灌溉沟渠建设工程施工组织设计

灌溉沟渠建设工程施工组织设计内容摘要：

技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面： （ 1） 当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。 （ 2） 施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方 案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 （ 3） 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 （ 4） 加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。 （ 1） 实行三级质量管理网络，项目经理部配有 1 名专职质检工程师，施工队各设 1 名质检员、班组各设 1 个质检小组。 配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立 体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。 （ 2） 工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 （ 3） 各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。 各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。 发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。 未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。 （ 4） 每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好 质量自检验收评定表，交项目经理部确认。 最终质量评定由专职质检工程师核定。 （ 5） 在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。 （ 6） 未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。 擅自作业的，施工费用不予支付。 屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。 三检制流程图 班 组 自 检施 工 队 质 检 员 互 检项 目 经 理 部 专 职 质 检工 程 师 终 检合 格合 格不 合 格 返 修不 合 格 返 修不 合 格 返 修工 种 负 责 人 进 行质 量 评 定填 写 质 量 评 定 表质 量 核 定质 量 确 认( 项 目 经 理 )合 格质 量 评 定 记 录 呈 交监 理 工 程 师联 检( 质 检 工 程 师 、 质 检员 和 监 理 工 程 师 )合 格不 合 格 返 修 （ 1） 严格控制外加工、采购材料的质量 各类材料到现场后必须 由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时 与供货商联系，直到退货。 （ 2） 搞好原材料二次复试取样、送样工作 土工材料、水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求的出厂质量证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。 水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。 项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验，对砂必须进行细度模数、含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。 （ 1） 项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 （ 2） 现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 （ 3） 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （ 4） 计量器具要定期进行校对核定。 （ 1） 各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。 （ 2） 试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。 （ 3） 对于自拌砼，必须根据设计要求由试验员进行试配，以求得满足设计的最佳级 配。 最佳级配必须通过质量员和监理认可，若需变动必须经得监理、总工、质量员、试验员的同意后，经重新试配才可变动。 实际施工中的试块强度原则上应不低于设计强度的 倍。 （ 4） 对于新工艺、新材料、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作，并由试验员做好详细操作记录，交内业资料员整理归档。 （ 1） 总公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目经理部进行全面质量管理和跟踪管理。 （ 2） 项目经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。 （ 3） 凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理部可对其进 行奖励。 工程总体达到优良，总公司对项目经理部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 （ 4） 实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。 施工质量的检验手段 检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。 试验室主要工作范围为： （ 1）对工程中使用的钢筋、土工布、排水板、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。 （ 2）对施工中所需的各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑的施工方法及性能要求，进行砼和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比。 （ 3）砼拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验，确保对砼和砂浆拌合质量的有效控制。 （ 4）根据本合同技术条款的规定和监理工程师的指令，对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检，并根据现场工艺试验通过的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场试验报告报送监理工程师审批，经监理工程师审批后方可施工。 原材料、半成品、外购件 的质量保证措施 严格按 ISO90012020 执行： 方方 的的 控控 制制 （ 1） 物资供方的选择评价 总公司建立物资供方的评价体系，物资供方评价的内容包括：供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。 按照供方供货行为的长短分为： a 长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。 常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、钢材等的供方为长期物资供方。 工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。 b 短期供方，一般指供货时间在一年以下的 或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。 项目部自行决定对短期供方的评价。 评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。 c 顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。 如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。 d 工程部保持物资供方评价的记录。 （ 2） 合格供方的考核 工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。 考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。 没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到 各项目部。 （ 3） 新合格供方的登录 合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。 评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。 （ 4） 项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。 购购 计计 划划 （ 1） 项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。 物资采购计划内容应明确： a、 供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等； b、 产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等； c、 产品验收标准。 （ 2） 采购合同 采购合同应详细 明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。 项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。 只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。 具体执行《工程质量检验程序》。 用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。 当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。 程程 物物 资资 防防 护护 的的 目目 的的 工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。 程程 物物 资资 的的 防防 护护 方方 法法 的的 确确 定定 工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。 程程 物物 资资 防防 护护 的的 具具 体体 要要 求求 （ 1） 主要工程物资如：钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。 （ 2） 土工材料如：排水板、土工布等受光照影响比较大 ，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护； （ 3） 砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染； （ 4） 施工半成品如：预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用； 其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。 第六章 施工进度计划安排及保证措施 工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期，我公司计 60 日历天。 具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为机井通电工程，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗，施工速度 慢，又受天气条件的影响。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。 确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的 参加人员。 协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 实行现场每晚工作会议制度。 每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二）进度行政控制方法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 三）信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。 将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。 已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证 资金保证。 我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。 在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。 当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。 周转材料、设备保证 1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。 2)材料供应保证。 三材、设备供应计划，在合同签定后 5 天内提出；地方材料供应计划，提前 3 天按月提出。 项目部机电物资部门确保按计划供应。 3)劳动力保证。 确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。 五）技术保证 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。 尽量把施工图中的问题解决在会审中。 优化施工方案。 使施工工艺先进，施工流水合理。 加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。 风 险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 利用梦龙项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。 总工期采用“分阶段节点控制法”。 即总工期经过测算，采用 倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，。