秦皇岛秦抚快速路工程监理工作程序

秦皇岛秦抚快速路工程监理工作程序内容摘要：

，并应采取必要措施不使后果扩大。 监理工程师认为发生了质量事故时，应书面向承包人发出监理指令，承包人应按指令要求执行。 并上报建设单位。 质量事件（事故）报告 质量事件发生后，承包人应迅速通知现场监理，若有可能成为质量事故的，须在 24 小时内通知 建设单位 和质量监督部门。 承包人应立即填写《质量事件（事故）报告单》，以书面形式报告质量事件（事故）的详细情况和产生原因。 质量事件（事故）报 告内容 1) 事件（事故）原因分析，从管理、操作、设备、材料、环境、工艺几个方面； 2) 事件（事故）对工程安全、寿命、使用功能、外观的影响程度； 3) 事件（事故）所造成的经济损失分析； 4) 事件性质判断：质量问题还是质量事故； 5) 对事件（事故）采取的应急措施； 6) 对质量事件（事故）责任人的处理意见； 7) 今后类似质量事件的防范措施。 质量事件（事故）报告，应附在《质量事件（事故）处理审批单》后，一并报现场监理。 处理方案 承包人应于事件（事故）发生后及时制定补救措施或处理方案，以及预防类似事件再发生的预防 措施，随《质量事件（事故）处理审批单》报现场监理审查。 现场监理的应对措施 现场监理在接到质量事件（事故）的信息后，应立即组织有关人员对事件（事故）现场进行检查，对该质量事件的性质和影响程度、影响范围做出判断。 现场监理在接到承包人的书面报告后，即时签署审查意见并上报 标段监理办 审批。 现场监理应及时检查承包人防止该质量事件影响扩大的措施是否落实。 方案的审批 标段监理办 在正式审批前，将根据质量事件（事故）的影响具体情况，邀请 建设单位 有关部门、设计单位、质量监督部门及 其他有关人员进行现场调查，召开专题会议，讨论处理方案，确定对处理方案的批准。 若承包人提出补救措施或处理方法不能满足监理工程师要求时，将予以退回，承包人应再次申报，直到监理工程师满意。 若质量监督部门认定为质量事故，该质量事故的处理方案，需得到质量监督部门的批准。 4． 6 质量事故的处理 承包人按批准的处理方案实施，其各道 检验批 均应交现场监理验收，现场监理应对处理结果进行验证。 在《质量事故（事件）处理审批单》上填报处理结果。 质量事件（事故）处理流程 现场监理监督落实 标段监理办审批 监 理 审 阅 承包人填报报告单 承包人填报审批单 重新申报 不同意 同意 结 果 建设单位 备案（查） 七 .工程进度计划管理工作程序 编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本管理工作程序。 目的 使承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度，使工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，实现计划的指导功能。 适用范围 本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。 工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理 ，周统计、 月度 评估。 从工程量管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、现金流量计划 、 阶段工程进度计划、月进度计划 和 周 工程进度计划。 进度计划的内容与格式 计划编制说明 1) 工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。 施工方法可与进度计划同报单列。 2) 编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 3) 计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 4) 有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资 金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等因素对工期的影响，并采取相应保证措施。 5) 存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。 计划的格式 1) 横道（条）图：月度 、周 计划 用 进度横条图 表述。 2) 网络图：总体计划 用 网络图 表述 ，须计算时间参数并标注关键路线。 3) 总体进度计划应 附有 工料机配置直方图。 计划的审批要点 工程项目划分及开工顺序是否合理。 上下、前后、同种 检验批 之间的衔接是否合理。 工艺工期是否合理（是否满足规范要求）。 工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）。 工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。 是否考虑气候对工程的影响； 施工的节奏是否均衡、可行。 计划的报批程序 总体工程进度计划 承包人在签定《合同协议书》后 14 天内应向 标段 监理 办 提交四份形式和内容均符合要求的含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》， 标段监理办在接到总体计划后应详细审查，并在审查后 3 日内召开计划专题会议，邀请建设单位参加，标段监理办应根据专题会内容对施 工单位上报的总体进度计划作出批准、补充完善或重新申报的决定。 月进度计划 每月 25 日前，承包人应向监理工程师申报 4 份形式和内容完全相同的下月进度计划，报 标段监理办 审批。 合格的月进度计划是当月进度控制的依据。 周计划 周计划应于每周工地例会前报标段监理办审批，周计划的编制应考虑月计划的形象计划的要求、上周完成情况、工程制约因素的解决情况、工料机等生产要素的变动及外部环境影响。 核查进度 进度核查要以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理负责，实行一天一记录，一周一汇总，一月一 评估 ，要建立计划进度统计台帐，填写周工程进度统计表，每周核定工程进度是否与周进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。 进度控制对策 调整当月进度计划 当本 月 实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以 书面 形式， 要求 承包人采取措施加快工程进度，保证完成 月 计划。 除非 经过标段监理办的确认及建设的认可， 承包人在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。 当监理工程师认 定 承包人进度缓慢，无法保证 规定 工期时，将发出书面指令要求承包人加快工程进度，承包人应立即采取措施，加快进度。 承包人无权因此获 得任何追加款项。 调整总体工程进度计划 当工程实际进度严重滞后，通过 和 款的方式不能奏效时， 标段监理 办 要以 书面 形式通知承包人调整总体进度计划，且承包人不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包人提出的 延期 索赔申请已经得到监理工程师的批准。 一般违约处理 当承包人进度严重滞后，通过 、 和 款的规定不能奏效时，标段监理办 要书面 报告建设单位。 建议 建设单位 驱逐承包人或强制另行分包 当承包人进度严重滞后，且通过 规定 的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度， 标段监理办 以文件形式建议 建设单位 驱逐承包商或强制另行分包。 监理工程师对承包商进度计划的批准，并不免除承包商延误工期的任何责任。 进度计划管理流程图 承包人 合格 承包人编制计划 标段监理办 审批 建设单位 不合格 备查 合格 八 .工程验收管理工作程序 编制依据 根据合同条款的有关规定，编制本管理工作程序。 目的 对工程验收工作进行控制，确保合同工程质量符合合同文件的规定。 适用范围 本工作程序适用于一切永久性工程 的 检验批 、分项工程验收工作。 工作程序 检验批 验收 检验批 的确定 承包人在工程开工前，依据 标段监理办 的要求，确定合同标段内的所有 检验批 项目，报监理工程师审批后确定 ，并上报建设单位一份。 检验批 验收条件 每道 检验批 完成之后，在承包人自检合格、填报 检验批 报验单并附相应质量证明资料的基础上，通知现场监理进行 检验批 验收。 检验批 验收的条件是 检验批完工、自检质量达到规定的质量标准、自检资料齐全，否则，监理工程师将不予验收。 经监理工程师验收不合格的 检验批 应在整改、返工后重新 报验。 检验批 验收内容 检验批 验收包括工程实体验收和资料验收两项。 实体验收包括基本要求、实测项目和外观鉴定三部分，验收人员必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料，做到 检验批 全频率、全 检验批 验收。 资料验收包括过程记录、隐检和预检单、自检资料和原始记录等一切与本 检验批 有关的保证资料。 本 检验批 未验收或验收不合格，不得进行下道 检验批 施工。 验收时间 监理工程师在接到承包人的报验申请后，应在保证施工需要的前提下，尽快予以检验，最迟不得超过 48 小时。 （大型模板，重要的钢筋制安，测量精度要求高 的 检验批 项目，夜间不予验收。 ） 验收成果 验收成果包括监理验收资料、验收合格率和首次验收合格率。 分项工程验收 分项工程的确定 承包人在工程开工前，依据要求，确定本工程的所有分项工程项目，需报监理审批后确定。 分项工程验收的条件包括分项工程完工、承包人自检质量达到规定标准、资料齐全。 承包人向现场。