二级公路改建工程施工总结

二级公路改建工程施工总结内容摘要：

国道 319 线黔江至秀山二级公路 改建工程酉阳段 F 合同段 项 目 经 理 部 项目经理 项目总工 测量组 试验室 综 合 办 公 室 经 营 管 理 科 工 程 技 术 科 安 全 科 质 量 检 验 科 路基 施工队 20 人 桥梁 施工队 30 人 涵洞挡墙 施工一队 40 人 涵洞挡墙 施工二队40 人 涵洞挡墙 施工三队 40 人 主要管理人员名录 序号 姓名 职务 职称 备注 1 周六新 项目经理 道桥工程师 2 甘德胜 总工程师 道桥工程师 兼工程技术科科长 3 丁正和 项目副经理 机械工 程师 兼办公室主任 4 裴明生 会计、劳资 会计员 5 杨国荣 安全员 安全员 安全科科长 6 夏国根 计量工程师 经济师 经营管理科科长 7 王 华 质检工程师 道桥工程师 质检科科长 8 郑善祥 质检工程师 道桥助工 9 邹志行 测量工程师 测量助工 10 刘 军 测量助理 技术员 11 曾检妹 质检员 质检员 12 陶 刚 试验员 道桥助工 13 罗建亮 施工员 施工员 14 丁光华 施工员 施工员 15 张兴义 施工员 施工员 16 裴水保 材料员 材料员 17 资料员 资料员 （三）质量管理与控制 工程质量是项目管理的一项重要内容。 为实现一次性交付合格工程产品的目标，我公司制定了 10 多种管理办法和措施，编写了 13 种作业书。 项目部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教育，使大家树立 “质量就是生命 ”的经营观念，增强重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。 公司项目经理与施工队项目经理（队长）、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益 挂钩。 施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发现的问题及时处理。 随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部《公路工程质量检验评定标准》进行质量评定，技术部门每月进行一次全面质量检查，及时纠正质量隐患。 为确保工程质量，实行 “五关 ”。 原材料进场关：未经试验、试验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不允 许施工。 这五关对保障工程质量起到了决定性的作用。 保证工程质量措施 （ 1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。 （ 2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配备相应的专业工程师；公司设技术室，配主任工程师一名，专业工程师 2 名；单位工程设主管工程师。 实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。 （ 3）坚持 百年大计，质量 第一 的方针，强化各种形式的宣传教育队伍。 进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下树立重视工程质量的思想。 （ 4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。 （ 5）制定质量目标，开展目标管理。 根据质量目标提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。 （ 6）积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺 ，以先进的技术确保高质量的产品。 （ 7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。 技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。 强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC 活动，组织技术攻关。 （ 8）严格实行质量终身责任制。 认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16 号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和 质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中始终坚持 “百年大计，质量第一 ”方针，确保工程质量。 建立健全和严格执行各种质量管理制度 （ 1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。 进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。 （ 2）认真贯彻执行 “三工三查 ”制 ，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。 坚持施工过程中的 “五不施工 ”和 “三不交接 ”的规定。 “五不施工 ”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。 “三不交接 ”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。