20xx年人事行政工作计划方案

20xx年人事行政工作计划方案内容摘要：

四、建立真正以人为本的企业文化 建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮 助其达成最终协协。 人事部将加强与员工沟通的力度。 沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。 并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力 众所周知，假如一个企业 人心涣散，其发展必不长久。 那么，如何提高员工的凝聚力呢。 结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订 2020 年的活动计划如下： 月份安排 活动项目 具体实施时间 备注 1 中国专业人才网杯 ”篮球赛 “元旦 ”节 2 中国专业人才网人开年饭 开工当天 4 “专业之声 ”歌唱大赛 待定 6 “中国专业人才网杯 ”羽毛球赛 待定 8 “中国专业人才网 ”销售业绩冠军颁奖 每月（时间待定） 10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节 12 “中国专业人才网人 ”?迎新年文艺演出 筹备 “元旦 ”晚会 每月 《中国专业人才网之声》文化宣传 每月中旬 具体实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让硕联的企业文化真正的活跃起来。 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 薪酬制度的透明化 对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能 留住人才， 能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。 建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。 实行公开化的薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐 瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。 建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。 建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能 否完成业务量关键所在。 这里主要从两个方面入手：核心。