erp沙盘实训报告总结

erp沙盘实训报告总结内容摘要：

17 / 41 第五年，由于没有拿到 P4 的订单，其他的订单我们由于广告投放的少，也没有拿到很好的，只能降低生产，较 少开支，以求平稳的度过第五年，由于资金比较紧张，我们也不得不放弃了 P4 的生产，也就意味着我们前期那么多的投入全部白费，在 P4 的战略上我们一败涂地。 还好，我们平稳的度过了第五年，但是我们的收入很低，也就意味着我们公司最后不可能取得什么好的成绩了，只凭第六年一年的经营不可能使的我们公司的权益有很大程度的增加。 第六年，这是公司经营的最后一年，基本上所有公司的情况已经定型，查看了一下，只有很少的公司没有申请注资，也就是说我们中绝大多数公司全破产了，每个组在第六年经营的策略也有了变化，除了完成订单 外，都在想方设法增加自己公司的权益，以求得到更高的分数，适用最多的方法是买厂房，由于没有下一年的经营了，现金可以毫无顾忌的 “ 挥霍 ” ，我们组也是，最终我们都平稳的过完了这一年。 二、实验总结 经过六年经营，虽然最后的成绩不是十分理想，但是我们依然得到了很多东西，这些都比最后的得分更加重要： 1. 重视团队合作 观察所有的小组，没有任何一个是考一个人的力量精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 18 / 41 完成经营的， 在遇到问题时我们没有在意自己的职务，每个人都是总裁，都是财务总 监，模拟实验是这样，现实中经营一家公司我觉得更应该是这样，这并不是说没有分工，而是我们真的把自己融入公司，有主人翁意识，只有这样，公司才能长远的发展。 2. 用 “ 发展 ” 的眼光看问题 ERP 不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。 因此，不论是一个团队的 CEO 还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。 任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。 我们小 组在每年结束之余都会一起讨论下一年的发展计划，依据我们的生产线，来预测我们在下一年里我们应该拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。 ，拥有忧患意识 公司在经营中会遇到各种各样的风险，即使提前做好预测工作，我们也必须知道在实际操作中所作的方案都必须适应环境的变动，规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 19 / 41 出选择后责必须勇于承担灵活应对。 最重要就是将所有 可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。 经营公司最忌讳的就是得意忘形，也就是我们公司在第二年所犯的错误。 ERP 沙盘实训总结报告 专业年级： 011 级经济学 学 号： xxxxxx 姓 名： xxxx 团队成员： CEO: xx 财务总监 : xx 生产总监 : xx 销售总监 : xx 采购总监 : xx 日 期： 014 年 9 月 20 日 一、 经营目的 从经营中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。 在实习过程中体悟企业经营管理的关键 ,了解 ERP 对企业管理的解决之道。 二、 模拟经营过程及成果 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。 比赛期精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 20 / 41 间，第一年，投入 800 万广告费，以一百万的差距 失去了本地市场老大的位置，这就是我作为营销总监的失误之处，没有去发挥间谍的作用。 拿到一张广告单，平稳起步。 在第一年间，我们开发了半自动全自动生产线各一条，手工线一条。 借了 6000 万的长期借款。 在第一年我们得到了一张订单，销售价款 2600 万，第一年算是平稳度过。 第二年，开始了订货会，因为第一年市场开发的失误，所以没能够在区域市场拿订单，只能在本地市场拿到 p1产品的订单，投入 600 万的广告费，拿到了 1900 万的订单，并且开始开发柔性生产线，收到上年的销售价款 2600 万，在第二年的第二季度开始 开发 p2 产品，在此时就落后了其他组一步，还有就是市场的开拓也落后了其他组一步，导致了我们后期的订单量不足，并且还有大量的期间费用支付，现金流开始萎缩。 但是我们组并没有痛定思痛，而是开始失去经营的信心，大家相互之间出现了矛盾。 并酝酿出了第三年的天价广告费，为我们的后期的出卖产权埋下了伏笔。 第三年，就是我们经营最困难的时候，因为一些组员之间的矛盾，和大家对经营失去的信心，天价广告费 1300万就出现了。 加上柔性生产线的开发，和产品的开发，大量的期间费用，导致了我们现金流断裂。 在这一年里，我们拿到了 2 张订单，总销售额 4500 万，但是也仅仅够我们支付各种期间费用，出现了年末没有库存现金，并且也没有去申精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 21 / 41 请贴现，又为下一年的无订单状况留下了浓重的一笔。 第四年，我们无库存现金，无广告费支付，无订单，并且于第三季度卖了厂房，第四年无任何作为，中断了产品的研发，市场的开拓，所有者权益大幅下降，还有一笔长贷的支付，我们决定出售产权，获得注资。 第四年，是这次模拟 经营中最失败最无所作为的一年，因此我深刻的认识到，组员之间的团结才是一个团队最重要的东西，并不是一个人就能改变的，因为这次的失误，在第五年我们团队认识到了团结的重要性，这也许也是一种收获，虽然代价有些大。 第五年我们已经落后其他组不是一步两步了，而是差距很巨大。 第五年我们投入了 500 万的广告费，拿到了一份还算满意的订单吧，但是也无法弥补我们先前的失误，在第五年，我们团队意识到了团结的重要性，组员之间开始精诚合作，各司其职，经营状况有所好转，并且再次开始了我们的产品的研发，市场的开拓。 第五年 虽然我们都意识到，我们的产权很难再买回来，但是我们还是为之努力了，这一年是我们感触最多的一年，回顾了过去的四年，我们找出了我们经营的失误之处，找到了经营失败的关键。 第六年，我们投入了 600 万的广告费，拿到了三张订单，认真的开始了最后 一年的经营，最后终于实现了扭亏为盈，但是盈利能力不足，还了两笔贷款后，已经无力买回产权，最终以倒数第精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 22 / 41 三的成绩完成了六年的沙盘模拟，在这次为期不长的模拟中，我们领略了失败的味道，但是也收获了很多，团队的合作，课后的推演，课前的准备都是一个企业要成功的 必备因素。 ERP 沙盘模拟实习心得体会 学院：经济管理学院 年级专业： 09 农村区域发展 组别： F 姓名：柴鹏学号： 2020221 职务：采购总监012 年，大三下学期我们开始了 ERP 沙盘模拟实习。 我们是第一次接触 ERP 沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味。 在比赛开始之前学姐就告诉我们 F 组在前两次都是冠军组；果不其然，我们 F 组在班级比赛中荣获了第一名，我很荣幸的是我在我们团体中担任采购总监。 两周的 ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实习过程中还是实习结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。 不管你是企业的 CEO 还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。 在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。 对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 23 / 41 开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经 营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。 实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。 这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定 ，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。 来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。 实习的第一天，老师很告诉了我们实习规则。 并带着我们做了起始年的保守经营，让我们学会了基本的操作方法，让我们在实际操作中减少了很多不必要的麻烦。 在我们组的认真听讲，团结协作下我们组在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次 的年度报表也是做的最快最好 ；就连下一年度的广告投精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 24 / 41 资也是在其他组还没完成上一年度的工作我们就上交了。 而且在广告投资上我们的分析也是比较理想的。 唯一不理想的一次是在第二年度生产 P2 时由于产品的研发到获得生产资格时间上的疏忽导致了未能完成我们接的单子。 当时，我们只考虑到我们投入的生产线可以完成生产。 最终我们违约了，市场地位没能保住老大，并且还得接受违约金惩罚。 在第二年，我们是亏损巨大的。 同时我们组决定研发 P3，购买先进的生产线，要在技术上领先，生产效率上领先。 当我们可以生产 P3 时我们决定不再生产 P2，我们就只生产 P1 和 P3， P3 作为我们的主要产品。 由于我们在第一年市场开发时我们就把所有的市场投资了，所以我们还坚持生产 P1。 当时我个人还在想，其实我们没必要开发国际市场，但最终的结果证明大家都有这样想的，大都没投资国际市场只有 E 组和我们投资了，刚好 E 组生产的事 P2 和我们没有竞争。 故开发国际市场对我们的 P1 产品的销售利润有很大的帮助。 当最后，一年第四季度结果公开时我们感到惊讶的是居然 B 组的所有者权益和盈利都略高于我们。 原来他们的财务是很不清楚的，并且变卖了所有生产线。 而我们依然保存这我们先进的生产线，并且我 们在这六年来所借的高利贷是最少的，我们开发了所有的市场最终的综合成绩上远远高于 B 组。 最终名列第一。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 25 / 41 作为采购总监的我最重要的还是要根据我们的生产线的实际情况预测好。