某港口工程监理规划

某港口工程监理规划内容摘要：

接通；并且后方场地、道路已达到使用条件。 （ 2）、根据国家有关部门关于施工技术管理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全。 （ 3）、根据工程所在地城建档案管理部门初步验收合格。 （ 4）、施工单位已对竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到了合格。 并且经过施工上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格。 （ 5）、施工单位已提出竣工报验申请。 验收步骤 （ 1）、核查工程质量的保证资料，并作好记录。 （ 2）、资料项目应备齐无遗漏。 （ 3）、资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准。 （ 4）、各项资料达到完整、真实、准确。 （ 5）、应特别注意带关键性的资料，如工程基础及所有隐蔽工程检验等。 核查分部分项工程的质量评定是否符合国家有关本工程质量检验评定标准的有关规定。 （ 1）、分项工程的划分是否符合标准，检查点数量是否符合规定，子项是否齐全，评定是否及时，有无虚假后补情况。 （ 2）、检查分项工程质量评定表内容是否齐全，保证项目材质内容与质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是否确切。 签字是否齐 全。 （ 3）、经返工修整的分项工程是否已重新评定，评定等级是否符合要求。 （ 4）、分部工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否完全，评定优良的分部工程是否含有指定的分项工程。 （ 5）、各分部工程是否齐全，评定的质量等级是否已整理汇总。 工程观感检查 （ 1）、由项目监理部组织专业配套的检查评定小组，邀请建设单位、设计单位、必要时邀请质量监督部门人员参加，施工单位配合。 （ 2）、检查内容见“单位工程观感质量评定表”，为避免个人水平不一，应有三人以上同时评定。 （ 3）、 各项检查内容应采取事先随机取样方式，主体工程及主要设施全数检查；辅助工程按有代表性的点、段、区抽查；进一步细节的划分可由检查小组做决定。 （ 4）、等级标准的评定见有关规范。 总监理工程师签署“工程质量综合评定表”，作为报竣工工程评定等级，由施工单位填报“工程质量竣工核验申请单”，请质量监督部门进行竣工前检查。 办结竣工验收备案后，总监理工程师签发“工程移交证书”，施工阶段监理工作结束，施工单位向建设单位移交竣工工程进入保修阶段。 （四）、签证制度 隐蔽工程经复验无误办理隐蔽工程验收签证； 工 序及部位验收无误办理验收签证； 符合设计变更制度及设计图纸要求及时办理设计变更签证； 经济签证必须由甲方与监理方共同签字。 （五）、质量事故处理制度 在工程施工过程中，当承包商由于施工工艺违反施工技术规范要求，擅自改变被批准的施工方案或由于其它失误使工程无法进行或造成恶劣后果者，应视为发生质量事故。 所谓的质量事故，不仅仅是对成品造成不良后果，任何违反规范程序的行为，导致工程受到严重影响或造成恶劣后果者，都称为质量事故。 凡因施工的工程质量不符合规定标准和设计要求，致使工程遭受损害或产生不可弥补的本质缺 陷，影响结构安全和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成返工、加固处理等，可视为一般质量事故。 凡属下列情况之一者，可视为重大质量事故：大型构造物倾斜倒塌，主要构件强度严重不足，基础严重下沉，结构严重偏离设计位置等；造成不可挽回的严重缺陷；因质量不好而造成重大人身伤亡或设备损毁。 为确保合同管理项目工程的质量，使施工过程中发生的质量问题都得到及时处理，避免在工程中留存质量隐患，通过正确的办法和措施弥补各种质量缺陷，监理工程师通过质量事故管理办法进行质量事故的监理工作。 监理指令单 （ 1）、监理工程师在工 程实施过程中发现承包商违反施工技术规范要求，并影响工程质量时，无论大小，均应根据现场情况明确提出监理意见 ,并签发指令单。 （ 2）、承包商在施工过程中遇到特殊情况，致使工程不能继续进行或有可能造成恶劣后果时，应立即暂停该项目的施工，并采取有效措施把损失减至最小，同时迅速通知有关监理工程师到场核查情况，监理工程师应及时签发指令单，提出监理意见。 （ 3）、对于现场不能立即解决与改善、或已造成不符合设计要求和质量检验标准以及其它性质比较严重的质量问题时，监理人员应通过指令单明确要求承包商正式向项目监理部报送质量事故 报告单。 （ 4）、监理指令单一经签发，不论承包商是否签收，立即生效。 所有指令单都必须进行登记备案。 质量事故报告单 凡监理指令中明确要求承包商填报质量事故报告的，必须在指令单签发后三日内（或监理认可的期限内），向项目监理部报送正式的质量事故报告。 质量事故报告应如实说明事故发生的原困，分析现场采取的临时措施，并由承包商提出拟采取的处理、补救方案。 报告内容应详细、清晰，必要时附图说明，承包商技术负责人签字后报送监理单位。 质量事故处理单 项目监理部收到项目监理审核签名认可的质量事故报告单后，即着手安排 质量事故的处理、必要时安排有关单位进行现场考查。 承包商负责质量事故的全过程处理，及时完成监理要求进行的工作，并就有关事宜提供积极的配合。 在确定质量事故处理方案后，由监理工程师签发质量事故处理单（根据具体情况在必要时请有关单位会签），作为对承包商报送的质量事故报告单的最终批复。 承包商必须按照批复意见认真执行，并接受监理工程师的现场监督。 涉及质量事故的工程计量，项目监理部将建立质量事故台帐，对所有质量事故做跟踪记录，并根据质量事故的处理结果，验收资料及有关报表，进行计量工作。 （ 1）、对于质量事故得到妥善 处理，经检测已完全达到设计要求的工程，在承包商报送全部有关资料后，按原清单数量给予合理计量。 （ 2）、对于发生质量事故，虽经返工仍不能达到设计标准，且不影响工程使用功能者，经项目法人和建设单位同意，在认真审评承包商报送的有关资料后，监理工程师视其具体情况对该工程进行“按质论价”。 （ 3）、对于发生质量事故后，不按本规定的要求办理手续，或不按批复的处理方案进行处理，或在工作完成后不报送有关检测资料，造成监理工程师无法对其质量做出准确评价的工程，一律不予计量、支付工程款。 其他 （ 1）、凡因质量事故造成的工 程额外费用，工程延误、其它损失或风险均由承包商自理。 如果造成事故的原因不全属承包商，监理工程师将根据有关规定及项目法人指令，对其费用做出评估。 （ 2）本办法规定的质量事故处理程序不免除承包商履行其它部门有关规定的责任。 （六）、工地会议制度 工地会制度的有关规定 （ 1）、第一次工地会议应在工程施工全面展开前进行，并尽可能提前。 （ 2）、承包商必须参加工地会议。 （ 3）、承包商应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。 （ 4）、工地会议决定执行的有关问题，必须按合同规定及监理程序办理 必要的手续。 （ 5）、必要时，承包商可邀请主要分包商参加工地会议。 （ 6）、工地会议纪要只对项目法人、监理和承包商起备忘作用，不作为监理工程师的正式书面指令。 （ 7）、工地会议纪要格式应固定。 第一次工地会议 （ 1）、工程全面开展之前，由项目总监理工程师确定召开时间、地点及主要议程，并通知承包商及有关方面。 （ 2）、第一次工地会议的单位、人员 A第一次工地会议由总监理工程师主持。 B项目法人、承包商的授权代表参加。 C项目法人及承包商各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及其他高级人员参加。 D 根据项目 法人与承包商的建议，邀请与实施工程项目有关的地方当局或单位的有关人员参加。 （ 3）、第一次工地会议的主要内容和议程 A介绍各方人员及组织机构 B项目法人或项目法人代表应提供实施工程项目所设置的职能机构、职责范围及主要人员等有关资料的书面文件； C总监理工程师应向总监代表授权，并声明自己仍保留的权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交项目法人和承包商；承包商应书面提出工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料， 以取得总监理工程师的批准。 D 监理工程师应对承包商提交的施工进度计划做出评述： E 施工进度计划可能于何时批准或哪些分项工程已获批准； F 根据批准的或将要批准的施工进度计划确定可以进行施工的工程项目； G 说明有哪些重要或复杂的工程项目尚需单独编制施工方案。 H承包商陈述施工准备情况，监理工程师逐项予以澄清和评述： I 主要施工人员进场情况，包括项目经理、主要技术人员等，并提交进场计划及名单； J 用于工程的进口材料、机械、仪器设备进场情况是否影响工程进展，并提交进场计划和进场清单； K用于工程的当地材料来源落实 情况，并提交分布图及供料计划清单； L工地实验室装备情况，基准点复测情况，并提交相关资料； M提供履约保证金及各种保险的资料； N 工程预付款情况； O 按合同条款为监理工程师应提供的设备及服务设施完成情况，并提交完成上述工作的详细计划。 P 由项目法人负责提供的开工条件是否具备，监理工程师将根据批准的施工进度计划提出建议和要求。 Q 明确施工监理工作程序，并确定工程例会的时间、地点及程序。 （ 4）、监理工程师整理第一次工作会议纪录，起草备忘录提交总监理工程师，由项目监理部及承包商分别备存。 工程例会 （ 1）、 工程例会必须定时召开，确定每周或每旬（月）开一次。 （ 2）、工程例会由项目总监代表或监理工程师主持。 （ 3）、参加会议的主要单位及人员。 A项目监理部人员； B承包商的授权代表、项目负责人及有关人员； C项目法人或项目法人代表； D 有关的地方当局、单位代表； E应邀参加会议的主要分包商。 （ 4）、工程例会会议议程的程序和主要内容 A落实上次例会纪要的落实情况 B承包商陈述工程施工情况 ,提出问题及建议 C工程进度情况，主要是施工进展情况及影响进度的因素； D 现场施工情况，主要是现场机械、材料、劳力对进度和质量 的适应情况； E工程质量情况； F 投资控制情况； G 安全事项； H提出工程变更、索赔、延期事项。 I 监理工程师应就承包商提出的各项事宜发表意见，并陈述各项费用计量支付情况，工程质量、进度情况、工程变更、延期、索赔审批情况，承包商执行合同文件、监理程序情况及其它有关事项。 J 项目法人、监理、承包商讨论施工环境，主要包括承包商无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍，并提出解决措施。 K项目法人、监理、承包商讨论并解决重大质量事故和工程进度严重落后问题。 L讨论工程延期、索赔、变更的具体事宜，对承包商提出的 工程变更、延期、索赔问题进行初步澄清，但承包商必须按规定的程序办理审报手续。 M讨论项目法人、监理工程师或承包商提出的其它事项。 （ 5）、监理工程师整理会议纪要，提交项目法人和总监理工程师审查后，由项目监理部和承包商留存。 （七）、设计变更制度 有关变更事宜一般由建设方负责同设计单位 (或现场设计代表 )联系协商解决，设计方出示变更通知书由监理部发承建方。 （八）、分部分项工程验收制度 监理部在开工前 ,会同承建方先确定本工程的分部、分项工程项目的划分，各分部分项工程验收，由承建方自检、自评质量等级后报监理方审查 或复查 ,符合标准后才办理验收签证。 （九）、施工进度监理制度 每月 25 日监理部对承建方上报的进度完成情况进行审查 ,分析计划完成情况 ,并对承建方上报的下月进度计划进行审查并提出修改意见，严格控制进度目标值。 （十）、投资监理制度 凡设计变更增减工程 ,新材料新技术推广 ,设备定货和施工方案改变 ,承建方应先进行经济对比后报监理部审查 ,经建设方同意后才能变更 ,对现场的停窝工损失或零星用工需经监理确认后报建设方审批 (依据承建合同的有关规定办理 ),依此控制投资。 （十一）、开工审批制度 单位工程、重要分部分项工程开工前， 施工单位向监理部书面报告开工准备情况并应向监理提出开工申请，经监理部核实后方可开工。 （十二）、合同管理制度 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向有关单位及时准确反映合同信息； 审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量； 督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关部门资料； 随时向总监理工程师报告工作，准确及时提供有关信息； 本工程合同执行情况 每月在建设监理月报中反映。 （十三）、监理日志制度 监理人员每日必须写好监理记录（或日志）包括： 本日工作报告； 本日进度、质量报告； 本日施工做好主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录； 本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录； 本日对承建方提出及下达的指令和答复，以及执行上级指令的情况报告； 本日天气情况报告（晴、阴雨、雾、雪、最高 /最低气温、风力、风向）及因天气变化而损失的施工时间记录等； 本日有关的决定记录（包括本日有否讨论决定的事宜，是否发生影响工程施工的重要 事宜）； 本日工程计量情况记录；。