20xx年商务礼仪与职业形象-国美电器集团培训手册内容摘要:

要有礼貌。 “请问 ╳╳部的╳╳╳先生在吗。 ”、“麻烦您,我要打╳╳╳先生。 ”、“您好。 我是 国美电器 ╳╳部的╳╳╳” 必须要确认电话的对方 ; 如与要找的人接通电话后,应重新问候。 “今天打电话是想向您咨询一下关于╳╳事„„” 应先将想要说的结果告诉对方 ; 如是比较复杂的事情,请对方做记录 ; 对时间、地点、数字等进行准确的传达 ; 说完后可总结所说内容的要点。 “谢谢”、“麻烦您了”、“那就拜托您了”等等 语气诚恳、态度和蔼。 等对方放下电话后再轻轻放回电话机上 重点 注:讲电话时,如果发生掉线、中断等情况,应由打电话方重新拨打。 要考虑打电话的时间(对方此时是否有时间或者方便) 注意确认对方的电话号码、单位、姓名,以避免打错电话 准备好所需要用到的资料、文件等 讲话的内容要有次序,简洁、明了 注意通话时间,不宜过长 要使用礼貌语言 外界的杂音或私语不能传入电话内 避免私人电话 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 10 页 共 44 页 七、练习 做电话记录的时候需要记录哪 5W1H。 参考答案: Who:是谁; What:什么事; When:什么时候; Where:什么地方; Why:为什么;How:怎么样。 在商务交往中双方通电话时,谁首先挂断电话是最有教养的一种表现。 参考答案: 简言之,就是地位高者先挂。 分为以下三种情况: 1) 与客户之间通话时,客户先挂电话; 2) 上级和下级通电话,上级先挂电话; 3) 同样身份的人通电话,主叫者先挂,专业讲法叫做发话者先挂电话。 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 11 页 共 44 页 第三章 办公室礼仪 举止的文雅,谈吐的谦虚,容貌的和蔼,都是我们在办公室应有的礼仪。 无论在什么地方,礼仪是不可少的,并非在办公室就不应注意应有的礼仪。 一、基本礼仪 分清公共区域和个人空间。 保持工位的整洁。 在办公室要保持工位整洁、美观大方,避免陈列过多的私人物品。 谈话声音和距离控制。 在和他人进行电话沟通,或者面对面的沟通的时候,你的音量尽量要适当控制。 尽量避免在办公区域用餐。 我们应该尽量避免在自己的工位 上进餐。 实在不能避免的情况下,尽量节约时间,或者就餐完毕之后迅速通风,以保持工作区域的空气流通。 避免处理私人事情,解答私人电话、接待私人访客、带来个人情绪、私用公司物品、谈私人问题。 二、电梯间礼仪 电梯门口处,如有很多人在等候,此时请勿挤在一起或挡住电梯门口,而且不可争先恐后。 男士、晚辈或下属应站在电梯开关处提供服务,并让女士、长辈或上司先行进入电梯。 与客人一起搭乘电梯时,应为客人按键,并请其先进出电梯。 电梯内由于空间狭小,千万不可抽烟、不能乱丢垃圾。 在电梯里,尽量站成 “凹 ”字型,以便让后 进入者有地方可站。 进入电梯后,正面应朝电梯口。 即使电梯中的人都互不认识,站在开关处者,也应做开关的服务工作。 三、与人相处的礼仪 (一)与上司相处 理解:人人都有难念的经 保持距离 不卑不亢 (二)与同事相处 真诚合作 同甘共苦:一个好汉三个帮 公平竞争 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 12 页 共 44 页 宽以待人:人非圣贤,孰能无过 (三)以下属相处 以身作则: “己所不欲,勿施于人 ” 平等待人:忌拉帮结派、任人唯亲;要惟才是举、平等待人。 礼遇下属:尊重 关心下属:冷暖挂心上 信任下属: “士为知己者死 ” 接近下属:知无不言,言无不尽,上传下达 四、练习 如果你的上司生病了,作为下属,你应该怎么做。 参考答案: 上司生病时,不一定非要亲自到医院或家中拜访。 如你与上司相当熟悉,可以打电话,简短地表达希望他早日康复的慰问之意。 但不宜问上司病情或手术情形,且应长话短 说、简短扼要。 另外,合适的表达方式也可以一束花、一本书、一本杂志和一张慰问卡片祝他早日康复。 二、 工作中,个人办公区应该注意哪些事项。 参考答案: 1) 办公桌位清洁,无可视灰; 2) 非办公用品不外露;桌面码放整齐; 3) 当有事离开自己的办公座 位时,应将座椅推回办公桌内; 4) 下班离开办公室前,使用人应该关闭所有机器的电源,将台面的物品归位,锁好贵重物品和重要文件。 三、 员工外出应该注意哪些事项。 参考答案: 1) 需要离开办公室时应向主管上级请示,告知因何事外出,用时多少,联系方式; 2) 若 上级主管不在,应向同事交代清楚; 3) 出差在外时,应与主管领导保持经常性联系,一般应保持每天联系; 4) 如遇到住处变动,手机打不通, Email 无法联系时,应及时告诉公司,以提供其它国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 13 页 共 44 页 联系方式。 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 14 页 共 44 页 第四章 接待礼仪 一、 引导的礼仪 (一) 行进间 两人并行,右高左低; 两人前后行,前者为尊; 上楼梯时前者为尊;下楼梯时后者为尊 如遇 任何不方便、不安全的情形时,如窄桥、危险区或 穿过拥挤的人群 , 你应在前面引路。 行走在马路或大街上,则应让客人 或上司走在人行道的里侧。 行进中,若需与对方交谈或答复对 方的提问,应将脸与上身转向对方。 (二) 出入房门 进入上司的办公室时,先敲门,以示通报请求允许。 与上级或和客人一同进入房门时, 应该主动为上司或客人开门,并请上司或客人先行。 (三) 进出电梯 陪同客人一起乘坐电梯时,在快到电梯时,应抢先按好电梯的按钮,等电梯门开后,请客人先进,然后自己进。 选择完楼层后,绕到客人的后面或左边站着,以便让客人先走出电梯(如果电梯比较拥挤就不必如此拘礼,应以方便为好)。 如果与素不相识的客人同乘电梯,也应主动谦让 客人,让客人先进先出。 (四) 乘坐汽车 让 客人先在车的右侧上车,帮忙关上门后,自己再绕道汽车的左侧上车,坐在客人的左侧。 下轿车时,一般应由接待人员先从汽车的左侧下车,然后赶紧绕到汽车的右侧位客人开门,并照顾他们下车。 (五) 上下楼梯 当与客人一起上楼梯时,应让客人先上,自己跟在后面; 下楼梯时,则应自己先下,并不时回头照顾后面的 上司或 客人。 如果与 上司或 客人在楼梯上碰面,最好侧身停下让 上司或 客人先过。 在楼梯上或楼梯口也不应随意停下聊天,免得影响他人的通行。 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 15 页 共 44 页 二、座次 (一)接待室 (二 ) 出租车 (三)私家车 (四)火车 门 A B C D 门 A C D E B A C D B 司机 B D A C 主人 B A C D 走 廊 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 16 页 共 44 页 (五 )主席台 一般关于主席台座次排列,我们讲三项基本原则: 前排高于后排。 只要是公司企业正式的会议,不管台上还是台下,前面的人肯定比后面的人位置高。 就是坐在台下的,第一排的一定是各个部门的领导。 所以前排高于后排,不可能让主持会议的人让领导跑到最后一排去,大家找不到他, 他宣布开始了,大家还不知道他在哪儿呢,不可能。 中央高于两侧。 一般的情况下,排列座次,台上的人,中央的那个位置一般都是主人,或者是 主宾。 左和右的排列 1) 中国的传统,我们的政务礼仪,一般强调,左和右排列时,以左为上。 2) 国际惯例, 公司交往,商务交往,右高左低。 3) 关于座次排列的左高和右高,专业的说法,左和右是当事人自己之间的左和右,左高右是指当事人自己之间的左和右。 三、称呼 (一)在商务交往中最适用的称呼 称行政职务。 比如,在正式的官方交往中,对有行政职务的人,我们有经验的商务人员都知道,要称行政职务。 这是一种尊称,说明对方是代表单位的,对方是有决策权的。 我们这样使用尊称去称呼他,是对他的地位的重视,是对他的企业的重视。 称技术职称。 目前 ,是一个知识经济的时代,知识含量技术含量较高的技术职称,比较受人欣赏,比如博士、律师、教授、研究员、工程师等,这个比较受人欣赏。 称行业称呼。 道理很简单,在社交场合见到一个人,在不了解对方具体职务的前提下,可以称行业称呼。 比如:解放军同志、警察先生、护士小姐、医生、老师等。 时尚性称呼。 就是现在社会上最流行的称呼。 比如说在我国,特别是商界,其实这个时尚性称呼是全世界的,就是称先生,称小姐,称女士。 (二)商务交往中不能够用的称呼 在人际交往中,跟客人打交道,称呼客人既要使用尊称,还要同时避免不能够用的称呼 ,按照国际惯例,跟客人打交道,称呼客人时,至少有四个不能用的称呼: 无称呼。 有时候你在街上走路,有人过来找你问路,哎,卖火车票的在哪。 这就是没有称呼,不尊重别人的一种表现。 替代性称呼。 比如有些服务部门,就给别人一种不尊重人的感觉,不叫人,叫号:五号、下一个;有的那个服务单位叫床:六床、八床。 不适当的地方性称呼。 地方性的范围内的商务交往,用本地习惯性称呼是可以的,但是要是跨地区跨范围跨国家跨文化背景交往,就不能乱用。 国美电器集团培训手册 (公共部分 ) 国美电器人力资源中心 第 17 页 共 44 页 称兄道弟。 有的地方有些习惯性的称呼比如北京人叫哥们,有的地方叫伙计啊,有的地方叫战友啊, 还有张哥李姐王叔。 商务交往在正规场合不能这样用,破坏企业形象,降低交往的档次。 四、练习 一个国有企业开会,主要领导有三位,在安排主席台时,应该如何安排座次。
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。 用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。