20xx年9月北京海淀区八家地区回迁安置房项目15楼施工组织方案a

20xx年9月北京海淀区八家地区回迁安置房项目15楼施工组织方案a内容摘要：

尺检查 2 缝格平直 2 拉 5 线，不足 5m 拉通线和尺量检查 3 接缝高低 尺量和楔形塞尺检查 4 踢脚线上口平直 1 拉 5 线，不足 5m 拉通线和尺量检查 5 板块间宽度不大于 1 尺量检查 成品保护 运输 大理石 板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。 最全地产策划 资料 :744421982 铺砌 大理石 板块过程中，操作人员应做到随铺随用干布揩净微晶石面上的水泥浆痕迹。 大理石 地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于。 地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。 应注意的质量问题 板面空 鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水， 大理石 板面有浮土未浸水湿润等等因素。 都易引起空鼓。 因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。 接缝高低不平、缝子宽窄不均：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝缝隙高低不平、缝子不匀等缺陷。 所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔 除不予使用。 铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。 房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。 过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。 在进行板块翻样提加定货时，应同时考虑板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同 三、保证项目 1）饰面石材板的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺最全地产策划 资料 :744421982 寸、光洁度、颜色和图案必须符 合设计要求，要有产品合格证。 2）面层与基底应安装牢固；粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。 基本项目： 1）表面平整、洁净；拼花正确、纹理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。 2）缝格均匀，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一致，无错台错位。 3）突出物周转的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺、墙裙、贴险等上口平直。 4）滴水线顺直，流水坡向正确、清晰美观。 允许偏差项目，见表 931。 块材饰面层允许偏差 表 931 允许偏差（㎜） 光面 粗磨石 室外 2 4 表面平整 1 2 用 2m 托线板和塞尺检查 阳角方正 2 3 用 20 ㎝方尺和塞尺检查 接缝平直 2 3 拉 5m 小线和 尺量检查 墙裙上口平直 2 3 拉 5m 小线和尺量检查 接缝高低 1 用钢板短尺和塞尺检查 接缝宽度 1 用尺量检查保证项目 四、成品保护 最全地产策划 资料 :744421982 要及时雨清擦干净残留在门 窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，防污染、锈蚀。 认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应在前面，防止损坏、污染外挂石材饰面板。 拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。 外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。 已完工的外挂石材应设专人所管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。 钢骨架 材质 必须是合格品，其品种、型号、规格应符合设计要求。 五、应注意的质量问题： 1）外饰 面板层颜色不一，主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。 2）线角不直、缝格不匀、不直主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细，拉线不直和吊线样正检查不勤等原因所造成。 3）打前、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的周边、立面凹凸变化的节点，没材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处。 首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后要进行认真细致检查验收。 4）墙面脏、斜视有 胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作最全地产策划 资料 :744421982 工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随时清擦的良好习惯；三是要加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。 六、质量记录 大理石、花岗石、紧固件、连接件等出厂合格证。 本分项工程质量验评表。 抗风压和淋水试验报告单等。 第四章 施工进度计划 项目总指挥中心制定出项目的整齐施工进度计划，各项目分部按照总指挥中心制定好的进度计划，分别制定各分部的施工进度计 划。 并严格按照各分部制定的施工进度计划，全方位开展施工。 施工中，每 周 总指挥中心向项目部分别按进度计划确定 每周的施工内容，工程量。 每天规定的工作量必须在当天按要求完成。 每天施工中，每天定时召开生产协调会，由总指挥中心主持，各项目分中负责人、各劳务分包单位负责人参加。 会上协调施工生产中存在的各种问题。 如有些问题影响施工进度与形象进度时，马上找原因，及时进行调整，并把问题解决，确保每道工序、每个分项、每个分部工程都在计划工期之内。 最全地产策划 资料 :744421982 整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程进度计划，每日制定工程月进度计划，并严格 按进度计划执行。 具体施工安排如下： 该项目成立项目指挥中心，进场 施工作准备。 制订材料采购计划，进行劳务发包，以及施工现场进行图纸核对等准备工作。 第五章 质量保证措施 贯彻公司二十四字质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持质量控制，消除返工现象，以工作质量保证工程质量做到三级监理和五步到位。 三级监理： 项目指挥中心技术监理；公司的质量监理；业主委托的监理 五步到位： 操作要求交底到位；上下工序和上下班交接到位；关键部位检查验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。 技术方案领先，运用新工艺，新技术和新材料、新设备优化施工方案，充分发挥技术工作，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案严格执行。 优化组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行。 实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工质量按质论价。 最全地产策划 资料 :744421982 主要工序实行技术交底，事先控制，中途检查，事后验收制度。 严格执行材料验收制度和计量管理制度。 本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件进行实施。 各阶段的质量控制内 、事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好 施工准备工作。 施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。 每一施工准备计划的编制均包括以下内容： 技术准备工作。 （包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等） 物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 、事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 最全地产策划 资料 :744421982 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。 使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 对可能生产质量问题的重点工作：如木做工程、油漆工程、石材安装工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。 重点施工项目、均在施工组织设计内 单独编制方 案及单独的质量保证措施。 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 隐蔽工程的验收、按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。 各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 由监理、建 设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目指挥中心总指挥签署返工令，进行返工。 各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；图最全地产策划 资料 :744421982 纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。 工程竣工验收后，按合同要求进行移 交归档。 、事后质量控制 每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。 自检之后再由监理、建议方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。 执行竣工备案制时，由改由业主核定等级。 对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 工作质量及工序质量的控制 要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量，施工工序质量控制的主要内容为： A、严格遵守工艺规程。 B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素 ：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。 C、及时检验工序活动效果的质量。 D、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。 、工序活动条件的质量控制 最全地产策划 资料 :744421982 人的控制： 人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。 操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向 处招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。 没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫垢教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。 为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请 监理单位及质监部门共同参加指导。 为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。 并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。 为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导 定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。 对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。 动作复杂的机械设备由项目部统一考 察选择反应敏捷，应变能最全地产策划 资料 :744421982 力好的工人操作。 对搭脚手架、高空作业等要求万元一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。 材料的控制： 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转、减少材料的占用量，按质、按量，如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 正确按定额计量使用。