500强市场部工作流程完整版

500强市场部工作流程完整版内容摘要：

查、督办，同时交生产协调主办转事业部经理并协调年度、月份生产计划情况。 市场推广计划经集团总经理签批后命令销售经理按计划实施，进入市场推广策划方案制订、审批流程。 附： A、市 场推广计划 B、会议决议 销售经理 直接下级 销售经理 销售经理 集图总经理 生产协调主办 市场总监 销售经理 事业部总经理 市场推广策划方案制订、审批程序 市场管理制度 7 C、需货计划单（年度、月份） 流程名称：市场推广策划方案制订、审批流程。 流程代号： SC005 主管部门：市场部 提出意见 ① 总体方案构思 会议研究 ① ② 提出意见 ① 汇总 ① 呈报 视情况 拟订成熟方案 ① ② ① 预算外 签否 ① 修订 呈报 ① 预算内 签否 签批、命令 ① ① 修订 检查、督办 签批 ① 按方案执行 签批 ① 按方案执行 流程说明： 市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行，计划内市场推广方案的实施呈报事业部经理签批，特殊情况下计划外的市场推广策划方案由集团总经理签批后执行。 市场推广策划方案由销售经理拟订，包括销售重点及促销方案，以及预期效果分析。 市场推广策划方案须交一份到市场总监，由市场总监负责检查、督办。 本计划签批后由销售经理按方案执行进入销售计划和促销计划的制订、审批流程。 附： A、市场推广策划方案 销售经理直接下级 其他有关人员 销售经理 集团总经理 销售经理 事业部经理 市场总监 销售经理 销售计划制订、审批程序 促销计划制订、审批程序 市场管理制度 8 B、会议决议 流程名称：销售计划制订、审批流程 流程代号： SC006 主管部门：销售 部 制定计划 呈报 ① ② 审核 ① 签否 ② 重新拟订 签准 ② 转交 转交 ②。