设备监理工程师考试辅导讲义

设备监理工程师考试辅导讲义内容摘要：

；设备安装项目监理规划；设备调试项目监理规划。 (四 )设备监理实施细则 对于技术复杂、专业性强的设备工程项目应编制设备监理实施细则。 设备监理实施细则是根据设备监理规划，由专业监 理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对设备工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件，是设备监理人员实施项目监理规划、开展设备监理工作的指南。 设备监理实施细则的内容应符合设备监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。 设备监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善。 设备监理实施细则内容主要包括：专业工作特点、设备监理工作流程、设备监理控制要点及目标值、设备监理工作方法及措施等。 1．设备监理实施细则的作用 设备监理规划主要是指导总监理工 程师和总监理工程师代表的监理工作。 实施细则是指导专业监理工程师监理工作。 2．设备监理实施细则的编写依据 一般来讲，制定设备监理实施细则的依据包括设备工程项目监理合同，设备监理规划，设备工程承包合同，国家的法规和政策，国家的技术规范和质量标准，国家的经济参数、定额标准、测量标准，客观条件等。 二）、设备监理大纲和设备监理规划的主要内容 设备监理大纲的作用是设备监理单位在设备工程项目监理投标中向业主展示其承担设备监理任务的能力和条件，增强投标的实力与中标的把握。 设备监理规划 则是设备监理单位在与业主签订监理合同后，根据监理合同，在监理大纲的基础上进一步收集相关设备工程的信息后编制并经过审查的，用于指导设备监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 设备监理大纲和设备监理规划的结构有一些差别，但在主要内容的组成上是基本一致的，两者的主要区别在于编制时间和其中内容的翔实程度。 设备监理大纲和设备监理规划的主要内容大致上都应包括： 1．设备工程项目概况 2．设备监理的范围和工作内容 3．设备监理工作的目标 4．设备监理依据 5．设备监理组织机构、人员配备和职责划分 在监理大纲中，应介绍设备监理单位拟派往所投标项目的设备监理机构的主要监理人员的资格情况，同时重点介绍拟派往所投标项目的总监理工程师的情况。 6．设备监理工作程序 7．设备监理的方法和措施 (手段 ) 设备监理的方法与措施主要是针对质量、进度和投资这三大控制目标的控制和合同管理、信息管理以及组织协调等监理工作的主要内容制定的；此外，还应根据设备工程的具体情况和监理合同的内容制定其他方面的方法和措施。 8．设备监 理工作制度 9．设备工程项目监理机构的资源配置 10．设备监理效果承诺 11．需提供给业主的文件清单 12．其他需要说明的问题 三）、设备监理实施细则的主要内容 项目监理实施细则的用途决定了它的内容。 但是，设备在其具体形成过程中的活动及监理工作大不相同，各阶段的项目监理实施细则的内容也差别很大。 因此，只能根据设备工程各阶段项目监理工作的共性和项目监理实施细则的作用列出项目监理实施细则的一般内容，通常包括如下内容： ① 设备工程项目分解结 构及其各子项目监理目标； ② 各个专业工程的特点和设备专业监理流程； ③ 各子项目监理工作驻地地点及各专业监理工作地点； ④ 设备监理的检查控制点及目标值； ⑤ 设备监理检查控制的依据与标准； ⑥ 设备监理检查控制的方法和措施； ⑦ 设备监理控制效果的评价标准； ⑧ 设备监理工作记录、监理日志、监理报告制度； ⑨ 设备监理工作的技术资料与合同档案制度。 二 、设备监理工作的实施 一）、设备监理工作实施中的注意事项 (一 )以合同管理为核心 (二 )信息管理是基础 (三 )协调是保证设备监理工作顺利实施的途径 二）、设备监理工程师的职责 (一 )总监理工程师的职责 ① 在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务。 ② 组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理。 ③ 组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专业的设备监理实施细则并对其进行审批。 ④ 建立监理组织机构的工作 制度和信息管理制度。 ⑤ 根据设备监理合同的授权和监理内容，给各总监理工程师代表或专业监理工程师授权，分配监理任务，明确监理职责范围。 ⑥ 建立与业主的沟通协商制度，及时充分地了解业主对设备监理的意图和要求。 ⑦ 建立与承包商的沟通协商制度，及时充分地掌握承包商设备工程活动的动态，及时了解承包商需要解决的问题和需要提供的信息与技术资料。 ⑧ 协助业主确认各设备供应商及承包商的资格，审查设备供应商及承包商提出的开工报告。 ⑨ 监督厂商及承包商严格执行合同及国家和 (或 )行 业的有关技术规范和质量标准。 ⑩ 调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议，公正地处理合同纠纷。 ⑩ 审查设备供应商及承包商提出的设备价格结算，签署付款凭证。 ⑩ 组织设备交工验收，签署交工文件。 ⑩ 主持整理设备监理资料。 ⑩ 撰写设备监理报告，向业主及监理单位领导汇报项目监理工作。 (二 )总监理工程师代表的职责 总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 总监理工程师代表的基本职责包括负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力等。 一般地，总监理工程师的某些权力是不能授予总监理工程师代表的，例如主持编写监理规划，签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、设备出厂验收单、工程竣工报验单、审核签认竣工结算等。 (三 )专业监理工程师的职责 专业监理工程师是根据设备监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发 权的监理工程师。 其应履行的职责如下。 ① 负责编制本专业的监理实施细则。 ② 负责本专业监理工作的具体实施。 ③ 组织、指导、检查和监督本专业监理现场人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 ④ 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 ⑤ 负责本专业范围的验收及隐蔽工程验收。 ⑥ 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 ⑦ 根据本专业监理工作实施 情况做好监理日志。 ⑧ 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报。 ⑨ 核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况。 ⑩ 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 第三部分 项目风险管理 一 项目风险和风险管理 一）、项目风险的概念 (一 )风险的定义：风险是意外损失或损害发生的可能性。 对这一概念进一步的解释包括了以下几个深层次的含义。 ① 风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人 们事前无法确认其在何时何地发生。 ② 风险一般是人们所不希望的事件或活动的结果。 ③ 事件或活动的后果与事前的预期存在不一致和偏差，结果偏离预想越大，风险就越大。 (二 )项目风险类别 目前有多种方式对项目的风险进行分类。 1．按风险后果分类 按风险后果分类可以分为纯风险和投机风险。 对于项目来说，纯风险和投机风险是并存的。 2．按风险的来源分类 按风险来源分类可以分为政治风险、经济风险、技术风险和自然风险等。 3．按风险后 果的承担者分类 4．按风险是否可管理分类 按风险是否可管理分类可以分为可管理的风险和不可管理的风险。 5．按风险影响范围分类 按风险的影响范围大小可以分为基本风险和特殊风险。 二）、项目风险管理 (一 )项目风险管理的概念 项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程，其目的是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给项目带来的损失，以确保项目进度和投资达到计划要求，质量满足合同要求，制造和安装、 调试安全顺利进行，环境达标。 (二 )项目风险管理的目标 项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化，并以此为基础，合理地使用多种管理方法、技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范与控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标。 由以上定义可知，项目风险管理的目标应与项目的总体目标相一致，应是一个明确的、可以控制的层次化的目标系统。 由于一般情况下项目的目标经常可 以表述为诸如工期目标、费用目标、质量目标、环境目标和安全目标等等，因此可以将项目风险划分为进度风险、费用风险、质量风险、环境风险和安全风险等。 (三 )项目风险管理的程序 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程。 1．编制风险管理计划 2．风险识别 3．风险定性分析与定量分析 4．风险应对计划编制 经过风险分析，确定了项目中存在的风险以及这些风险发生的可能性，确定了这些风险对项目的影响和可探测度，并排出了风险的优先 级，在此之后就可以根据风险性质和项目对风险 的承受能力制定相应的防范计划，即进行风险应对策略研究。 制定风险应对策略主要考虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。 对于应 “ 规避 ” 或 “ 转移 ” 的风险 在项目决策与计划时必须加以考虑。 制定应对风险策略的程序和方法主要包括以下四种。 ① 自留，即不改变项目计划 (或没有合适的策略应付风险 )，而考虑发生后如何应对。 ② 消减，即将风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度。 ③ 规避，即通过变更项目计划 消除风险或风险的触发条件，使目标免受影响。 ④ 转移，即不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方 (第三方应该知道这是风险并有承受能力 )。 确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划。 风险应对计划主要包括：已识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等等。 5．风险监控 在制定了风险应对策略后，风险不会即行消失，而可能会在项目执行过程中增大或者减弱。 因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某 些风险的消失而带来的新的风险。 风险监控就是要跟踪识别风险，识别遗留风险和出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估实施风险计划的效果。 风险监控的目的包括监视项目风险的状况；检查风险的对策是否有效，监控机制是否在运行；不断识别新的风险并制定对策。 风险监控包括两方面的工作：一是跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险消减计划需求；二是根据风险的变化情况及 时调整风险应对计划，并及时识别和分析已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风 险，采取适当的应对措施。 对于已发生过和已解决的风险应及时从风险监控列表中调整出去。 三）、设备监理工程师的责任风险 1．行为责任风险 2．工作技能风险 3．技术资源风险 4．管理风险 5．职业道德风险 6．社会环境风险 二 项目风险管理对策 一）、项目风险管理对策 (一 )风险规避 风险规避就是通过规避项目风险因素来规避可能产生的潜在损失或不确定性，风险规避实质上是拒绝承担风险。 常见的有：拒签合同或合同中 使用免责条款。 (二 )风险转移 风险转移是项目风险管理中广泛采用的一项对策。 所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担，转移风险并不会减少风险的危害程度。 在某些情况下，转移风险也会造成风险的显著。