部门绩效考核制度与岗位职责

部门绩效考核制度与岗位职责内容摘要：

务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择 不定期考核修订提议的受理：部门考核小组接到修订提议后，需要对提议中提出的问题进行深入调查了解，决定是否召开考核制度修订会议，由修订会议最终决定是否对业绩考核管理办法进行修改。 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择 定期考核期间修订提议的受理：年度工作业绩考核结束后的二周是部门考核小组统一接收修订提议的时间，部门考核小组针对修订提议收集基础资料；总裁将在随后的一周时间内组织讨论修订提议，会上最终决定是否对部门业绩考核管理办法进行修订。 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（ ）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择第十五条 修订生效部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择根据修订提案修订的部门业绩考核管理办法，由总裁签发后生效。 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（ ）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择六、 考核文件的使用与保存 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择第十六条 部门工作业绩考核文件与部门负责人的绩效考核文件一同保存，具体的保存、文件编号方法和文件查阅权限的规定参见《XX 乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（ ）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择1部 门 考 核 流 程 总 裁考 核 部 门被 考 核 部 门提 供 责 任 报 告责 任 报 告 核 对 ， 根 据 《 目 标 责任 书 》 进 行 评 分提 供 相 关 文 件相 关 文 件提 供 相 关 评 价 报 告或 数 据相 关 部 门部 门 考 核 报 告初 稿评 价 报 告 ， 数 据平 时 抽 查提 供 相 关 文 件相 关 文 件业 绩 考 核 沟 通复 核 ,汇 总 ,形 成 正 式 考核 报 告 、 奖 惩 建 议审 批通 报 人 力 资 源 部 和财 务 部工 资 核 算 流 程人 力 资 源 部备 案部 门 考 核 报 告奖 惩 建 议部 门 考 核 报 告奖 惩 建 议执 行个 人 考 核 流 程注 ： 部 门 系 指 公 司 所 属 总 裁 办 、 人 力 资 源部 、 企 审 部 、 财 务 部 、 品 牌 管 理 中心 、 生 产 部 及 下 属 加 工 厂 和 物 资 公司 、 原 奶 部 及 下 属 牧 场 和 牧 业 中 心 ，营 销 系 统 所 属 七 个 销 售 分 公 司 以 及 结算 中 心 、 市 场 调 研 中 心 、 品 控 中 心 、科 研 所 、 物 流 公 司 、 服 务 公 司 、 综 合办 公 室 等 六 个 销 售 支 持 单 位。 企 审 部 负 责 考 核 总 裁 直 辖 各 部 、 中心。 各 部 负 责 对 其 下 属 子 部 门 的 考 核。 由企 审 部 监 督 指 导。 1部 门 考 核 方 案 制 定 流 程企 审 部财 务 部 总 经 理 办 公 会提 出 考 核 意 见 要 求审 批总 结 上 年 预 算 完 成情 况 ， 根 据 下 年 公司 预 算 目 标 ， 与 各部 沟 通 考 核 指 标 、评 价 标 准 和 权 重制 定 考 核 方 案部 门 目 标 责 任 书与 各 部 门 主 管 签 订部 门 目 标 责 任 书目 标 责 任 书部 门 考 核 流 程被 考 核 部 门制 定 预 算 方 案预 算 方 案提 供 相 关 信 息 、建 议无忧商务网（ ）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台财务部关键业绩指标考核评分表 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（ ）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择序号 责任项目 考核项目 评分标准 权重 信息来源1 部门工作 计划 计划制定和计划完成优:(100120 分)计划周详、合理，并完全、有效落实。 良:(80100 分)计划合理，基本有效落实。 中:(6080 分)计划比较合理，多数落实。 差:(60 分以下)计划不合理，或计划落实不到位。 5% 责任报告审计、抽查2会计核算及报表制作会计核算真实、合法、及时、准确性；报表提交及时性满分 120 分。 每发现一次错误，扣 20 分；每发生一次延误，扣 10 分。 35% 审计、抽查，投诉预算制定和监督执行成本数据分析、积累满分 60 分。 每发现一处项目遗漏，扣 10 分；每发现一处数据项目分析缺失、含混或错误，扣 10 分；每发生一次反映或控制问题不及时，扣10 分。 各部门预算执行检核表；成本分析报告；投诉3 预算管理 与成本管理 成本预提、分摊与控制满分 60 分。 每发现一次错误，扣 10 分；每发生一次因财务控制不严造成损失，扣 20 分，造成重大损失的，另做行政、经济处罚。 20%审计、抽查，投诉固定资产管理 固定资产相关报表，审计、抽 查流动资产管理满分 80 分。 每发现一次错误，扣 20 分；每发生一次处理不当或拖延造成损失，扣 20 分，造成重大损失的，另做行政、经济处罚。 流动资产相关报表，审计、抽查融资管理 融资报告，审计、抽查4资产管理和税务管理计缴税款满分 40 分。 每发现一次融资延误或税款计缴错误，扣 10 分；每发生一次因融资、缴税工作失当造成损失，扣 20 分，造成重大损失的，另做行政、经济处罚。 20%税务相关报表，审计、抽查5 财务分析 分析报告及建议 满分 120 分。 每发生一次不能按时提交报告的情况，扣 20 分；提供的建议缺乏事实依据或空洞不能实施的，每发生一次扣 20 分。 5% 财务分析报告6 内部管理 制度建立、执行，6S执行，法规遵守 满分 120 分。 每发现一次不合法规、制度要求的行为，扣 10 分，并按照《奖惩管理办法》进行处罚；每发生一次与其他部门产生矛盾误会遭到有效投诉的，扣 10 分。 有效投诉指按照正常投诉程序向申诉部门反映情况，经核实反映情况确为属实。 10% 审计、抽查，投诉与其他部门的配合内部培训工作优:(100120 分)内部培训计划充分、合理，期内培训计划完全、有效落实。 良:(80100 分)培训计划合理，期内有效落实。 中:(6080 分)培训计划比较合理，期内基本落实。 差:(60 分以下)培训计划不合理，或计划落实不到位。 5% 责任报告、培训报告单7 费用控制 内部费用支出 考核办法见表二。 － 责任报告*对于上表中的扣分类指标，最低分为 0，不可出现负数。 对于严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择人力资源部关键业绩指标考核评分表 部门绩效考核制度与岗位职责无忧商务网（ ）百万资料交流分享平台无忧商务网（）百万资料交流分享平台部门绩效考核制度目 录一、总则 3 二、部门工作业绩考核的内容 3 三、锌硬电僳阵妊曼傻醉喳蓝雪励仪粉砌揖锈各青浮桑意喉菇怖啦钾藐铣踊两尖十耳爪悍腿穷广圣厄品倪暗甘灯嚣评摊鲍苫件嘲留斑脓娘粗艇服碟驼择序号 责任项目 考核项目 评分标准 权重 信息来源计划制定1 部门工作计划计划完成优:(100120 分)计划周详、合理，并完全、有效落实。 良:(80100 分)计划合理，基本有效落实。 中:(6080 分)计划比较合理，多数落实。 差:(60 分以下)计划不合理，或计划落实不到位。 5% 责任报告；审计、抽查人力资源规划组织、岗位设计调整2人力资源统筹与信息管理信息、档案、劳动合同管理与信息数据统计分析优:(100120 分)信息、资料处理及时、有效、有序，统计准确，数据齐全分析充分。 规划报告及时，符合战略需要。 良:(80100 分)信息、资料处理基本及时、有效、有序，统计准确，数据齐全，分析比较充分。 规划报告基本及时，符合战略需要。 中:(6080 分)信息、资料处理基本及时、有效、有序，统计基本准确，数据齐全分析较充分。 规划报告偶尔不及时，基本符合战略需要。 差:(60 分以下)信息、资料处理偶尔不及时，不能保证处理有效、有序、准确，数据不完整，分析面窄、缺乏价值。 规划报告偶尔不及时，尚能符合战略需要。 20%责任报告；审计、抽查；人力资源信息和数据分析报告（如人员状况分析报告，薪酬水平、结构分析报告等）；人力资源规划相关报告招聘 满分 60 分。 发现一次招聘需求处理不及时，扣 10 分；出现录用人员明显与岗位要求不匹配，一人次扣 10 分。 3 人力资源开发 培训与职业规划 满分 60 分。 发现一次培训需求处理不及时，或培训内容与需求不相符，或培训效果较差，扣 10 分。 25% 责任报告；培训效果调查问卷；投诉；审计、抽查薪酬管理满分 60 分。 由本部门负责制作的薪酬发放表单，发现一次计算错误，扣10 分；对薪酬设计缺陷或各部门薪酬计算失误未及时发现及更正的，发现一次扣 5 分。 4 薪酬与考核管理员工考核的组织满分 60 分。 对其他部门的员工考核未给予充分指导，导致其考核工作混乱或停滞，每发生一次扣 10 分；对考核工作中出现的反馈意见未及时、妥当处理，导致问题搁置或扩大的，每发现一次扣 10 分。 25% 责任报告；投诉；审计、抽查；考核结果汇总表文化内涵的提炼5 企业文化 建设内部宣导优:(100120 分)积极促进文化基础工作，高度把握公司传统与发展的价值取向；宣导活动形式多样，主题明确。 良:(80100 分)积极促进文化基础工作，努力把握公司传统与发展的价值取向；宣导活动形式较多，主题较明确。 中:(6080 分)促进文化基础工作，能够把握公司传统与发展的价值取向；努力开展宣导活动，主题较明确。 差:(60 分以下)文化基础工作促进不力，对公司传统与发展的价值取向缺乏把握；尚能开展一些宣导活动。 10% 责任报告；宣导活动总结制度建立、执行，ISO9000 和 HACCP 管理体系运行，6S 执行，法规遵守 党团、工会、计生等工作与其他部门的配合满分 120 分。 每发现一次不合法规、制度要求的行为，扣 20 分，并按照《奖惩管理办法》进行处罚；每发生一次与其他部门产生矛盾误会遭到有效投诉的，扣 20 分。 有效投诉指按照正常投诉程序向申诉部门反映情况，经核实反映情况确为属实。 10%审计、抽查、投诉管理体系内审、外审报告，推广委员会检查报告6内部管理及其它工作内部培训工作优:(100120 分)内部培训计划充分、合理，期内培训计划完全、有效落实。 良:(80100 分)培训计划合理，期内有效落实。 中:(6080 分)培训计划比较合理，期内基本落实。 差:(60 分以下)培训计划不合理，或计划落实不到位。 5% 责任报告、培训报告单7 费用控制 内部费用支出 考核办法见表二。 － 责任报告。