薪酬体系的设计与管理

薪酬体系的设计与管理内容摘要：

薪酬体系的设计与管理 会了解到以下内容：薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源，没有了他 /她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥 in be to 薪资：由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已经提供或将要提供的服务，可以货币结算并由共同协议或国家法律或条例给予以确定而凭书面或口头雇佣合同致富的报酬或收入。 薪资管理的目标组织目标1、保证组织可以招聘到所需要的人才；2、稳定有绩效的员工；3、给予员工报酬以增进绩效；4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并 维持薪资给付的全面平衡；5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；6、便于解释、了解、作业及控制；7、讲求成本效益而不耗时耗资。 能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 确性；合理性。 资水准 主位 中位 随位资架构3、薪资基准4、薪资异动5、薪资控制6、薪资沟通术 结构及给付 步骤 推行薪资水准薪资晋升薪资计划薪资沟通工作分析工作评价薪资调查薪资咨询薪资预算工作划等核薪薪资审核薪资成本内在结构外在趋势薪等给付水准员工服益内公平性对外公平性 建立公司薪资给付政策线 进行薪资调查 建立薪等薪级制度 薪等薪级的扩延 等幅式薪资架构 连续式扇状走向薪资架构 复式薪资架 曲线型给薪趋势线 岗位分析 岗位评估 市场情况 薪酬政策对内公平对外公平公平 (课程展望） : 薪酬管理概述 : 场调研 : 统计学基础及应用 : 薪酬架构的建立 : 基于业绩的加薪计划 : 薪酬成本计算 : 薪酬管理To 开发与实施整体薪酬计划，从而达到以下目的： 吸引，保留及激励本企业中的最佳人才 to 具有足够的灵活性来支持业务战略及员工需求 达到具有竞争力及企业可负担的平衡 to 便于日常管理和操作 To 清晰地对计划进行沟通，从而： is 使薪酬计划能被理解 使员工的期望值处在适当的水平on 专注于整体薪酬体系的设计 to 有效利用市场调研提供的市场信息 to 制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系 a 技能技巧 工作设置系统 工作表现 绩效考评系统 to 对业务的价值 留才计划 “ 有效的人才成本管理 花钱的智慧衡层经理 决策力资源部 提议层主管 执行估 讨论） to be a 薪酬管理人员的素质内部气候的了解 公司业务战略及重点 in 公司组织结构及业务分布 外部环境的了解 济环境 力资源市场状况及趋势 动法规政策的变化 际关系网 a to s 可以有可信的资料来源 分析能力及解释市场信息 与数字共舞 良好的口头，笔头沟通能力目管理周期s 评估设计管理实施由本公司执行进行 购买调查报告 公司召集的调查 in 参加小组召集的调查to 实施的难易度 数据的质量 成本 周期to 易于实施 费用 q。