20xx年度工程部经理个人述职报告内容摘要：
、 针对 聚龙广场项目 无设计任务书，没有 项目 设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对 聚龙广场项目 提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。 三、 以打造素质过硬的 工程管理 队伍 ，制定和完善工程部各项 规程 和制度。 工程部现有各专业员工 4 人 ， 作为这支技术型队伍的领头人 ， 在上任之初我就感到责任重大带好队伍 和完成公司目标任务， 则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住 聚龙广场 项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为 工程 开工做好准备 ，打好基础的工作 ， 我就工程相关配套管理制度的 工作 做 出了完善和补 充。 通过 探寻 工程管理 成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康 成长发展。 我编制了 《施工合同技术规程》 ，以后可以 通过 学习 这种 规程要求 ，提高 工程管理人员 发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。 使 工程管理人员 接 受 并 培育出智慧的灵性 和 善于 管 理 工程 的能力。 在工程管理过程中为了更好地开展 现场工程管 理 ，杜绝或减少工程质量通病。 同时 它还 可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照 规程 要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。 我编制了 《住宅审图及设计要求》 ，根据 住宅设计及审图 的规律编辑的要求要点。 《住宅审图及设计要求》 既可以 方便公司审查图纸 时，工程技术人员 确定图纸审查要点； 同时 编制 的 可行、实用的住宅设计统一技术措施， 也可以 为设计单位提供设计参第 3 页 共 4 页 考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质； 同时也 为 公司领导。阅读剩余 0%
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