薪点制改革方案示意图及说明内容摘要：
薪点制改革方案示意图及说明 薪点制改革方案示意图及说明薪酬改革步骤薪资设计薪资政策岗位设计薪资调查岗位评估岗位分析岗位职责 组织结构 公司战略企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标绩效考核薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略岗位职责图承诺 激励沟通职位说明书匹配性有效性静 动职位说明书与人力资源的关系职 位 说 明 书岗 位 评 估招聘甄选 薪 酬 政 策培 训 及 人 力 资 源 开 发确 定 工 作 目 标绩 效 考 评第一步 岗位分析（一一面谈法） 组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书第二步 进行岗位评估（一）组成评估委员会集团评估委员会高层评估委员会中层评估委员会处室中层评估委员会分厂中层评估委员会基层评估委员会各岗位评估委员会职责（示意图）岗位评估集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位公司高层评委会 分公司中层岗位处 室 中 层 岗 位分 厂 中 层 岗 位公司中层评委会各处室中层评委会各分厂中层评委会处 室 中 所 有 岗 位分厂段长及以上岗位公司基层评委会 分厂段长以下所有岗位负责评估负责评估负责评估负责评估负责评估分为第二步 进行岗位评估汇总审核薪点高层薪点中层薪点处室薪点员工薪点（二）分层进行岗位评估集团评估委员会公司高层评委会公司中层评委会公司基层评委会处室中层评委会分厂中层评委会 段长薪点划分薪级薪等交高层综合审定第三步 划分薪级薪等（一）根据薪点初步划分薪级和薪等第三步 划分薪级薪等（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限薪级薪等示意图10等6等5等4等7等2等8等7等9等8等3等1等3等9等10等6等1等2等7等4等5等4等5等5等10等1等2等9等8等3等一级二级三级薪资曲线（示意图）薪资曲线由低薪级到高薪级逐渐拉大差距（从薪资曲线来看，前面平缓，后面陡直。阅读剩余 0%
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