(精选文档)监理工作总结

(精选文档)监理工作总结内容摘要：

单位进场后，我们首先对施工单位的 管理体系 开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗 证件。 （ 2） 、 对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中 ,我 们 要求施工单位进场材料必须附产品出厂 合格证，质保书 并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。 对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料 才 允许在工程上使用。 对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用 ，如在 2020 年 1 月 6 号进场的￠ 10 钢筋无齐全的质保资料且外观质量也不符合要求我方立即要求施工单位将此批钢筋清退出场， 在 2020 年月号进场的砂进行验收时发现偏细，经立即送检检测结果不满足要求，做退货处理。 同时在监理过程中对使用的材料采取跟 踪监督 ， 保证 原材料的质量 ，杜绝承包单位在使用材料时存在 ‘ 以次充好，偷梁换柱 ’ 的现象发生。 （ 3） 、 施工方法、技术措施的质量控制 9 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。 在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计 或施工技术措施 ；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。 对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并 根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违 背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审 ，审查施工组织总设计 3 份，专项施工方案 21 份，安全施工组织设计 4 份。 在监理过程中，我们现场对 施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。 例如 ：在做减压排水系统时减压排水管没按要求施工 ， 坞墙砼浇筑偏位等情况及时进行了返工处理。 （ 4） 、对施工机械 设备 及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力 进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。 监理过程中，我们对其采用的机械设备的 使用性能进行跟踪检查。 在环境控制方面，充分考虑工程特点及其周边环境的特点， 施工 中可能发生的情况，提前通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证10 措施、防护措施不利而影响正常施工进度 和工程质量。 进度控制 ： 本工程 的进度是业主关心的主要问题之一，进度控制的好坏直接影响本工程的交付 使 用时间 ，在进度控制过程中共审核总进度计划 3 份，季进度谋划 6 份，月进度计划 19 份。 （ 1） 、 本工程的特殊性 是在施工合同中 业主提出了一些相关的节点工期要求 ， 所以承包商的进度计划首先要考虑到满足节点工期，围绕这一目标开展施工活动，具体有总进度计划 、 年进度计划 、 月进度计划 、 周进度计划。 监理人员依据进度目标和施工合同要求对承包商提交的进度计划进行各阶段审查，要求进度计划具有 完整 性 、 工期和时间安排的合理性 、 可靠性 、 适用性。 （ 2） 、 对批准的进度计划进行控制 ， 采取巡视现场，提交各阶段进度报告，建立进度控制时间表。 对未完计划进行 分析，采取措施，对现场滞后的进度进行协调。 投资与合同 的 控制与管理 ， 本工程采用设计施工总承包合同按固定总价合同方式进行签订，投资控制相对容易。 首先熟悉工程量清单 ， 确保计量的准确性 、 真实性 、 合法性 、 每月进行一次 ； 加强对现场工程 索赔的管理， 对需求索赔的部位监理工程师要现场了解情况，区分责任 ， 客观公正地签署监理意见。 四 安全管理 对现场施工人员要求施工方进行三级教育，项目部对班组和工人进行技术交底，遵守安全上的法律法规和文件，对机械设备和车辆船只按规定期11 限检查维修 ， 对模板和脚手架的施工方案进行严格审查 与 执行。 检查工地的环境卫生和卫生防疫 ， 对现场办公室，生活区域的环境卫生进行检查，在生活区对食堂 等 垃圾 处理加强管理。 本工程范围较大，文明施工上达不到相关的要求，但我们要求在主要的施工 现场要求尽量做到按文明施工。 信息管理 ， 对信息的整理主要是通过监理纪录，监理月报，会议等形式反映。 协调 ， 监理机构通过 专题会议、 现 场协调等方法和手段对工程进行协调管理，必要时和业主协商共同解决，每次工地例会时都对安全问题加以重视，召开安全专题会议 4 次。