20xx年年度评优与表彰制度方案汇编25个方案

20xx年年度评优与表彰制度方案汇编25个方案内容摘要：

重违反公司规定现象。 ⑵ 高效率的完成公司下达的各项工作任务， 完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 ⑶ 部门开展工作有计划、有制度，有成效。 ⑷ 员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸ 与其他部门关系融洽。 ⑹ 积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 ：评选分为 4 个评选区进行。 ：各部门负责日常管理工作的人员。 五、评选程序 1．优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即： ⑴ 员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推 荐。 ⑵ 部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。 ⑶ 评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。 选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑷ 行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。 20 2．优秀管理人员评选程序 ⑴ 各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 ⑵ 行政人事部根据管理 人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。 3．优秀团队评选程序 ⑴ 各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。 ⑵ 评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。 选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑶ 行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。 ：由公司另行通知确定。 六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责 解释，自即日起执行。 附：《 优秀 管理人员 /员工 自荐 表 》、《优秀团队自荐 /推荐表》 二〇一二年十月十一日 21 4 年度优秀员工评选方案 一、 评选目的 为嘉奖在 2020 年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。 通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。 二、 评选原则 以 “公平、公正、公开 ”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。 三、 评选对象 在全体 员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的 先进个人。 四、 评选说明 评选方法 各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐， 1 月 10 日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。 评选人数 评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数 20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。 评选流程 各部门负责人推荐 → 人事行政部 初审 → 分管副总审核 → 总经理复核 → 董事长审批 → 确定优秀员工名单 评选说明 序号 评 选奖项 评选对象 评选条件 获奖奖品 奖品价值 1 最佳贡献奖 全体员工 在公司工作满五年以上员工； 荣誉证书 +电磁炉、锅具500 元 /份 22 整套炊具 2 最佳忠诚奖 全休员工 在公司工作满两年至五年之间员工； 荣誉证书 +高档羽绒被 300 元 /份 3 最佳成本节约奖 普通员工 在工作过程中对重视并为节约公司成本的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +电热毯 100 元 /份 4 最具安全意识奖 普通员工 在工作过程中安全意识非常强的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +电动剃胡刀 100 元 /份 5 最佳形象奖 普通员工 在工作过程中注重本人驾驶的设备清洁的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +不锈钢电烧水壶 100 元 /份 6 最佳心态奖 普通员工 在工作过程中保持非常良好的心态的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +MP3 100 元 /份 7 最佳敬业奖 普通员工 在工作过程中任劳任怨，工作认真负责的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +不锈钢电烧水壶 100 元 /份 8 最佳新人奖 普通员工 在进入公司后工作表现优异的优秀新员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 + MP3 100 元 /份 23 9 最具执行力奖 普通员工 在工作过程中执行力非常强的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +电动剃胡刀 100 元 /份 10 最具活力奖 普通员工 在工作过程中保持乐观、向上，活力充沛的优秀员工； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +电热毯 100 元 /份 11 最佳协作奖 管理人员 在与各部门 /工地工作开展过程中协作意识和能力非常强的优秀管理人员； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +高档羽绒被 300 元 /份 12 最佳领导奖 管理人员 带领团队业绩突出，员工团队协助能力非常强的优秀管理人员； 评定考核标准得分在 90 分以上的优秀员工； 荣誉证书 +高档羽绒被 300 元 /份 五、评选标准 评定方式 1）奖项《优秀员工评定评分表》分为 “综合评定标准项 ”和 “专项评定标准项 ”，总分值各占比例为 6： 4； 2）每项奖项的 “综合评定标准项 ”都是统 一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项 ”； 3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在 90 分以上方可成为优秀员工候选人； 各奖项评定标准 1）综合评定标准项 项 目 评 定 标 准 满分值实际得分 24 （分） （分） 综合评定标准项（ 60%） 认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动； 10 遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚； 10 能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题； 10 工作态度端正，服从领导工作安排， 并能主动承担工作任务，并想法做到最好； 10 具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责； 10 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神； 10 2）专项评定标准项 项 目 奖 项 评 定 标 准 满分值（分） 实际得分（分） 专业评定标准项（ 40%） 最佳贡献奖 在公司工作满五年以上； 10 为公司发展作出了贡献，具有奉献精神，把公司利益放在第一位； 30 最佳忠诚奖 在公司工作满两年至五年之间； 10 一 直忠诚于公司，不会提出离开公司，并为公司创造价值； 30 最佳成本节约奖 在公司工作满三个月以上； 10 具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源； 30 最具安全意识奖 在公司工作满三个月以上； 10 安全意识非常强烈，没有发生过安 30 25 全事故； 最佳形象奖 在公司工作满三个月以上； 10 良好的职业形象 (言谈举止、装束 )，爱护环境卫生，保持操作、驾驶的公司工程设备清洁； 30 最佳心态奖 在公司工作满三个月以上； 10 一直保持非常良好的积极向上的心态，并且传播到身边的人员； 30 最佳敬业奖 在公司工作满三个月以上； 10 不计较个人得失，对工作高度的负责； 30 最佳新人奖 在公司工作未满一年以上； 10 在进入公司后工作适应很快，擅于学习，不断提高自我综合水平和工作能力。 30 最具执行力奖 在公司工作满三个月以上； 10 执行力强，灵活不死板，不留下问题； 30 最具活力奖 在公司工作满三个月以上； 10 性格活路、乐观向 上，并且传播到身边的人员； 30 最佳协作奖 公司管理人员； 10 积极与各部门有效、灵活的沟通和处理人员关系，具有强烈的团队协作意识。 30 最佳领导奖 公司管理人员； 10 能清晰的给团队设立目标，并带领团队齐心的创业佳绩； 30 六、附表 26 优秀员工评定评分表 评选奖项： 员工姓名： 所在部门： 所在岗位： 评定日期： 项目 评定标准 满分值（分） 实际得分 （分） 综合评定标准项 认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动； 10 遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚； 10 能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题； 10 工作态度端正，服从领导工作安排，并能主动承担工作任务，并想法做到最好； 10 具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责； 10 不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神； 10 专业评定标准项 根据不同奖项填写不同 评定标准 10 根据不同奖项填写不同评定标准 30 总 分 （优秀员工候选人总分须在 90 分以上） 100 部门意见 签 名： 年 月 日 27 人事行政部 签 名： 年 月 日 分管领导意见 签 名： 年 月 日 总经理意见 签 名： 年 月 日 董事长意见 签 名： 年 月 日 28 5 年度优秀员工评选实施方案范例 （一）目的 为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 （二）实施细则 参选人员的确定 （ 1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件； （ 2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案； （ 3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为 1 天。 注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 确定各奖项评选比例及人数 （ 1）各奖项名额确定的总原则  获奖总人数为符合参选条件人员的 20%；  计算时采取四舍五入；  获奖人数不足一人的按一人算。 （ 2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖 项评选办法 优秀经理人奖 （ 1）评选范围 公司各部门经理。 （ 2）评选程序  由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；  人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （ 3）评选原则  根据获奖比例（ 20%）确定入选人员；  在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （ 4）评选结果 29 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （ 1）评选范围 部门副经理、经理。