pmc物料计划mc物控资材工作流程内容摘要：
S)。 ：结合库存现状和库存管制计划，责成物控 (MC)制定物料需求计划 (MRP)与采购进料计划；跟 进机器设备的产能负荷空余，并确保机器设备的正常运行；跟进人力工时空余，必要时跨部门调度人力。 ：按交期、订单性质和大小、顾客习性和重要性、产品生产周期、规模生产、工序瓶颈、设备技术瓶颈等要素原则制定部门的生产计划排程和每日制造指令。 ：通过车间生产进度看板、《生产日报表》、现场巡视沟通等方式跟进生产进度，以便生产计划落实推行，并及时修正不符实际的计划安排。 ：及时发现并解决异常，必要时寻求上级的支援解决。 ：生产完成后，对生产计划达成、不良品、物料库 存进行分析、记录并谋求改善。 ：平时协助生产经理的工作，随时汇报生产进度和异常；在生产经理的授权下，可代理其主持生产协调会议的召开。 PMC 代表 Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分 PCamp。 MC PC：生产控制或生产管制 (台、日资公司俗称生管 )。 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制 (俗称物控 )，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 (坏料控制和正常进出用料控制 )等。 所以对一个 PMC 的要求就是：该人 协调能力如何及是否懂得合理有效利用 规划时间 . 个人认为 PMC 的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。 但是要做的好可就得花一定的时间了 . 基本要求办公软件得熟练，起码是 Excel 的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期 (最重要的是关键零件的 L/T)，做到最后。阅读剩余 0%
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