20xx新编建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程为保证总公司施

20xx新编建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程为保证总公司施内容摘要：

控制程序》。 安全部门要认真执行项目部的《法律法规及其他要求清单》中有关安全生产的法律、法规及一体化管理体系中关于安全生产的程序（如：《电气安全控制程序》、《消防控制 程序》、《施工现场环境、安全管理办法》等）。 现场管理 认真执行项目部的《法律法规及其他要求清单》中有关现场管理的法律、法规（如：《北京市建设工程现场管理办法》等）。 现场入口的明显位置应设置“五板一图”，施工平面图必须结合工程实际状况，合理规划，并严格按照规划位置进行现场围挡、施工临设、主要机械设备、临时道路、各类库房和管线等的布置。 根据项目所识别的环境因素和评价出的重大环境因素，加强管理控制，执行一体化管理体系中《污水、扬尘、噪声控制程序》、《固体废弃物控制 程序》和《油品及化学品控制程序》等程序，防止污染环境。 施工现场应设置门卫，根据需要设置警卫，负责现场的保卫工作，并采取必要的防《一体化管理手册》 B/0 版 –程序文件 –《建筑施工过程控制程序》 316 盗措施。 成本管理 施工现场应节约能源、资源，其管理执行《节约能源、资源控制程序》。 项目部应对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制，加强施工定额管理和材料计划管理，控制人工劳动和物化劳动的消耗。 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，以降低施工成本。 建立项目成本 核算制，坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。 材料管理 物资部门根据《物资需用计划》、《物资需用补充计划》，选择合格供方，签订供货合同，并协助技术部门对进场物资进行检验、验证，此过程执行《供方 /相关方控制程序》。 物资部门应保质、保量、及时供应工程所需材料。 材料搬运：根据各类物资的特点和包装形式，选择合理的运输机具和装卸手段进行搬运，防止材料在搬运过程中发生损坏或变质，并要注意保护物资的标识和检验试验状态的标识，防止涂抹。 材料进 场后，按照其贮存要求，提供安全适用的库房和货场，其贮存应有利于材料的进出和存放；应按品种、型号分区堆放，并分别进行标识，执行《标识和可追溯性控制程序》。 易燃易爆的材料应专门存放、专人管理，设置防火标识，并有严格的防火、防爆措施，执行《油品及化学品控制程序》。 有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施。 有保质期的材料应定期检查，防止过期。 建立材料使用限额领料制度。 超限额用料，领料前应办理批准手续，注明超耗原因。 剩余材料要及时退还给材料保管人员，并办理退 料手续。 实施材料使用监督制度，促使操作工人做到活完、料净、场清。 外包过程管理 生产部门根据工程需要，确定工程分包、劳务分包等外包过程的供方，对其进行评价，必要时在劳务招投标市场进行招标，执行《供方 /相关方控制程序》。 与外包过程的供方应签订合同，明确作业任务、进度要求、进场及退场时间、双方的质量管理责任、合同款结算方式和奖励与处罚条款，并明确供方的环境责任和职业安全健康管理责任。 《一体化管理手册》 B/0 版 –程序文件 –《建筑施工过程控制程序》 317 外包过程的供方须接受项目部的管理，在技术、质量、环境、安全等方面遵守 本公司的各项管理规定。 项目部应根据合同或协议，为外包过程供方的作业人员提供所承担工作项目必需的原材料、机具、设备和防护设施等。 项目部对工程分包、劳务分包供方的施工组织设计、施工方案、材料试验、施工试验、分项工程隐检和预检、质量验收、技术资料、环境和职业健康安全行为等进行系统的过程控制。 劳务分包进场后，对其人员进行环境、职业安全健康管理教育培训，其人员的资格和能力要由分支机构的生产部门进行验证和控制。 项目部对外包过程供方在其活动过程中的质量、环境、职业安 全健康情况进行监督检查，发现不合格 /不符合时执行《不合格品控制程序》、《事故、事件、不符合控制程序》。 发生事故、事件时，应及时按《应急准备与响应控制程序》和《事故、事件与不符合控制程序》进行应急响应、调查和处理。 设备 /机具管理 根据工程需要，配备施工机械设备 /机具。 对大型机械设备租赁的供方需进行评价，执行《供方 /相关方控制程序》。 机械设备按照施工组织设计中的计划组织进场。 技术部门和安全部门对大型机械设备的安装方案进行审核，生产部门对其进行安装验收，保证其技术 状况、环境因素、安全性能满足要求，并做到资料齐全准确。 生产部门对机械设备的操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。 安全部门监督机械设备操作人员严格按照操作规程进行作业，防止对建筑产品的损坏或发生环境、职业健康安全事故。 项目部应采取技术、经济、管理调度等措施，保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用效率。 施工机械设备 /机具的日常管理和维护执行《基础设施（设备）控制程序》。 测量 /试验仪器管理 技术部门在施工过程中 ，按照《监视和测量装置控制程序》负责控制计量器具的使用、维修和保管，以保证计量器具的状态适于使用。 工程验收 工程合同所约定的施工内容全部完成后，项目部应组织项目内部验收，发现问题及时处理，并进行工程清理，将剩余物资整理入库，安排专职人员负责看管。 在最终验收中，《一体化管理手册》 B/0 版 –程序文件 –《建筑施工过程控制程序》 318 项目部应采取措施认真做好成品保护，确保工程实体的完整性和适用性。 执行《产品、过程与绩效监视和测量控制程序》。 内部验收完成后，由建设单位组织设计、监理单位，并会同项目部的有关人员进行工程竣工验收。 对竣工验收提出的 质量问题，项目部应在规定的时间内处理完毕。 工程竣工验收后应及时整理编制工程竣工资料，依据 《建筑安装工程资料管理规程》[DBJ01512020]和《记录控制程序》的规定，完成工程档案的编制工作。 在竣工验收后 15日内会同建设单位到质监站办理竣工备案。 记录 记录编号 记录名称 填写部门 保存部门 保存期限 表 1表 8 《北京市施工现场检查评分记录表》 项目部 项目部 工程完工后 1 年 / 北京市采用《建筑安装工程资料管理规程》 [DBJ01512020]（京外采用地方标准）中的 有关表式。 项目部 项目部 按规程规定 / 其它记录执行相关引用程序 / / / 《一体化管理手册》 B/0 版 –程序文件 –《建筑施工过程控制程序》 319 第六章 竣工 /完工移交阶段 工程移交 分支机构或项目部应依据与顾客的约定，做好移交的准备工作，经内部核定符合约定移交条件后，提请顾客办理工程移交手续。 工程资料移交 分支机构或项目部负责在与顾客约定时间内，将工程竣工或完工验收合格的技术资料交业主存档 ,编制工程总结。 具体执行总公司企业管理处文件《关于加强档案管理的通知》；《工程资料归档办法》进行资料存档。 明确工程保修 在工程 竣工交付时，分支机构根据合同要求与顾客签订保修协议，并建立工程台帐，以便按合同及保修协议规定的条款安排保修工作的实施。 工程结算 由分支机构预算 /合同管理人员依据与顾客约定组织其它相关人员办理工程结算工作。 记录 记录编号 记录名称 填写部门 保存部门 保存期限 / 工程移交记录 分支机构 分支机构 长期 / 工程资料移交记录 项目部 分支机构 长期 / 工程保修合同 /协议 分支机构 企业管理处 /分支机构 长期 / 工程结算书 分支机构 分支机构 长期 / 工程总结 项目部 分支机 构 长期 总包项目向质监站申报备案材料 /分包项目出具完工报告 工程移交 工程资料移交 工程结算 保修回访阶段 7 明确保修事宜 《一体化管理手册》 B/0 版 –程序文件 –《建筑施工过程控制程序》 320 第 七章 回访保修阶段 工程回访 在每年三月分支机构根据竣工工程台帐，策划保修期内的工程回访事宜。 对年内竣工的工程，应在该工程交付使用之后六个月内，将其纳入工程回访范围。 由分支机构技术部门或人员负责按批准后的策划安排回访，可采用电话、发函、上门等形式，做好相应回访记录。 工程保修 工程回访保修工作由分支机构技术部门负责，根据工程回访结果或顾客反馈的信息，对发现的工程质量问题应： 技术部门明确工程质量问题产生的原因和责任。 技术部门对工程质量问题进行鉴定，必要时制定修复方案或纠正措施，并制定计划，规定修复日期。 如果问题不属于保修范围，应与顾客协商解决办法。 保修应在规定的期限内，按承建工程时的施工要求和修复方案，组织修复施工，不能降低标准，并做好保修记录。 组织回访保修的部门会同业主的代表，对保修结果进行验收，并在保修记录单上签署意见。 应保存保修记录单，并在《竣工工程台帐》上登记。 对顾客信息的处理 接到顾客来信、来电投诉后，应做好记录，根据来信来电反映 的问题，派人前往调查，并填写回访记录。 根据调查结果，在保修期内的按照工程保修规定进行保修。 回访记录分析 《一体化管理手册》 B/0 版 –程序文件 –《建筑施工过程控制程序》 321 1. 由分支机构技术部门或人员负责对在施工程项目和已交付的工程项目的质量信息和顾客意见，进行分类、汇总，执行《纠正和预防措施控制程序》，必要时实施纠正措施。 2. 对已交付顾客 (建设单位或物业管理单位 )使用的但仍在保修期内的工程项目的质量信息和顾客意见进行分析，执行《纠正和预防措施控制程序》，必要时实施预防措施。 记录 记录编号 记录名称 填写部门 保存部门 保存期限 CX2502 竣工工程台帐 分支机构 分支机构 长期 / 回访记录 分支机构 分支机构 长期 / 工程保修及验收记录 分支机构 分支机构 长期 / 其它记录执行相关引用程序 / / / 范文最新推荐 22 干部教育培训工作总结 [干部教育培训工作总结 ] 年干部教育培训工作，在县委的正确领导下，根据市委组织部提出的任务和要求，结合我县实际，以兴起学习贯彻 “ 三个代表 ” 重要思想新高潮为重点，全面启动 “ 大教育、大培训 ” 工作，取得了一定的成效，干部教育培训工作总结。 现总结报告如下： 一、基本情况 全县共有干部 **人，其中中共党员 **人，大学本科以上学历 **人，大专学历 **人，中专学历 **人，高中及以下学历 **人。 **年，以县委党校、县行政学校为主阵地，举办各类培训 **期，培训在职干部 **人，占在职干部总数的 **.*%，培训农村党员、干部 **人，其中：举办科级领导干部轮训班 *期，培训 **人；举办科级领导干部 “ 三个代表 ”重要思想专题学习班 *期，培训 **人；举办科级以下公务员培训班 *期，培训 **人；举办企业经营管理者培训班 *期，培训 **人；举办专业技术人员培训班 *期，培训 **人；举办非 中共党员干部培训班 *期，培训 **人；举办理论骨干培训班 *期，培训 **人；举办妇女干部培训班 *期，培训 **人；举办基层团干培训班 *期，培训 **人；举办农村党支部书记、村主任培训班各 *期，培训 **人，达到了每年培训在职干部五分之一的要求，超额完成了培训任务。 另外，上派了 *名县级领导干部、 **名科级领导干部、 *名中级以上职称的专业技术人员参加盛市委党校的培训，有 **名县级领导参加了范文最新推荐 23 市委组织部、市委党校举办的 “ 三个代表 ” 重要思想轮训班，全面完成了上级的调学任务。 二、主要做法 （一）着力抓好集中正规化培训 加强领导，提高培训工作的计划性。 按照 “ 党管人才 ” 的原则，充分发挥牵头抓总作用，成立了县委干部培训教育工作领导小组，制定下发了《关于开展大规模培训干部工作的意见》和《 **年度党员干部培训计划》，转发了市委办公室《关于印发〈吉安市干部 “ 大教育、大培训 ” 学分制实施办法〉的通知》。 并按照干部管理权限把各项培训任务逐一分解，落实责任，县、乡财政安排预算，确保了培训经费，切实提高了培训工作的计划性。 创新培训模式，调整办学思路。 按照 “ 两扩一缩 ” 的思路，创新培训模式。 “ 两扩 ” ，一是扩大培训面，把以往培训科级领 导干部为主扩大为培训科级及科级以下公务员和中级职称以上专业技术人员为主；二是适当扩充办班时间，将以往每期培训班 *天左右培训时间改为 **— **天。 “ 一缩。