路基高填方段施工方案

路基高填方段施工方案内容摘要：

罚劣的指导思想，鼓励大家积极创优，确保工程质量，杜绝不合格品的出现。 建立各级工程质量责任制。 各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程质量终生负责。 如发生工程质量事故，都要追究相应的行政和法律责任。 （ 1）项目经理质量责任制 ① 项目经理是工程质量的第一责任人，对项目部所属施工队的工作质量，工程质量进行全面直接领导。 ② 项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工中交二公局萌兴工程有限公司 15 程特点，组织编制《工程项目质量计划》和实施性施工组织设计， 制定实现质量目标的管理和技术保证措施。 建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。 ③ 经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。 通过开展预防和杜绝工程质量通病活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开展 QC 小组活动；开展施工现场无质量事故活动，不断提高全员的质量意识。 ④ 监督施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 ⑤ 定期或不定期的组织 全管段质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。 出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。 对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。 ⑥ 严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”技术，组织工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。 （ 2）项目总工程师质量责任制 ① 在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和领导责任。 ② 严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。 ③加强对各工程队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。 对施工测量、定位、放中交二公局萌兴工程有限公司 16 样、试验、计量负技术责任。 对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。 ④注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。 （ 3）施工队长质量责任制 ① 对承建的工程质量负直接责任。 ② 组织学习，贯彻落实业主、 监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高职工质量意识。 针对施工项目特点有计划地组织技术培训。 不断提高职工技术素质和操作水平。 ③ 全面落实质量管理基础工作。 严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。 ④ 严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。 组织均衡生产，文明施工。 随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。 ⑤ 建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，防止在交工前发生意外损坏。 ⑥ 严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。 发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。 中交二公局萌兴工程有限公司 17 （ 4）安质部责任制 ① 认真贯彻执行国家和 地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。 ② 掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。 ③ 制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对合同段的工程质量进行有效控制。 ④ 进行经常性的质量检查，按“验标”及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。 组织开展创优活动。 ⑤ 协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。 每道工序必须进行认真检查 ,特别是对隐蔽工程的检查。 自检后及时报 请监理工程师对其进行检查、验收、签证，上一道工序检查不合格，绝不能进行下一道工序施工。 ⑥ 研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。 （ 5）工程部质量责任制 ① 负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。 ② 参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方案，并进行过程控制。 ③ 掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。 施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。 ④ 负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非中交二公局萌兴工程有限公司 18 标准加工件的技术标准。 ⑤ 参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。 ⑥ 负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。 ⑦ 及时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。 第 八 章 安全保证措施 、安全目标 本项目安全目标确定为“三无一杜绝、一创 建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。 、安全保证体系 拟为本合同项目设立安全保证体系详见下图《安全保证体系框图》。 中交二公局萌兴工程有限公司 19 安全生产保证体系 组织保证 制度保证 工作保证 安全生产 领导小组 实责任制 1．经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制。 2．认真贯彻“安全第一 ,预防为主 ”的 方针和”管生产必须管安全”的原则。 4．坚持安全检查制度。 5．对生产过程中出现的安全问题按 ”三不放过”的原则处理。 6．执行安全生产 ”五同时” 开工前检查 施工过程检查 收尾工作检查 国家安全法律、法规、规程、标准 1． 施工组织是否有安全设计或安全技术措施。 2．施工机械机具是否符 合技术和安全规定。 3．安全防护措施是否符合要求； 4．施工人员是否经过培训； 5．施工方案是否经过交底； 6．各级各类人员施工安全责任制是否落实； 7．是否制定安全预防措施； 8．对不安全因素是否有控制措施。 1．安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数； 2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制； 3．施工机械是否坚持安全挂牌； 4．安全操作规程是否认真执行； 5．现场有无违章指挥，违章作业； 6．“周一”安全讲话是否正常执行； 7．安全隐患是否限制整改； 8．信息反馈是否准确及时。 总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广 找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施 做好总结、评比工作。 安全生产目标三无： 无工伤死亡事故 无交通死亡事故 无火灾、洪灾事故 一杜绝：杜绝重伤事故 一达标： 创安全达标工地 省、市有关安全生产的规定 公司安全制度 1. 安全生产责任制 2. 班前安全讲话制 3. “周一 ”安全活动日制 4. 安全设计制 5. 安全技术交底制 6. 临时设施检查验收制 7. 安全教育制 8. 交接班制 9. 安全操作挂牌制 10. 安全生产检查制 11. 职工伤亡事故报告处理制 12. 安全生产奖惩制 安全生产目标 中交二公局萌兴工程有限公司 20 、 安全保证措施 、安全管理组织机构 为了加强施工安全管理工作，项目经理部建立健全安全管理组织机构，项目经理部和施工队均成立安全管理领导小组，并建立安全施工生产责任制。 项目经理部设安全质量部，设安质部部长 1 名，专职安全员 1 名，负责全管段的安全工作；各施工队设专职安全员 1 名，负责本队的施工安全工作；各工班设兼职安全员 1～ 2 名，负责本工班施工现场的安全工作。 成立以项目经理。