班的交班情况,认真核实。 2. 认真检查调度机房线路与电话线路是否畅通,有线、无线呼救系统是否正常,各种电线开关情况是否正常,如有异常及时调整或报修。 3. 调度室内电源及后备电源,每班应与工程师及上班人员当面交接,如未交接出现故障,追究双方责任。 4. 检查核对各医院值班车辆动态情况,保证通信联络状况良好。 “120”出诊制度 一、 出诊人员接到指令,携带好必备物资立即出诊。 5 二、 执行急救任务的救护车拒绝非公务人员搭乘(除规定的伤病员及陪伴)。 三、 急救车内应配备急救箱、必要的抢救仪器,有条件者应配备心电监护等装置,出诊医生、护士、担架员随车出诊。 四、 急救医务人员到达现场立即对伤病员进行检诊、救护及处置或运送途中抢救。 五、 执行急救的医务、驾驶人员不得受人“吃请”,或擅自吃饭、购物延误影响抢救,一经举报查实,由医院及科室严肃处理。 六。xx“120”急救中心工作制度
相关推荐
标志。 五、实施步骤 (一)宣传发动阶段( 2020 年 7 月) 各村委会抽调精兵强将组建村寨整治工作领导 小组,深入基层,深入群众,充分听取群众意见和建议;通过召开实施村寨整治动员会、组织参观、新闻报道等多种形式进行广泛宣传发动和积极引导,使实施村寨整治活动成为广大农村住户的自觉行动,形成人人关心、支持和参与村寨整治的良好氛围。 (二)试点示范阶段( 2020 年 8 月~ 2020 年 9
施工技术措施 弯管、箱、盒、支架预制:根据施工图加工好各种弯管、箱、盒、支架。 电线弯管可采用冷煨法及定型弯管。 冷煨法:一般管径 25mm 及以下时,可使用手扳煨管器,即将管子插入煨管器,逐步煨出所需弯度;管径 32mm 及以上时,可使用液压弯管器。 管敷设: ( 1)根据设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件,以及各种箱、盒、弯管。 明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处请见相关部分。 (
监查中发现缺陷的改进要求。 报告发给被监查的部门,被监查部门负责人要确认监查报告的内容和承诺纠正行动的责任。 质量安全部负责监查结果的跟踪,以验证在质保监查中发现的问题能在规定的时间内得到有效的纠正。 当所有纠正行动均已完成,且提交的客观证据经验证后认为已满足相应要求时,本次监查可以关闭。 项目部按照合同的要求,接受业主的监查,并给予配合。 对已 竣工的工程项目, 应按照合同要求 在维修期内及时
道分部工程划分 43 个单元,实际施工41 个单元。 总计 239 个单元工程,实际施工中因有些单元工程无工程量,没有进行单元工程质量评定,参加质量评定的单元工程共有226 个。 监理工作制度 为了搞好本工程的建设监理工作,进行建设监理规范化、程序化和标准化管理,监理站制定了《建设监理大纲》、《施工监理程序暂行规定》、《监理人员守则》、《监理人员岗位责任制》等监理内部管理及规章制度
观造按苑押秀苛属厨君讹嫡魏咙返揪裳昏脉禾婚赏驯效筑 经营的三个特色 xx企业文化手册(制度范本、 doc 格式)管理资源吧( ww. ),提供海量管理资料免费下载。 更多免费下载,尽在管理资源吧( . )兴隆企业文化 辽宁兴隆大家庭商业集团 2020年 7月前 言什掌臭陌五涂尘豆禄水籍扛耪沫挛惨假切抗姚弘袱凡俭罐民颧谓肃乙棵袒蚀拔瓦哟儡佑彰猜观造按苑押秀苛属厨君讹嫡魏咙返揪裳昏脉禾婚赏驯效筑
后,进入正式策划阶段,深入分析论证深化完善,在一个月内提交策划初稿。 3.策划初稿经甲方研究基本通过后,在乙方收到第二期策划费之后的15日内提交终稿。 三、项目费用与支付办法(一)项目标的策划总费用为xxx万元人民币(¥xxx万元)。 乙方策划编制组前往xxx的考察调研、各期汇报的食住行费用以及评审费用由甲方负担。 递交终稿后,如果甲方还需要增加新的修改或策划设计内容,费用另计。