水运工程监理规划案例

水运工程监理规划案例内容摘要：

合理安排监理人员 对施工联系作业且需旁站的项目，监理部安排足够人员轮班。 沉箱安装、现浇胸墙、灌注桩施工、断面测量验收等需要作现场记录的项目，事先准备好表格，检查时监理独立填表以便核查承包人记录的真实性。 监理记录应每天交 监理部审查，以判定是否符合要求。 （ 5）下达监理通知单 监理人员检查发现问题时，应立即通知承包人纠正。 一般性或操作性的问题，采取口头通知形式；口头通知无效或有质量缺陷、质量隐患时，监理员应将情况报告监理工程师，由监理工程师及时下达监理通知书，要求承包人整改，并检查整改结果。 监理检测手段 （ 1）测量：由监理工程师准备测量仪器对沉箱安装的位置、胸墙及护轮坎轴线、高程等进行抽检，同时以旁站方式跟踪承包人对这些的作业与测量过程。 （ 2）试验检测 ○ 1 砂、石、水泥等原材料按批次抽样， 送业主指定的试验室检验。 ○ 2 混凝土现场检查坍落度并制作试块，送业主指定的试验室检验。 ○ 3 钢筋及焊接接头：钢筋现场取样，每个焊工焊接各种规格钢筋接头 试件，钢筋及焊接接头送业主指定的试验室检验。 （ 3）观察检查：对施工过程和成品对照 规范和检验标准认真进行观察，检查是否符合要求，如：焊缝的外观、混凝土表面、涂刷前的涂刷面等是否符合规定。 （ 4）量测：监理工程师将准备钢尺、靠尺、垂球等普通工具量测施工构件和成品，要求监理独立量测抽检，复核承包人的自检结果。 （ 5）记录：沉箱安装、现浇胸墙、灌注桩施工等作业在旁站时对施工过程和量测结果进行记录，通过记录与要求对比判定是否存在隐患或问题。 半成品的监控措施和手段（略） 主要分项工程质量控制手段（略） 七 、 进度控制 进度控制方法 （ 1）审查 承包人在工程开工前提交的施工总进度计划、现金流量计划和总说明及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 （ 2）审查批准承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划、月度计划，重点审查船机、人员配备情况。 （ 3）对工程进度进行动态控制，做到日掌握、周掌握、 月总结 ，在施工过程中检查和督促施工进度计划的实施。 当工程未能按计划进行时，要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使工程实际进度符合进度计划的要求。 （ 4）每天统计工程完成情况，并对照进度计划进行认真分析，以便及时发出监理指令。 （ 5）通过工程例会对工程进度进行检查，并根据实际情况责令承包人采取相应措施以满足进度计划的要求。 （ 6）定期向业主报告进度情况，对工程进度情况进行分析并提出建议，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措 施或作出相应的决定。 进度控制的程序（略） 进度控制措施 监理工程师督促承包人按“编制、实施、调整、实施”循环的编制远程，编制周、月、季施工进发计划以及相应的配套计划，并遵循“检查、协调、修订及调整”四个环节来进行进度控制。 监理工程师还将仔细核算沉桩、构件预制与安装、现浇混凝土等影响工期的主要工序的日需最大施工强度和日平均施工强度和日平均施工强度，并对应检查承包人现有机械设备、材料、人力等所能达到的日最大施工强度和日平均施工强度，以便及时发出指令使工程施工满足 总工程进度计划的要求。 （ 1）确定工程进 度报告制度 监理工程要求承包人在下述规定的时间内报送各种进度计划、供监理工程师审批。 ○ 1 在下达开工令前报送总体进度计划； ○ 2 在每年 12 月中旬前报送下年度进度计划； ○ 3 在每季度第三个月的 20 号前报送夏季的进度计划； ○ 4 在每月 20 号前报送下月进度计划； ○ 5 在每周例会前一天报送业主周进度计划。 （ 2）进度计划的确定 根据本工程的总工期，要求承包人提交施工总进度计划， 监理工程师对此进行严格的审查，然后报业主批复。 根据施工总进度计划，监理工程师审查年进度、季进度、月进度计划和周进度计划。 ○ 1 对承包人进度计划编制的要求 承包人在编制进度计划时必须认真贯彻合同条件及业主的要求，进度计划的比咱必须切实、可行并充分考虑了自然条件等各种因素，能够表明施工中的全部活动及其相关联系，充分使用人力和设备。 承包人上报的所有进度计划均需要采用网络图或横道图来表示。 根据本工程的具体情况，即工期较劲，因此要求承包人需提交施工网络计划，以利于控制关键线路，赶抢工程进度。 而且施工过程中要督促承包人随着工程的进展不断的调整网络计划，以便及时、合理地指导施工。 关键线路有主要施工前期准备与沉桩、预制、安装、和现浇混凝土。 a．总进度计划内容 总进度计划要满足合同工期，要充分考虑到施工中天气、机械等因素影响，编制要合理、紧凑。 要用网络计划来表示。 节点工期控制目标明确，施工方案合理，施工机械及人员配置满足工程需要。 a） 工程项目的合同工期，暂定为 30 个月。 b） 各分部、分项工程工期，最早开始时间和最迟结束时间。 c） 各分部、分项工程需要完成的工程量及现金流动估算。 d） 各分部、分项工程的施工方案和 施工工艺。 e） 各分部、分项工程所需配备的人力和机械数量。 b． 年度进度计划内容。 a）各分部、分项工程工期，最早开始时间和最迟结束时间。 b）本年度计划完成的分部、分项工程数量 及 投资指标。 c）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。 d）不同季节条件下各项工程的时间安排。 e）各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 c．季度进度计划内容 a）各分部、分项工程工期，最早开始时间和最迟结束时间。 b）本季度计划完成的分部、分项工程数量及投资指标。 c）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序。 d）不同月 份下各项工程的时间安排。 e）各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 d．月度计划内容 a）本月计划完成的分部、分项工程内容及时间顺序安排。 b）本月计划完成的分部、分项工程数量及投资额。 c）完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。 d）在季度进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 e．周进度计划内容 a）本周计划完成的分部、分项工程内容及各工序的内容和时间顺序安排。 b）本周计划完成的各项工程数量。 c）完成各项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。 d）在月进度计划下 对各分部、分项工程进行局部调整或修改的详细说明。 ○ 2 审批承包人进度计划 监理工程师将依据进度目标和合同要求对承包人提交的进度计划进行审查，总进度计划报业主批复。 a． 进度计划的审查内容 a） 施工总工期的安排施工符合合同工期 b）各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程特殊的技术要求是否符合。 c）对风、雨、雾、浪、流等自然条件及各种不利因素的影响是否有充分的考虑并采取了有效措施。 d）所需主要材料和设备船机是否到位，设备和船机性能能否满足要求。 e）关键线 路上的施工技术力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。 b．进度计划的审查方法 a）阅读各类文件、列出问题，进行调查了解。 b）提出问题，与承包人讨论或澄清。 c）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见。 d）审查批准承包人修改后的进度计划。 c．进度计划的审查时间 a）在合同规定的时间内审查总体进度计划和年度进度计划。 b）在每季度第三个月中旬前审查下季度进度计划。 c）在每月底前审查月进度计划。 d）在每周的例会上审查周进度计划。 （ 3）检查工程进度 ○ 1 巡视现场 分项工程监理工程师和监理员将每天巡视工程现场，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。 进度记录内容主要包括： a． 当日实际完成及累计完成的工程量 b． 当日实际参加的人力、机械数量和生产效率。 c． 当日停滞的人力、机械数量及其原因。 d． 当日承包人主管及技术人员到达现场的情况。 e． 当日发生影响工程进度的特殊原因或时间。 f． 当日的天气、水文等情况。 ○ 2 要求承包人提交月进度报告 监理工程师要求承包人没有 20 日前提交一份详细的当月工程完成进度报告，主要内容包括： a． 概况或总说明： 应以记事方式对计划进度执行情况提出分析。 b．工程进度：应以工程数量清单所累细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。 c．工程图片：应显示关键线路上的一些施工活动及进展情况。 d．财务状况：主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况。 e．其他特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 （ 4）协调工程进度 监理工程师通过每月、每周召开现场例会及专题会议，及时向业主通报工程进度情况并及时下达调整指令。 当时间进度滞后于计划进度是，将责成承包 人采取增加人力、机械、改进施工工艺、加班等有效措施来加快施工进度，以满足总工期的要求。 而且要特别强调在赶工期间注意保证工程质量，对此监理工程师会密切注意 检查。 绝不允许出现为赶工程进度而牺牲工程质量的现象发生。 由于承包人原因，致使工程进度延误，而且承包人不能采取有效措施加快工程进度来满足合同工期的要求时，监理工程师向承包人发出书面警告，并向业主书面报告。 （ 5）提交月工程进度报告 监理工程师在监理月报中向业主提交月工程进度报告，并着重汇报影响工程进度的情况及改进建议。 主要内容有： ○ 1 对本月进度计划执行情况进行评价和说明。 ○ 2 分析工程计划完成的比例（工程量及工程量完成的百分率），工程总体进度是否能按期完工。 ○ 3 考察关键线路，看关键工作是否出现延误；考察非关键线路，看非关键工作的工作总时差能否用完，是否已变更为关键工作。 ○ 4 找出影响工程进度的各项因素及关键性的影响因素，确定解决方案。 （ 6）建立进度控制台账 监理工程师将编制详细的进度控制台账，每天分析各种记录。 统计实际进度。 在工程例会前对上阶段 工程进度进行检查，对当前工程进度计划进行分析及提出建议，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划的依据。 八 、 投资 控制 投资控制要求 （ 1）期中支付阶段的投资控制目标 期中阶段的投资控制目标为：确保每次支付准确无误，每次支付的工程质量达到合同标准。 督促承包人按业主、监理工程师的要求及时提交期中支付申请表及相关的原始资料，对承包人上报的每笔费用的项目进行认真、准确的计算，确保期中支付无遗漏、无重复。 按月进行累计完成工程量、累计实际付款的统计，结合未完成工程量对工程总投资额进行估算分析并向业主提交分析 报告，为业主下一步的投资决策做好参谋。 当月发生的设计变更、索赔等费用，应尽可能算清、批复支付，及时支付给承包人以免影响工程进度。 （ 2）竣工结算阶段的投资控制要求 竣工结算阶段的投资控制目标为：力争总投资额控制在合同总价内，每个分部、分项工程支付的依据、数量、程序均符合施工合同的要求。 设计变更、索赔等费用程序符合要求，手续清楚并有确认完成的证明。 工程投资控制重点 对工程投资实行有效的动态管理，我们将重点做好地质情况变化记录及影响预测、沉桩长度控制、设计变更、工程量变更复核计算和工程进度款支付。 投资控制的方法 做好本工程项目的投资控制、须严格遵循投资控制的原则，严格执行 投资控制的基本程序，做好投资控制各阶段的各项工作。 （ 1）投资控制的原则 ○ 1 严格按照监理合同的要求，在监理授权范围内从事投资控制的监理工作。 ○ 2 站在客观、公正的立场上，合理处理工程中所发生的费用及有关纠纷，及时进行有关凭证的签认工作。 ○ 3 坚持把质量合格作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付。 ○ 4 把满足监理合同、施工承包合同相关条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、施工图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件。 ○ 5 确保所有费用在计量上的正确性与准确性，确保在支付内容上无遗漏、无重复。 （ 2）投资控制的程序（略） （ 3）投资控制的基本方法 ○ 1 总监理工程师按合同规定签发预付款支付证书，报业主审批。 ○ 2 监理工程师按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何 已完成且质量合格的工程数量和价值报业主审批。 ○ 3 监理工程师按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批，对不符合合同文件质量要求的工程项目费用，暂拒支付。