20xx年度医学会工作总结

20xx年度医学会工作总结内容摘要：

驻石省、市、部队及 24 个县市区医疗机构的主管业务院长、医务科主任等 210 人参加了会议 .为庆祝国际第 103个三八妇女节， XX市妇幼处与 XX市医学会联合举办了以关爱女性健康，增进家庭幸福为主题的活动。 XX市卫生局党组书记、卫生局局长李志宏到会并发表了亲切、热情洋溢的致辞。 今年 5月 7日，是世界第十五个哮喘日，学会组织省市级专家13名到 XX县进行了以哮喘是可以控制为主题的义诊宣传活动，本次活动共接诊 150人次，发放资料 200多份，呼吸专业主任委员袁雅冬主任及韩晓雯主任到 XX 区医院内二科病房进行了现场查房，对疑难病例提出了针对性的治疗方案，对复发性气胸、慢性阻塞性肺疾病及睡眠呼吸暂停低通气综合征患者的系统治疗进行了指导，帮助当地医 师拓宽了诊治思路。 七、在卫生局的指导下，承担了相关的社会管理及服务工作 协助社区服务中心开展心理救援联络员培训护理技能大赛等活动，今年 9 月对 XX市社区的 240多名医务人员进行了心理知识普及、心理疏导、急慢性创伤的心理疏导、灾难时的心理救治等为期 15 天的培训，提高了基层医务人员心理方面的素质及能对能力。 今年 10 月，对全社区的 300 余名护士进行了为期 20天的培训及 5项基本操作的技能大赛，选出了 18 项冠军，比出了水平赛出了风格。 承担了河北省卫生厅、河北省教育厅组织的基层卫生人员成人大专学历教育工作中石家 庄区的教学点的管理。 XX市共有学员精品范文 权威资料 10 1112 名、 41 个教学点，这些教学点由 XX 市医学会统一制定教学制度、财务管理制度，对学习进度、学生出勤率、教学环境等进行定期督察和管理，在河北省卫生厅的两次检查中取得了优良的成绩，获得了上级部门的好评。 精品范文 权威资料 11 酒店总经理年终总结范文 一、科学决策，群策群力。 酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡 献，取得了颇为可观的业绩。 (一 )、经营创收。 酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。 酒店全年完成营收为8600 万元，比去年超额 1800 万元，超幅为 26%。 其中客房收入为 3600万元，写字间收入为 800万元，餐厅收入 2800万元，其它收入共 1400 万元。 全年客房平均出租率为 116%，年均房价480 元 /间 /夜。 酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 (二 )、酒店通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、 能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。 酒店全年经营利润为 4128 万元，经营利润率为 48%，比去年分别增加 900 万元。 (三 )、酒店通过强化《员工接待基本行为准则》关于 “仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。 ”等 20精品范文 权威资料 12 字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。 此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们 “酒店员工热情周到的服务， 给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。 (四 )、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。 在酒店全体管理人员的关心指导下，店级领导天天召开部门经理反馈会，对通报情况提出要求。 保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。 在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。 酒店保安部也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店全体管理人员率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、治理、服务等实际情况，转变 观念。 在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。 主要表现在干部员工精神状态积极向上。 酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养 “精气神 ”。 酒店的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。 要害是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。 店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引精品范文 权威资料 13 导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。 在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐 趣。 因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通信息、互为补台、互相尊重多了。 酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，主动关心参加、检查仔细认真多了。 在一些大型活动中，在酒店全体领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。 三、创品牌效果，抓好全面工作 酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。 这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。 同时，酒店引进国 内外先进酒店成功经验，结合年初制定的治理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了如下工作。 (一 )以效益为目标，抓好销售工作 人员调整。 酒店销售部划开前台等岗位，销售人员上半年就是同规模星级酒店的 2倍多。 酒店总经理班子分析原因，要害是人，是主要治理人员的责。