贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法

贵阳新世界房地产有限公司项目管理办法内容摘要：

使用的计量检测设备的监控。 3．工作程序 3． 1 基本要求 3． 1． 1 本公司所委托的监理单位、施工单位在监理过程、施工过程用于工程测量和质量检验的计量检测设备应符合下列要求 a)在检定、校准的有效期内； b)计量设备必须经有资质的检测单位进行计量 ，并出具使用合格证 3． 1． 2 施工单位部具备检验能力，委托其他单位检验质量的项目，选择的承检单位必须是获得政府有关主管部门认可，具有该项目检验能力得单位。 3． 2 控制方式 3． 2． 1 在委托监理、施工单位时将本规定发至监理、施工单位，并在委托合同或补充协议中订入要求其遵守本规定和接受本公司检查得内容。 3． 2． 2 委托监理单位在开工前审查施工单位质量保证能力时要求施工单位提供下列资料，并据以审查计量检测设备与检测能力是否符合 得要求 a)施工单位在该工程项目所用计量检测设备及检定 /校准有效得清单。 b)质量检验中委托其他机构检验的项目及承检单位名单。 c)能够证明承检单位具有获得认可得检验能力得资料 . 对审核认为符合要求的 ,上述资料应报本公司一份 . 本公司驻现场代表在进行工程管理时 ,应随时关注施工单位在用计量检测设备的情况 ,当发现有不符合 要 37 求的事实时 ,通知监理单位 ,由其签发整改通知单责成施工单位整改并报告整改情况 . 提出要求和处理的情况由驻现场代表计入 ” 工程管理日记 ” . 监理、施工单位违反 3。 1 的要求，应对由此产 生的后果负全部责任。 5 相关记录 4． 1 工程管理日记 第六部分 管理程序及办法 一、 设计变更签证程序 目的：确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。 范围：适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。 职责：。 38。 程序：。 ，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。 ，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。 5 日前，整理汇总上月 1 日至 30 日（ 31 日）发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。 汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。 ，作为工程结算价的一部分。 ： ，工程部主管人及时确认签证单。 认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。 、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。 ：。 如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。 （每工 ），故在税前进行结算。 ，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方 39 人员共同谈定点工单价。 ，该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。 5 日前，工程部主管人整理上月 1 日至 30 日（ 31 日）发生的签证单，汇总确认后送预算部。 ，作为工程结算价的一部分。 ： 、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。 、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。 、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。 、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。 、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。 . 若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。 本工程文件应发放到下列人员： 陈总、童传友、 吴健勇、毛永平；设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。 注： 持有本文件者应严格按此文件要求执行。 40 若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。 编制： 校对： 审批： 发放号： 41 图纸管理细则 一、 设计文件更改的提出 1 、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2 、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3 、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、 设计更改的实施 1 、 设计变更形式：  由甲方提出的变更为“项目变更通知”。  由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2 、 设计变更的运行：  设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交 档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。  工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。  “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。 三、 图纸发放规定 1 、 设计图纸发放范围： 每家施工单位 8 套施工图，监理公司 2 套，各工种工程师 1 套。 2 、 施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。 3 、 设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。 4 、 图纸发放有效性标识：  施工图纸以设计单位有效图章为准。  零星工程图纸以设计部受控章为准。 四、 零星图纸的管理 42 二、 合同评审控制程序 43 1 、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。 2 、范围：主体工程外 10 万元以下（包括 10 万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。 3 、职责： 3 .1 设计部负责零星工程设计。 3 . 2 配 套部负责施工管理。 4 、程序： 4 . 1 根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。 4 . 2 配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与万科有合作关系、资质全、信誉好）。 4 . 3 零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。 4 . 4 施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。 4 . 5 隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。 44 三、 工程物资采购供应管理办法 目的 对建设工程的物资采购供应过程进行控制。 适用范围 适用于本公司所有建设项目的物资采购供应活动。 职责 工程部负责组织实施，公司其他部门配合。 工作内容及程序 计划性采购 工程部现场代表督促施工单位按《建筑工程承包合同》的约定上报“物资需求计划”，该计划按月或按季一次性编报，该计划报送工程部。 该计划应明确物资的名称、型号、规格、数量，需要时间等（如有特殊要求，须加以说 明）。 该计划由工程部分管人员按设计图纸核对，审查无误后签署意见，工程部审查的时间是 5 个工作日。 零星采购 工程因特殊情况需零星采购或计划外采购物资时，工程部现场代表督促施工单位填写“请购单”，明确物资的名称、型号、数量、用途等。 “请购单”的审查程序按 执行。 物资采购合同条款的审查、审批、签订。 物资供应商必须是合格的供方，是合格供方中满足质优价廉和售后服务的一家。 合同中所需物资必须与设计图纸中物资的技术参数相吻合。 合同中必 须有确保产品质量和售后服务，交货期承诺的条款。 对于采购工程项目所用的原材料，半成品及成品，合 45 同须界定提供样品（由于产品特性不能提供样品的除外 ）。 合同中物资的价格及付款方式能被公司接受。 合同由工程部初审，再由公司 合同采购部门 审查后报总经理批准。 直供物资的验收管理 材料到达施工现场后，工程部驻现场代表召集施工单位有关人员进行进场材料的验收。 验收是查验以下内容： A） 材料的品种、规格、型号与订货要求（含样品）相符； B） 具有要求提供的质量证明资料（如合格证、质保书、检验报告等）； C） 数量与订货要求吻合； D） 是否发生损坏； E） 是否具有必要的相关资料。 对完全符合上述 A 和 B 要求的予以接收，工程部人员负责做出“工程材料验收记录”，同时将材料移交施工单位管理。 对查验不符合要求的，分别按以下方式处理。 A）不符合 中 A/B 要求的和发生损坏的部分，予以拒收，由供货方将物资立即撤出现场，工程部经办人负责记入“不合格工程物资记录”，工程现场代表记入“工程管理日记”。 B）对数量不符合或缺少相关资料的，工程部经办人做出记录并要求送货经办人签名证实，随即通知供货单位 ，要求其补齐数量或相关资料。 当供货方不能补齐相关资料而由此可能影响使用、安装时，该批材料拒收，并记入“不合格工程物资记录”中。 工程现场代表记入“工程管理日记”。 46 在将已验收材料移交施工单位的同时，工程部经办人负责将与该材料有关的书面资料复制一份，交施工单位保存。 对需要使用样品作为验收依据的材料，其样品由供货单位提供，经工程部确认后由工程部经办人与供货单位代表共同签名。 样品应一式二份，工程部、施工单位各保 存一份。 工程部应及时将样品移交工程部现场代表，半成品及 成品的 样品数量由工程部与供货 单位协商提供。 样品移交时，工程部现场代表、接收单位分别在“样品移交清单”上签名。 移交清单上记载样品的规格、型号、产地、产品质量要求（如产品执行的标准，主要技术参数等）和移交时间。 材料移交施工单位后，对按国家有关规定或施工单位自己的规定需要进行质量检查的，委托监理单位监督施工单位实施质量检验。 对检验不合格的材料，监理单位代表向工程部出具检验不合格的书面依据，该批材料退回工程部，由工程部按《不合格品的控制》的规定办理。 四 、 特急项目管理程序 目的：提高 组织的应变能力。 原因：工作实践表明，每项 工程都有 特急项目发生，这些项目由于要求急，没有时间等待履行正式的合同后再施工，而这些项目多发生于销售高峰时期，为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的形象，必须及时处理某些问题，目前公司的合同正式审批手续有 若干 道环节，如果每个人一天，需用八个工作日，再加上公休日，办公地点不同，个别人临时有其他工作影响。 此外，合作方的合同也有审批手续， 47 通常组织合同申报到审批通过需三周时间，这对一个较大的项目是可以起到严密控制的目的，但对一个小项目却造成时间的损失和管理成本的浪费。 因此制 定此特急项目管理程序，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。 范围：由于主项目确立之后，必然随之而发生的小项目可列入特急项目范围，根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序： 水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及 请物业公司恢复草皮的费用。 由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到 公司 销售标准增加的清扫人工。 两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。 公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。 总经理口头授意的小项目。 程序：工程部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形 48 式）并着手准备工作，经分 管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及预算部，协议由当事人上级领导与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂估造价、结算办法、完成时间等。 报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂估造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他须说明事项。 结算：凭委托协议及竣工图或签证即可申报结算。 本程序文件应发放到下列人员： 工程部、预算部全体人员。 五 49 零星土方工程暂行操作程序 “ 关 于 建筑垃圾清运及土方工。