20xx年店长年终工作总结内容摘要：
售量也不是太理想。 2） 沟通不够深入。 员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。 也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。 3） 工作每天 /每月没有一个明确的目标和详细的计划。 没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各 种不良的后果。 4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时， 在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。 工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。 5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。 22店从 9月份女裤一直占比都比较高 73% 男裤只占 27% 后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这。阅读剩余 0%
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