20xx新编高速公路收费站大棚工程施工组织设计内容摘要:
钢结构工程施工方案 第 22 页 项目经理: 技术负责人: 项目副经理: 施 工 员 测 量 员 质 检 员 材 料 员 计 量 员 资 料 员 安 全 员 综 合 员 机 管 员 作 业 班 组 附表五 OPQ60 省界主线收费站大棚钢结构工程项目部质保体系网络图OPQ60 省界主线收费站大棚 钢结构工程施工方案 第 1 页 目 录 编制说明 .................................................................................................... 1 施工依据 .................................................................................................... 1 施工依据 ................................................................................................ 1 施工引用标准 ......................................................................................... 1 工程概况 .................................................................................................... 2 施工方案 .................................................................................................... 2 总体安排简述 ......................................................................................... 2 钢构件的制作 ......................................................................................... 3 钢构件安装 ............................................................................................ 7 焊接施工 ................................................................................................ 9 除锈、涂装 .......................................................................................... 10 成品保护与运输 ................................................................................... 11 防雨措施 .............................................................................................. 12 施工部署 .................................................................................................. 12 组织管理机构安排 ............................................................................... 12 劳动力安排 .......................................................................................... 12 技术准备 .............................................................................................. 13 施工设备准备 ....................................................................................... 13 工程项目管理目标 ................................................................................. 14 工程进度目标及措施 ........................................................................... 14 质量管理目标与措施 ........................................................................... 14 现场管理目标及措施 ........................................................................... 16 工程安全目标及措施 ........................................................................... 16 工程验收、质量评定标准 ..................................................................... 17 验收 ...................................................................................................... 17 评定 ...................................................................................................... 17 附图 .......................................................................................................... 18范文最新推荐 2 干部教育培训工作总结 [干部教育培训工作总结 ] 年干部教育培训工作,在县委的正确领导下,根据市委组织部提出的任务和要求,结合我县实际,以兴起学习贯彻 “ 三个代表 ” 重要思想新高潮为重点,全面启动 “ 大教育、大培训 ” 工作,取得了一定的成效,干部教育培训工作总结。 现总结报告如下: 一、基本情况 全县共有干部 **人,其中中共党员 **人,大学本科以上学历 **人,大专学历 **人,中专学历 **人,高中及以下学历 **人。 **年,以县委党校、县行政学校为主阵地,举办各类培训 **期,培训在职干部 **人,占在职干部总数的 **.*%,培训农村党员、干部 **人,其中:举办科级领导干部轮训班 *期,培训 **人;举办科级领导干部 “ 三个代表 ”重要思想专题学习班 *期,培训 **人;举办科级以下公务员培训班 *期,培训 **人;举办企业经营管理者培训班 *期,培训 **人;举办专业技术人员培训班 *期,培训 **人;举办非中共党员干部培训班 *期,培训 **人;举办理论骨干培训班 *期,培训 **人;举办妇女干部培训班 *期,培训 **人;举办基层团干培训班 *期,培训 **人;举办农村党支部书记、村主任培训班各 *期,培训 **人,达到了每年培训在职干部五分之一的要求,超额完成了培训任务。 另外,上派了 *名县级领导干部、 **名科级领导干部、 *名中级以上职称的专业技术人员参加盛市委党校的培训,有 **名县级领导参加了范文最新推荐 3 市委组织部、市委党校举办的 “ 三个代表 ” 重要思想轮训班,全面完成了上级的调学任务。 二、主要做法 (一)着力抓好集中正规化培训 加强领导,提高培训工作的计划性。 按照 “ 党管人才 ” 的原则,充分发挥牵头抓总作用,成立了县委干 部培训教育工作领导小组,制定下发了《关于开展大规模培训干部工作的意见》和《 **年度党员干部培训计划》,转发了市委办公室《关于印发〈吉安市干部 “ 大教育、大培训 ” 学分制实施办法〉的通知》。 并按照干部管理权限把各项培训任务逐一分解,落实责任,县、乡财政安排预算,确保了培训经费,切实提高了培训工作的计划性。 创新培训模式,调整办学思路。 按照 “ 两扩一缩 ” 的思路,创新培训模式。 “ 两扩 ” ,一是扩大培训面,把以往培训科级领导干部为主扩大为培训科级及科级以下公务员和中级职称以上专业技术人员为主;二是适当扩充办班时间,将 以往每期培训班 *天左右培训时间改为 **— **天。 “ 一缩 ” ,即缩小单个脱产班次的办班规模,由原来的每个班次 **人左右,缩减为 **— **人。 创新培训内容和方式。 按照 “ 加强理论、严格管理、注重实效 ”的要求,既注重马克思主义传统经典理论学习,邓小平理论、 “ 三个代表 ” 重要思想的培训工作,又注重贴近学员的需求,把经济法、金融证券、创业教育、行政执法等作为重点课程,着重提高学员驾驭市场经济的能力。 同时,积极探索和创新培训方式方法,学习借鉴一些范文最新推荐 4 先进的教学方法和手段,不断提高培训的效果。 创新管理理念,加强培训 制度建设,工作总结《干部教育培训工作总结》。 建立了督学、评学和考学制度,每期培训班均成立班委会,学员编成若干学习小组,全体学员编定座位,对号入座,每天安排一名教员值班,上课前点名,强化考勤制度。 学习班结束前统一进行理论考试,并评出优秀学员进行表彰。 (二)切实抓好干部在岗自学 组织了全县 **名公务员参加更新知识第三、第四阶段的考试,并按照市委组织部的要求,组织了干部在岗自学教材《社会主义市场经济理论》和《英语 **句》的征订工作。 为检验自学效果,对科级领导干部读书笔记进行了一次抽查,共抽查 **名科级领导干 部的读书笔记和联系实际撰写的学习 “ 三个代表 ” 重要思想心得体会文章,对抽查的读书笔记和心得体会文章,组织县委党校的教师进行了认真评阅,并在全县进行了通报。 (三)努力抓好干部的实践锻炼 以外出招商引资为契机,外派年轻干部到广东、上海、浙江等地招商,开阔眼界,增长见识。 全县 **个招商组,共外派干部 **余人。 同时,选派平都镇村 *名农民到福建厦门种蔬菜、打工学习,选派严田镇土桥、楠桥、岩头等村的农民 **名到湖南长沙市郊区打工学习花卉苗木、到福建省尤溪县食用菌研究所学习食用菌技术。 这些农民打工学习回来后,利用 所学技术,发展相关产业,到目前为止,平都镇向阳村 **户村民,户户都种植了蔬菜,仅此一项,户均增加纯收入 **范文最新推荐 5 余元;严田镇种植食用菌的有 **户,种植花卉苗木的有 **多户,楠桥村 *户农民就种植花卉苗木 **多亩,规模比较大,农民的收入得到明显提高。 结合县直单位包村挂村工作,挑选了 **名县直单位的年轻干部,下派到边远山区乡镇、条件艰苦的行政村帮助工作一年,使他们经受锻炼和考验。 三、存在的问题和不足 我县干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题。20xx新编高速公路收费站大棚工程施工组织设计
相关推荐
互配 合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣 35 分。 比管理: 比管理包括现场文明施工和内业资料的管理,对现在 出现脏、乱、差的分部扣 15 分;对内业资料整理不及时的分部扣 23 分。 比安全: 排除各种安全隐患,确保安全万无一失。 根据每月上 级主管部门 (路局建设处、 建设单位、 监理单位等) 对工地的检查情况, 指挥部安质部发现安全问题扣 1 分; 收到上级主管部门下发的质量整改
小税种 ( 七 )印花税 ( 1) 纳税范围 税目以及纳税人 计税依据的一般 规定 纳税义务人: 在中国境内书立、使用、领受印花税法所列举的凭证并应依法履行纳税义务的单位和个人。 包括内、外资企业,各类行政(机关、部队)和事业单位,中、外籍个人。 不包括担保人、证人、鉴定人。 2.立据人。 簿人。 人。 (权利、许可证照 )人。 在国外书立、领受,但在国内使用的应税凭证, 电子应税凭证的签订人。
范围); e)检测设备和器材:名称和规格型号,工作性能检查的项目、时机和性能指标; f)检测工艺参数; g)检测程序; h)检测示意图; i)数据记录的规定; j)编制者(级别) 、审核者(级别); k)编制日期。 操作指导书内容除满足以上要求外,至少还应包括。 : a) 渗透检测剂; b) 表面准备。 ; c)渗透剂施加方法; d)去除多余渗透剂的方法; e)施加显像剂前的间隙时间;
9* 180~274 275~374 375~999 1000~1990 2020 以上 设置间隔( m) 4 8 12 16 20 30 40 50 *一般指互通立交匝道曲线半径。 请输入页眉 请输入页脚 13 公路路基宽度、车道数量有变化的路段及竖曲线路段,应适当加大或减小轮廓标的间隔。 第 分流、合流诱导标原则上应在互通式立交的进、出口匝道附近,有交通分、合流的地方设置。
( √ ) 98.牛头刨床上刨刀的往复直线运动是主运动。 ( √ ) 99.牛头刨床上工件的直线送进运动是主运动。 ( ) 100.车床上的四爪卡盘是用来装夹回转体零件的。 ( ) 101.车床上的跟刀架是用来加工细长轴时防止工件加工时变形的。 ( √ ) 102.车床上的尾架可以用来装夹钻头、扩孔钻、铰刀、丝锥等刀具。 ( √ ) 103.车螺纹时可以用光杠走刀。 ( )
动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使。 在坚持原则的同时,我们坚持 “ 三个满意二个放心 ” ,三个满意是 “ 让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意 ” ,二个放心是 “ 让集团公司领导范文最新推荐 19 放心,让公司的老总与各级领导放心 ”。 五、加大各项费用控制力度,充分发挥 财务的核算与监督职能。 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制