劳务上墙制度内容摘要：
五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。 六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 劳务管理工作领导小组例会制度 为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制 度。 一、例会依据 例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真落实会议内容。 二、参会人员 有领导小组项目经理为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。 并做好会议记录。 如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。 三、会议内容及要求 参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。 遇节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。 四、会议内容及要求 审议本月劳务管理、矛 盾隐患排查相关工作开展情况； 总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案； 落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划； 对 新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育 的落实。 劳动力管理员工作职责 一、认真执行市住房城乡建设委 及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。 三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。 四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后 7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并。阅读剩余 0%
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