1游网销售人员目标考核制度网络推广版

1游网销售人员目标考核制度网络推广版内容摘要：

 要求：合理安排拜访路线，节约时间，一天拜访数量争取两家 （含） 以上。 外出拜访 2020 年销售人员目标考核制度 5 前一天必须填写《外出拜访表》，交销售经理审批。 每一次外出拜访必须做 拜访记录，否则视为旷工。  考核：达不到 月度拜访数量 要求，将被扣减绩效工资的 30％。  公司各级销售管理人员实行抽查，抽查到任何一家填写了《外出拜访表》或拜访记录而实际并未拜访的，视为严重作弊， 按 公司 有关规定给予行政处罚并给予处罚， 没收此客户。  公司各级销售管理人员随机抽查客户名片，高 级 销售 经理 手上保留超过 90 天的客户仍未拜访 、未获得该客户 联系人 名片 ，直接罚没此客户。 一次抽查中发现超期未拜访客户超过 5 家，除罚没 该 客户以外，扣减绩效工资 的 30％。 五 、 销售人员业绩考核指标 销售人员的销售指标原则上按照其职位等级分 配，并考虑其在公司从事销售的时间逐步增长。 公司希望所有销售人员永远保持激昂的士气，且能长期持续成长。 各销售等级对应的季度任务指标： 销售级别 13 个月 46 个月 79 个月 1012 个月 PAE 3300（推广量） +858（注册量） 4500（推广量） +858（注册量） / / AE1 3630（推广量） +1056（注册量） AE2 3762（推广量） +1320（注册量） AM1 1650+6 个广告位招商（或 6 个团购活动） AM 2 1980+10 个广告位招商（或 10个团购 活动） 季度指标按照月份平均分配。 其中， PAE 的指标自 1－ 6 个月按照 1000、 1100、 1200、1300、 1500、 1700 元 /月分配。 月中入职、离职人员的任务指标变动： 计算入职 /离职人员的实际指标公式 =当月实际任务指标 /（天） *当月 实际在职天数。 对于孕产期女性销售人员，按公司相关政策执行。 销售经理 有权根据销售人员的客户分配状况、成长情况等适当调高本部门内销售人员的月度指标，这种调整必须遵循： a) 在季度前进行并完成报备。 b) 不得低于最低指标。 c) 不得高出最低指标的 130%。 六 、 销售人员销售佣金计算 基本定义： a) 销售任务：公司根据整体经营情况在年初时候核定的各级别销售人员在每个季度应完成的 推广数量和注册用户。 b) 广告费 ：销售人员将 广告 售卖出去后，应从客户处收回的款项 （或交换产品）。 2020 年销售人员目标考核制度 6 c) 完成比率：（ 广告费 /销售任务） *100% 计算原则： a) 公司通过与销售任务指标挂钩的佣金政策以奖励优秀销售人员。 b) 销售人员：公司实行月度与自然季度相结合的业绩考核，每月佣金在下季度月底发放，以一个自然季度的销售任务指标做统一结算。 c) 在计算佣金时的销售业绩规定：  公司所指的销售业绩 指 广告费 和注册用户充值金额。  销售人员中途离职，则销售回款结算为离职当日已到帐的实际回款额 提取比例： 根据季度指标完成状况，销售人员个人佣金提取比例如下： 充值金额返佣： 广告费用返佣： 七 、 销售人员考勤管理 销售人员的日常考勤管理，应严格遵守 深圳总 公司 《 公司 制度》中的各项规定，按时上下班，履行正常请假手续。 对于迟到、早退、以外出拜访客户为由做与工作无关事宜的销售人员，一经发现并查核，公司将给予包括解除劳动合同在内的处罚。 八 、 销售人员转正管理 销售人员 的试用期 为 3 个月。 在销售人员入职时， 公司会为 新销售配备一名销售辅导员，帮助其适应环境、熟悉业务，顺利渡过试用期。 员工达到转正标准的予以转正，未达标者 的销售人员公司有权在试用期内解除劳动合同。