20xx年度培训工作总结内容摘要：
行深入分析与讲解，使业务人员在销售工作及应收帐款管理知识等方面有了一些深入的认识，使他们的基本技能有了一定的提高。 个课时 ,53 人次参加学习； 天润公司做为合肥 OEM 事业部的主要平台，为配合 OEM 项目组做好相关工作，于 9 月 22 日上午在公司培训中心举办了“ OEM 项目”专题培训 ，特邀请天星 OEM 管理中心经理徐光宏先生担任主讲，公司分管业务的副总及各分公司业务员 60 人参加了此次培训课程，共计3 个学时； 为使现销快配转型创新平台更快运作起来，公司及现销快配分公司领导都十分重视员工素质的培养与提高， 9 月 26 日特别聘请专业培训师对新竞员工进行了专项培训，为员工讲授了《医药商业概况》：从营销环境、终端背景、医药流通市场的三个发展阶段、风起云涌的医药商业并购、宏观环境的影响、国内医药流通渠道的变化、类型客户的特点、医药经营商的经营管理水平、业态的结构性变化、批发企业走向集中化、第三终端的崛起 、客户需求的结构性变化及创建商业新模式等方面进行了全面的分析与讲 解。 使员工全面认识了医药商业的现状，更快地融入到现销快配的工作中。 共计 2 个学时， 14 人参加学习。 为增强企业凝聚力，培育员工的团队协作精神，激发员工潜能，公司携手拓展训练公司由高中层管理人员和优秀员工组成了公司精英团队，开展了两期户外体验式拓展训练。 7月 6 日，公司组成一支 30 人的团队赴江苏天目湖训练基地， 10 月 20 日，一支 25 人的团队赴万佛湖拓展训练基地，分别进行了为期两天的拓展训练， 在短短两 天的时间里完成了 信任背摔、巧渡硫酸河、 跨越断桥、生死电网、危险鳄鱼潭、驿站传书、突破雷阵、求生墙、高空抓杠、孤岛求生、等训练项目， 从这些训练项目中大家学到如何挑战自我、激发潜能；如何有效分工、团队协作；如何进行时间管理；如何领导、决策、执行、 人力资源合理运用 等许多新思想、新知识、新理念、新方法。 每个参加过拓展训练的员工都会将自己的感受融入到工作中，通过磨合、实践从而使天润公司成为更加高效的工作团队。 举办模拟应收账款回笼演练比赛。 应收帐款是企业流动资金的重要组成部分，管理不善会给企业带来极大的风险，随着企业外部环境的不断变化，近年来公司的 应收帐款呈上升趋势，针对这一严峻现实，同时，为更好地贯彻南京医药资金管理工作会议精神，提。阅读剩余 0%
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