erp沙盘实训营销总监总结报告内容摘要：
准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。 只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。 在日常业务中与 CEO 并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划 方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。 开始时，没有对区域市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，致使到 公司的最后权益没有达到 理想目标。 五 、 个人 小结 和 心得 经过六年的经营，我们的 ERP 模拟实验终于顺利的完成。 让我对沙盘有了更全面的了解。 主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。 通过老师的悉心指导和自 己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。 深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。 在这短短的几周里，让我们体验了一个企业的运作过程。 尽管时间不长，但使我们对在专业知 识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。 ERP 沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。 通过 ERP 沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的 ERP。 通过这次 ERP 模拟实验，我对企业管 理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。 在这次实验中，我只是一名营销总监， 第一年： 由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研。阅读剩余 0%
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