年济南市彩石山庄工程跟踪审计实施方案及报价(编辑修改稿)

年济南市彩石山庄工程跟踪审计实施方案及报价(编辑修改稿)内容摘要：

告： 在工程结算定案并由各方签字盖章确认后，出具最终结算审核报告。 此间将协助业主做好甲供材转帐工作，并列出应扣除的费用，以及竣工决算时应注意的工程结算方面的问题，出具准确无误、真实可靠的工程结算审核报 告，该阶段计划用 2 个工作日。 （三）、审计工作内容 复核经建设监理单位确认的施工图预算； 对整个项目进行施工阶段的现场跟踪勘察； 审查勘察设计合同、施工合同、监理合同、设备材料购货合同、分包合同； 复核施工组织设计（施工方案）中涉及造价方面的经济技术方案； 复核监理单位投资控制计划； 提供有关工程投资方面的咨询； 复核工程经济签证； 复核经建设监理单位确认的月结算、年度结算，为建设单位调整投资计划、动态控制工程款拨付提供参考意见； 为保证工程节约投资提供合理化建议； 审核工程最终结算。 (四 )审计 方法： 如果我所有幸参加工程的跟踪审计，我们将采用目前国内最先 中国最大管理资源中心 第 19 页 共 39 页 进的审计手段和方法完成该项审计工作，做到计算准确、表达清晰、页面美观大方、一目了然。 （ 1）、工程量计算采用北京广联达工程预算软件； （ 2）、钢筋分析采用北京广联达钢筋统计软件； （ 3）、定额采用青岛英特尔公司开发的在山东省通用的预算软件； （ 4）、计算书全部采用电子表格打印。 （五） 审计所需资料 本工程审计需要下列资料 : 施工图（包括建施图、结施图、水施图、电施图、设施图等）； 施工图预算； 图纸会审记录； 设计变更记录； 工程经济签证； 材料签价单； 月结算（月报量）； 已审批的施工组织设计（施工方案）； 施工合同、分包合同及材料设备供货合同； 洽商、补充协议； 1中标通知书、投标书等。 另外，在审计过程中尚需查阅其它有关技术资料（如隐蔽工程验收记录）、会议纪要等。 （六）、合理化建议 中国最大管理资源中心 第 20 页 共 39 页 每月的工程量月报和进度报量经监理审核完毕后再经我方审计人员再次核准签字后才能作为工程款支付的依据，以确保工程款不会超付。 我方审计人员均具有较丰富的现场施工经验，故工程施工过程中如有设备、材料选用、施工技术方案等方面的问题也可邀请我方审计 人员参与提供意见。 我方审计人员可同时作为业主的顾问，在一些重大问题的决策等方面提供自己的专业咨询服务。 给业主当好参谋，维护好业主的合法利益。 我方审计人员可参加所跟踪审计工程的图纸会审并独立提出自己的意见。 二、跟踪审计项目实施保证措施 （一）、工程结算评审工作的指导思想、目标 （ 1）以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在工程造价控制后期依法维护建设单位利益，确保投资效果的真实体现。 （ 2）认真审查，确保该工程造价的真实，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低。 （ 3）严格按照 国家和地方的有关规范、标准、法律、法规，以及公司的有关规章制度和《工程造价咨询合同》，对项目造价进行最终控制。 （二）、质量保证措施： 中国最大管理资源中心 第 21 页 共 39 页 我所将组建强有力的项目审核小组。 在项目审核期间将集中力量，抽调思想作风正派、业务素质高、审核工作经验丰富的强有力的专业技术人员投入项目审核工作。 初步确定由下列人员具体负责项目审核工作。 由高级工程师、中国注册造价工程师、孙美晓担任项目负责人，中国注册造价工程师、高级工程师孙美晓（土建）、陈传荣（土建）、郝树磊（土建）、李太生（电气通风水暖）、等专业审计人员进行跟踪审计。 跟踪审计人员现场办公，全程参加图纸会审、技术交底、隐蔽验收、材料核价、投资控制工作，做好各类资料的搜集整理，维护业主的合法权利，执行项目分管所长、部门主任、项目负责人三级复核制，对审计质量高、效益好受到客户好评的审计人员按我所规定给予奖励，对出现问题的审计人员追究责任。 3 、 对竣工结算，严格履行审计程序，一是首先熟悉甲、乙方提供的结算书、图纸及变更签证、合同等有关资料，做到心中有数；二是在甲乙双方配合下勘察现场，全面了解现场情况，对下一步计算工作打下坚实的基础；三是认真进行工程量计算，做好工作底稿； 四是计算工作完成后、将工作底稿交质量监管部进行复核，发现问题及时解决；五是认真和甲乙双方核对：六是经核对无误甲乙双方均签证确认的情况下出具审核报告。 严格遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、依法执业的原则，依据“中华人民共和国建筑法”等法律法规及有关定额进行审计，认真做好工作底稿，做到事事有理，件件有据，所做结论经得起事实和时间的检验。 在项目审核工作中要坚持廉洁奉公，遵纪守法，不吃请、不受礼、不请吃、不送礼，并对审计人员进行监督，一旦发现违犯纪律者，立即撤回，严肃处理。 （三）、造价控制措施 ： 为了将工程造价控制在合理的范围之内，针对该工程，确定如下造价控制措施： 中国最大管理资源中心 第 22 页 共 39 页 A、经济技术措施： 认真熟悉设计图纸，结合预算定额，在不改变原设计功能和标准的情况下，提出适当改变设计同时降低工程造价的方法和措施； 认真审核施工图预算，做到工程量计算书、定额套用、取费程序底稿清楚、明细齐全，确保审核后的预算造价控制在 %误差范围内； 分析汇总工程所需材料，选择用量大、单价高以及其他需找补差价的材料作为控制材料费用的主要对象，建议建设单位自行供应或要求施工单位报价审批； 认真审核施工单位申报的施 工组织经济技术方案，对可行的方案进行经济技术分析，对可能的多种方案进行优化，选择最经济、合理、可行的方案作为最终方案； 对应用于工程的新技术、新工艺、新材料、新设备进行事前测算，比较其性价比，分析由何方承担该费用，尽可能减少建设单位的额外支出； 于随时出现的设计变更，计算出其对总造价的影响，分析其经济合理性和费用的承担方，自主向建设单位提供参考意见，同时及时调整预算造价； 对施工单位申报的工程经济签证，分析其费用是否应由建设单位承担，避免定额内已含的项目进行重复计算，并及时进行现场复核、调整预算 造价； 认真复核经建设监理单位确认的工程进度结算，对于超出实际造价的部分，及时通知建设单位进行调整，并对其进度款支付提出合理化 中国最大管理资源中心 第 23 页 共 39 页 建议； 认真复核材料、设备计划，查对产地、规格和型号，核实价格，确定材料用量，避免高估冒领的材料化转为施工单位的流动资金； 施工过程中发生的合约外报价，审核其依据，分析其适用的定额、套项、工程类别，确定合理的审批价； 1考察材料设备市场价格，搜集材料设备价格信息，为建设单位进行材料选择决策提供参考； 1认真审核施工单位提报的竣工结算，出具工程量计算底稿，对与施工单位产生分歧的问题，咨询市定额站、省定额站，并报建设单位最终确定。 B、合同措施： 认真阅读施工合同、材料设备供应合同、分包合同等合同草拟文本，结合定额，对影响造价的条款提出修改参考意见； 对合同中约定不明确的事项，及时向建设单位提出合理解决建议，促使其做到事前控制，避免被动局面，从而造成不应有的损失； 参与合同修改、补充工作，分析其对工程造价的影响； 分析合同条款，对施工单位的违约事项，及时向建设单位提出索赔建议；对建设单位的违 约事项及可能的违约事项，及时向建设单位提出反索赔建议或尽可能避免索赔； 根据合同条款，计算施工单位因工期、质量等造成的违约款项，在竣工结算价款中扣除。 C、组织措施： 中国最大管理资源中心 第 24 页 共 39 页 配备精兵强将，派足各专业人员（包括建筑装饰、水暖通风、电气等专业）进驻现场，落实好任务分工和职能分工； 建立健全审计责任制，责任落实到每个人，并进行量化，实行奖罚制度； 配备数码相机，对所有隐蔽部位进行拍录，并输入微机保存。 三、项目管理机构配备情况 （一）、项目人员配备： 负责人：孙美晓 技术负责人：陈传荣 其他主要工作人。