20xx年财务工作总结与20xx年财务工作安排--二公司

20xx年财务工作总结与20xx年财务工作安排--二公司内容摘要：

的优劣地位，对公司经营投标有着十分重要的意义。 今年，建行改变了信誉评定系统，实行网络化评比，资料面向社会公开，提高了信誉评定难度，根据银行规定，只有大型创利企业才有可能被评定为“ AAA”级企业。 依据我公司现有实力，评定难度非常之大，但公司财务部充分认识到要在激烈的市场竞争中取得胜利，高级别的企业信誉证书是必不可少的。 为 成功办理 公司“ AAA”信用等级，在公司领导的大力支持下，财务会计部于 9 月份与开户行联系，提前上报企业 7 信用等级评定资料， 按照银行信用评级要求，多次对资料进行修改，以满足评信要求， 加强与银行沟通， 充分展示企业的市场优势与竞争实力。 10 月份，我公司 AAA 评级终于在中国建行河北省分行评审通过 ，为企业经营工作提供了坚实的基础。 积极参与投标经营工作 为确保公司持续的投标经营工作 ，财会部拓展了信贷渠道，缓解了投标信贷需求与现有额度紧张的矛盾；财会部共办理信贷证明 50 笔、投标保函 7 笔， 履约保函 8 笔，开工预付款保函 5 笔。 （五）、深化经济活动分析， 加强预算管理。 加强 经济活动分析与“月清月结” 2020 年，财会部 修改并发布了新的经济活动指导书， 着重以开展月份经济活动分析来推进成本费用的“月清月结”。 以提高项目财务结果的真实性与准确性，从财务数据的源头入手，有的放矢，逐步推行。 经过一段时间的运行，各项目的经济活动分析逐步趋于真实、合理，能够从经济活动分析中反映出项目的基本 经济运行情况，分析项目管理过程中的一些问题，逐渐成为项目与公司进行管理沟通的一个平台。 经济活动分析的质量进一步提高，在项目管理决策中发挥了作用，使项目管理者对项目运行状况始终心中有数。 财会部定期对各单位的经济活动分析情况进行通报，指出不足，寻找偏差，发扬优点，对存在的问题与各单位第一管理者沟通，需要解决的问题 8 及时向领导报告，以达到经济活动分析的目的。 开展单位间的业务交流，建立横向沟通与纵向汇报的运作机制。 对于已进入尾工期的项目，形成项目总体财务情况总结，详细反映成本效益、债权债务与资金运作。 加强公司预算管理 按照集团公司和公司管理要求，财务部按照历史数据、当年生产经营变化情况以及综合各单位特殊事项，做出公司年度预算；并按照公司领导要求，经公司本部各部门配合，做出了2020 年公司本部部门费用预算。 预算的制定，对全公司各单位、各部门的成本费用支出起到了较好的指导作用。 （六）、加强了财务队伍建设 随着公司生产经营的持续扩张，项目的规模进一步扩大，这对公司与项目的财务管理提出了新的要求，财务管理既要适应项目管理的需要，也要在项目管理中发挥监管与控制的职能。 面对新形势，财会部积极思考，努力探索 ，利用项目策划与财务管理检查、调研等不同方式，与项目财务人员交流，共同学习、研讨，促进了公司财务管理水平新的提高。 及时对新上岗财务主管进行业务指导，使新上岗财务主管在较短的时间内从业务上满足了岗位的要求。 加强与地方财政部门的沟通，组织部分财会人员参加了河北省财政厅举办的会计人员后续教育培训， 顺利通过了省财政厅对会计证的年检， 为部分新从 9 事财务会计工作的人员办理了《会计人员从业资格证》。 （七）、 勤勉尽责 ，积极配合 股份公司和集团公司 上市审计。 今年是 股份 公司上市 后第 二 年， 德勤审计对中铁各项业务已经熟知，审计 要求与以前年度相比，有了重大改变。 公司财务 部 按照集团公司 财会部 要求， 做好各项准备， 积极 配合审计工作，圆满完成了 2020 年度公司财务决算审计。 并在 10 月份完成了公司 2020 年度财务决算预审工作。 （八）、 尽 心 尽 力 ， 圆满完成 了 集团公司 08 年效益审计 和原董事长李奎双离任审计。