pos机市场营销方案内容摘要：
理部门，有效推动了电子化发展。 如在推动特约商户 pos 机具营销工作中，三河联社成立特约商户 pos 机具营销工作领导小组，科技部牵头，统一负责全辖特约商户的发展和营销，客户部、各信用社也相继成立特约商户推广、管理工作小组，联社各职能部门和信用社分工协作配合，明确专人负责，上下层层联动，形成 了职责明确的组织领导体系，有效强化了特约商户营销工作的组织推动。 其次，要因地制宜，分类实施。 对特约商户的发展，要根据各地区所处地理位置及经济发展水平等因素，综合权衡，实现质和量的统一。 如三河联社在特约商户发展中采取了一些行之有效的措施：一是制定百家特约商户营销方案。 三河联社现有 35 家 营业网点，联社根据实际制定了百家特约商户营销方案，合理分配各单位营销任务，量化目标到各网点，增强了营销工作的主动性；二是是因地制宜，分类指导。 联社结合各地区区域经济因素、地理位置因素等实际情况以及对 POS 机具的实际使用需求情况，确定各单位特约商户 POS 机具营销数额。 三是坚持原则，稳步实施。 各单位特约商户营销工作小组对特约商户在进行摸底调查的基础上，本着“成熟一户、发展一户”的原则，稳步实施，不搞一窝蜂，在保质的前提下，使特约商户 POS 机具的营销得到了快速提升。 目前，三河联社共发展特约商户 11 户，营销 pos 机 具 20 台，在全市特约商户发展中位居前列。 第三，要严格准入条件，优先发挥优质商户。 特约商户 Pos 机具营销是一项针对性很强的工作，在商户发展上必须具有针对性和选择性。 三河联社在特约商户营销过程中，针对三河市工商业发展程度较高、中小企业众多的现状，优先发展优质商户：一是在特约商户 PO。阅读剩余 0%
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