20xx年xx主管助理见习工作总结内容摘要：
，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。 我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。 要销售更要管好库存周转， 2020 年全年未出现一起恶性库存事件。 要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。 要建章立制，做到邮报发到千家万户，市调做到精、细、准，保证了各项工作的准时完成。 通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。 6：建立 了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。 盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。 当然，我也存在一些不足，主要表现在： 1：现场管理需进一步加强 ,做到人性化 ,岗位职责分工细化 ,自上而下 ,管理层层抓，使工作事事有人管，件件能落实做到规范有序，有章可循。 2：建立和完善竞争机制。 尺有所长，。阅读剩余 0%
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